1년 동안 벌어온 이녕, 특보, 361도까지 합치면 이게 바로 안디이다.

헛되이 일을 하는 것은 아마도 업종 지위에 대한 또 다른 긍정적인 것이다.

안달은 최근 1년이 불안정하게 지나 세 번의 헛수고를 겪고 있다. 올해 7월 이내에 혼수 5부를 받으며 헛보고를 받았다.

탄알은 애드랜드의 고속 성장에 집중되어 있다.

8월 26일 반년보를 차출해 FILA 의 재무 데이터를 처음으로 공개했다.2019상반기, 148억 1억 원, 전년대비 40.3% 증가했다.그중 FIL이 65.38억으로 전년 대비 80% 증가했으며, 모리 46.73억원, 털 이율은 71.5% 였다.

올해 초 주가가 30여 위안 홍콩달러에서 현재 65홍달러로 오르며 시가는 1000억 홍콩달러에서 1755억 위안으로 올랐다.

온 사람을 실의하여 돌아오다.

　　도대체 소가 얼마나 되는가?

2019년 상반기, 마케팅은 148억, 이녕, 361도, 특보 3집에 합치면 더 많다.

재보에 따르면, 2019년 상반기 안달주 브랜드 마케팅은 75억 9000억.한편, 이녕, 특보, 361도 마감은 각각 62.55억, 33억 57억, 32조 67억.또한 전년 동기 대비 40.3% 성장 속도가 업계 1위에 올랐다.

FILA 는 65.37억 영수를 기여해 상반기 총매수의 절반에 달했다.상반기 71%의 고모 이율은 의류 업계에서 극히 드물다. 동기 안보주 브랜드의 털 이율은 42.5%, 이닝은 49.7%, 나이키는 44.7%였다.

2019상반기 안타인그룹을 위해 24억42억42억의 경영액을 공헌했으며 FIL은 18.94억이다.FILA 의 경영 과잉 이율은 29%로 애드리브 브랜드 32.2%보다 낮다.또한 애드랜드브랜드 이윤율이 5.4%, FILA 가 0.2% 증가했다.

FILA 가 고속 발전했지만, 애드리브 브랜드는 여전히 흑자 중임을 맡으며 전체 수익 51.2%를 차지했다.

정첩 브랜드총재는 두 브랜드의 이윤의 차이: 전직영의 FILA 가게 임대료, 점원 등 전체 운영 비용은 집단이 부담하고, 애드리브상과 가맹상 경영, 운영 비용은 비교적 낮다.

재보에 따르면 2019년 6월 안정 브랜드점 (안달아동 포함) 매장은 총 10200여 개로 직영 위주 FILA 브랜드 매장이 1800개에 가까운 데다 디사우트는 중국 문점은 115개이며, 헬리콥터는 약 173개다.

매장 확장 속도에 비해 안전은 효율과 안정을 추구한다.정세충은 문점 수가 안정적인 추구가 아니라 품질은 물론 일부 친구들의 문점수와 안달이 비슷하지만 효과는 안락의 절반이 되지 않는다고 말했다.

왜 안디야?

패션 패션업계와 달리 스포츠 스포츠 업계의 브랜드 집중화 정도가 높아 일단 성강이 형성되면 뒤흔들기 어렵다.

2012년 이후 운동화 브랜드가 보편적인 재고 위기에 빠졌다.더욱더 치열한 가격전을 벗어나기 위해 많은 스포츠 브랜드들이 잇달아 모델을 찾다.이때 두 갈래 길이 있다. 하나는 자체 브랜드의 업그레이드를 꾀하고, 또는 자산을 통해 다브랜드 매트릭스를 추진하는 것이다.

이녕 당시의 선택은 전자였다. 1이선으로 죽였지만 결국 Nike, Adidas 의 포위에서 패배했다.후자를 택하여 주 브랜드가 서너 선에서 위치를 유지하며 FILA 를 인수하는 등 국제브랜드가 1이선과 고단 브랜드에서 균형을 이루고 있다.

2019년 상반기, FIL은 절반 가까운 영업을 공헌했으며 80%의 고성장을 유지하고 있다.반면 안보 내부 전망에 따르면 2020년 동안 FILA 의 마케팅 규모가 처음으로 안타주 브랜드를 넘어 안정 지속적인 성장의 주력이 될 것으로 예상된다.

일련의 수매에서 피일라는 안전하게 주운 보물이다.

그러나 10년 전 36.5억 홍콩 달러의 가격을 100리 수중에 FIL을 인수할 때 이 장사는 결코 잘 보이지 않는다. 하나 중 저단브랜드를 어떻게 하나 중 고단 브랜드를 소화할 수 있을까?그리고 이 브랜드는 그해 5000만 원을 적자를 입었다.

인수 이후 FILA 에 대한 안전한 위치와 운영을 진행해 중국을 패션 중고단 브랜드로 자리매김해 안디주 브랜드와 상보협동효과를 형성했다.2011년부터 2014년까지 FILA 는 소매 변혁을 시작해 중개상 수중에 매장을 회수하여 직영 관리를 한다.이에 따라 FILA 의 실적이 빠르게 날아오르기 시작했다.

FILA 를 인수하는 단맛을 맛보며 다브랜드의 전환형이 더욱 빨라졌다.

2015년 영국의 야외 캐주얼, 등산 스포츠 브랜드 SPRANDI 인수 완료, 2016년, 앤디언트 창립 합자 회사를 위해 중국에서 DESCENTE 업무를 운영하기 시작했고, 2017년에는 KINGKOW 업무를 무사히 인수하고 합자회사를 설립해 중국에서 KON SPORT 업무를 운영한다.

2019년 AMER SPORTS 인수를 마친 뒤 조조조, 윌승, 송척 등 우수한 고품질 스포츠 브랜드를 완성했다.

"Amber Sports 주로 중국 시장의 성장 공간을 구매하고 있다. 이 회사의 브랜드는 각 분야에서 전문적이며 중국의 판매 규모는 매우 작다"고 말했다.정세충설.

그러나 엠버 스포츠는 약 370억 위안의 중국 의류 업계의 최대 인수액을 창출해 통제권을 얻으려면 당시의 현금 비축 및 현금 등가물 93억원을 동원할 뿐 아니라 대외 융자 100억 위안이 필요하다.

2018년 안달한 순이익은 41억 원이다.

고단 브랜드 진출을 앞세우는 조치이며, 고단 브랜드에서 피일라라는 독신에 대한 의존에서 벗어날 수 있다."정면전장에서 나이키의 우세는 중반기에는 흔들리기 어려웠고, 우리는 Amber 수매는 세분시장에서 신속하게 높은 점을 점령하고, 차이화 경쟁의 새로운 대치 구도를 형성할 수 있다"고 말했다.

다브랜드 전략은 성공의 관건이라고 불린다.이 과정은 용기가 필요하고 운도 필요하다.그리고 조금은 인내심이 필요하다.

FILA 브랜드의 재배와 발력은 10년이 걸렸다.반면 안디와 FILA 를 제외한 2019년 상반기 안타그룹이 인수한 다른 브랜드는 총 6.8억원으로 총체적으로 흑자를 이루지 못했다.

정세충 씨 맞췄어요?

기업의 발전은 종종 창시자의 낙인을 끼고 어느 정도 갈 수 있도록 결정한다.

복건진강의 수많은 신발 펭귄 성씨 창시자 중, 특보 정수파, 조담의 정국웅 361도 창시자 정건통, 현직 총재 정우호, 안달 정세충은 또 어떤 과인점이 있는가?

90년대 복건성 진강현, 3000여 개의 제화공장이 모여 전국 5분의 1의 신발을 생산했다.1987년 17세 정세충은 운동화 600켤레를 업고 베이징을 뛰어 나다가 왕푸징에 진열했다.

이야기의 시작은 결코 헤어지지 않았다.시대가 바뀌고 진강화의 운명은 갈라져 있다.정세충은 다른 사람의 용감한 도박을 구별할 용기를 보였다.그 다음 이야기에서 소심한 경계감을 보여줬다.

진강슈즈는 대공조에 따라 출가하면서 경쟁이 심해지면서 이윤 공간이 계속 차지했다.정세충은 미래가 없다는 것을 깨달았다.1999년 정세충은 중의에 힘입어 박자에 80만 세대 탁구대회 남자 싱글 챔피언 공영휘에 이어 300만 명이 중앙 CF를 망쳤다.그 해, 1년의 이윤은 400만 위안이었다.

정세충의 마음은 발버둥치지 않았다.텔레비전에서 볼 때 나이크, 아디 등 톱브랜드의 광고를 받는 시대에 안달이'풀뿌리 '브랜드로 스크린에 등장하는 것은 무엇일까?

정세충은 며칠 밤을 새워 잠을 이루지 못했던 것처럼 많은 사람들의 의심을 받고 있다. 왜 그렇게 괴로워하는가?

2017년 이후 정세충의'들볶기 '목표는 이미'중국의 나이크는 하지 않고 세계의 안달이 되어야 한다'고 말했다.

그 모델은 애드 브랜드화의 전환점이 되었다.대담 후 1년에 안달된 판매량이 10배 뒤집혔다.2007년 홍콩에 안착해 시장에 출시된 시가가 200억 홍콩 달러에 달하여 세계 5번째 스포츠 브랜드에 올랐다.

2012년 국내 스포츠 브랜드가 지속적으로 부진하고, 재고기업, 정세충은 "변형하지 않으면 죽는다"고 깊이 느끼며 직접 채널 개혁을 하고, 그 해에는 이녕을 처음 넘어 국내 스포츠 용품 업계 정상을 넘어섰다.

정세충의 몇 차례의'걸내기'는 여전히 계속되고 있다. 예를 들어 2009년 FILA 에 대한 인수, 2019년 Amber Sports 인수.

도박은 반드시 더 큰 위험에 직면할 것이다.예를 들어 귀인조는 출시 후에도 일련의 확장을 겪고, 결국 인수하는 업무가 뜨거운 감자가 되며 주업을 더 뭉개고 자금 위기에 빠졌다.

“안전은 모험 회사가 아니라 보험 회사입니다.”정세충설.

시장 변혁, 소비 변형 과정에서 수많은 브랜드들이 쓰러져 무수히 확장되지만, 본업에 소홀히 하고, 근본이 불안하면 위험을 막지 못하고, 결국 일조의 파산을 막고, 어떤 것은 보수적이고, 시장 변화에 대한 감지 부족으로 결국 소비자들에게 버림받았다.

유일하게 확실한 것은 업계의 카드는 영원히 끝나지 않는다는 것이다.

안디는 이미 의식하고 소비 업그레이드의 본질은 거래시대부터 체험시대로 진입하고, 상업의 핵심 우세는 ‘가격 ’에서 체험으로 바뀌고 있다.이것도 미래의 발전의 중심이 된다.