태평조 와 태평 새 둥지 와 이번 연관 의 세 가지 목적 을 약술하다

브랜드 생태권을 한층 보완하기 위해

패션 가거 시장의 기선을 점령하기 시작했다.

세계 의류 신발 모자망 에 따르면 1월 29일 저녁, 본토 다브랜드 의상 집단 영보 태평조

복식 지분 유한회사 (이하 태평새나 회사)가 공고해 영보 태평 둥지 예술문화 전파 유한 회사와 ‘증자 입주 협의 ’를 체결할 계획이다. 자유자금 2325만 위안 인민폐 증자로 태평 새둥지 를 증자해 증자한 후 회사는 태평새둥지 51%의 지권을 보유하고 있다.

이 밖에 이사회는 회사 전략 발전에 따라 ‘ AP 사업부 ’ 를 합병하기로 동의했다.

사업부; 회사를 증자하여 영보 태평 둥지 예술문화 전파 유한 회사가 공상 변경 등기 후 ‘ 새둥지사업부 ’ 를 증설해 빌딩 갑자는 새둥지사업부 총지배인 임용한다.

태평새가 이번 연관 거래에 세 가지 목적이 있다고 공고합니다.

(1) 태평조 브랜드 생태권

인터넷, 물류 체계의 신속한 발전과 대데이터, 인공지능 등 선진 기술 수단의 응용, 새로운 소매의 발걸음이 빨라지고, 신입생 세대 소비자 집단의 쇼핑 습관은 이미 현저히 변화, 전통 품질, 편리성, 가격 등 상품의 특성을 충족시키지 않고 소비 과정에서 자신의 생활 관념, 방식, 가치관, 심미와 감정에 대한 표현을 더욱 중시하기 때문에 브랜드 정서, 문화, 상징성 의의 요구가 높아지고 있다.

이런 배경 아래 전통 의상 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 생태권을 둘러싸고 자신의 주업에 전념하는 동시에 브랜드 촉각 을 공급 해 고객 의 독특한 소비 체험 과 가치 를 제공 해 고객 의 브랜드 인지와 점성 을 강화 하 기 위해 치열 한 시장 경쟁 에 대응 했 다.

이 같은 배경 아래 회사 는 디자인 과 의류 브랜드 스타일 을 통일 한 집 제품 선 을 고객 을 위해 장식 성 과 실용성 과 패션 의 집 장식 종류 를 더욱 강화 태평 조 브랜드 생태권 의 커버 범위 를 더욱 높 아 태평조 브랜드 의 친화력 과 고객 체험 을 강화 고객 점성 을 강화 했 다.

태평 새둥지는 주주 태평조 그룹의 정성 들여 키우는 집 브랜드로, 여러 해 발전을 거쳐 이미 어느 지명도를 갖추고 있으며, 태평조 복식 브랜드와 동종 동종 동종, 브랜드 사명, 기업 문화, 경영 이념 등 회사 브랜드와 비교적 일치성을 갖추고 있다.

태평 새둥지를 수매하는 것은 물론 자창브랜드나 브랜드에 익숙하지 않은 실패 위험을 낮출 뿐만 아니라 지주주주와 동업경쟁을 피할 수 있으며 태평조 브랜드의 생태권을 완벽하게 완성할 수 있다.

(2) 패션 가정집 시장 선기를 점령하다

도시화 프로세스의 가속화와 주민 수입이 해마다 높아지면서, 인민대중은 고품질, 디자인감이 강한 패션 가거에 대한 수요도 해마다 증가하고 있다.

광활한 시장의 전망과 비교해 집 시장의 집중도는 여전히 낮은 수준이다.

이때 집 시장에 들어서는 태평조 브랜드의 지명도와 제품 개발의 우위를 통해 차이화된 패션 가산제품을 통해 빠르게 시장 점유율을 점령해 집거시장에서 일석자리를 차지하는 데 도움이 된다.

(3) 브랜드 경영협동효과를 발휘하다

태평 새둥지와 태평조 의상 브랜드는 정위, 고객 군체 등 측면에서 유사성을 갖추고 있기 때문에 시장 개척, 제품 개발, 고객 체험 향상, 공급 사슬과 물류 관리 등 측면에서 협동효과를 발휘할 수 있다.

시장 확대 방면 에서 태평 새 둥지 는 회사 의류 브랜드 강화 의 경로 와 보급 능력 을 실현, 빠른 시장 개척 을 최대한 절감 시장 개척 비용;

제품 개발 방면 에서 태평 새 둥지 는 회사 의류 브랜드 스타일 과 통일 을 하 고 협력 제품 시리즈 개발 을 통해 고객 에게 더 개성적 인 패션 제품 이다;

고객체험 분야에서 태평새둥지는 대형 쇼핑몰, 쇼핑몰 등 장소에서 공동으로 통일 스타일을 설립할 수 있는 집합점은 물론, 입주 위치와 임대 가격 등 분야의 의가력을 늘리며 회사 풍부한 산품 선택, 고객 쇼핑 체험을 향상시키는 데 도움이 된다.

공급사슬과 물류 방면에서 태평 새둥지 구매도 회사 공급 체인 시스템에 포함해 회사의 운창, O2O, 문점 대데이터 등 시스템을 지원해 회사 전체의 경영 효율을 높이고 있다.

자료에 따르면 태평 새둥지예술문화전파유한공사는 2011년 1월 1일 영파공상국에 등록, 주요집, 가방, 에센스, 요리사, 위욕 등을 운영한다.

2017년 12월 31일까지 태평새둥지 자산 총액은 1,965.58만원으로 자산순액은 1,433.4444만원으로 2017년 영업수입은 1,346.83만원으로 순이익은 1,1,34만원이다.

태평 새둥지 6개 자영 문점, 영업면적은 800평미터, 직원 80명, 2017년 소매액이 1545만원으로 전년대비 19% 증가했다.

가계업계는 의류 업계와 고객 단체, 패션 디자인, 원자재, 공급 사슬 등 면에서 비교적 강한 상견을 갖추고 있으며, 각종 의상 브랜드 생태권의 우선적인 선택이 되기 때문이다.

사실상 의류 기업이 집거시장에 진출한 것은 일찌감치 선례가 있었고, MUJI 는 일찌감치 이런 패턴을 채택했다. 자A도 자랄A (ZAARA) 를 개설했다.

현재 해외 주류 패션 브랜드 자아라, H &M 등 국내 유명 의상 브랜드, 강남 옷차림 등은 국내에 진출하고 있다.

기자들은 지난 2011년 하반기, 태평새가'태평조 ·소굴'을 시작할 계획이며'빠른 패션'을 가정용품 산업으로 복제했다.

당시 태평조 측은 국내외 경제의 기본면이 여전히 호전되지 않았다는 전제로 그룹은 가거용품이 기업의 지속적인 발전의 돌파구가 되기를 희망하며 새로운 이익 성장점이 되기를 희망했다.

유럽 예국제적 (Euro monitor)에 따르면 현재 국내 가구 시장에서 의가가 4.8%로 가장 높았고, 자ara는 10.5%에 불과했다.

광활한 시장의 전망과 비교적 낮은 시장 집중도는 패션 가거시장에 진출하는 데 여전히 비교적 강한 발전 잠재력을 가지고 있다는 것을 의미한다.

공고에는 2017년 9월 30일까지 태평새그룹의 자산총액은 121억 54억 원으로 자산순액은 30.69억원으로, 2017년 3분기 영업수입은 109.46억원으로, 순이익은 1,942.68만원 (상술한 데이터는 심계 없이 태평새그룹의 2017년도 재무보고표가 편제 중이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.