H &M, GAP 등 브랜드 슬럼프가 빠른 패션이 임계점을 맞췄나요?

아시아 최대 의류 소매상으로서

연쇄 거장 단장모 회사 신 판매 그룹 2016 새 재개국 불리, 회사 순이익은 전년 대비 16.9% 하락했다.

이 가운데 일본 본토실적 및 대중화구 위주의 해외 시장 실적 표현은 모두 미달했다. 영업이익은 전년 대비 12.4%, 14.2% 하락했다.

이 영향으로 신 판매 그룹은 2016재년 전체 이익과 소득 예기까지 낮췄다.

이윤이 급락한 이유에 대해 유니클로즈업은 연말 방한복을 차지하는 제품 조합의 비중이 비교적 커서 겨울철 기후이상과 편난할 때 제때에 대응하지 못해 매출 실적이 비교적 높은 11월 및 12월 성적이 좋지 않아 1월 및 2월 특매를 확대해 모리율을 3.5퍼센트 감소시켰다.

무독무도하다

H &M 은 이처럼 1분기 순이익이 25억 5000만 스웨덴 클랑으로 전년 대비 30% 하락했다.

H &M 도 따뜻한 날씨로 H &M 의 겨울 의상 누적 으로 과도한 할인 청산 재고 로 그룹 일분기 모리율 320개에서 55%로 급락했다. 또 구매 원가 증가로 세금 전 이윤도 29.6% 하락했다.

더 비참한 것은 GAP.

지난 15일 Gap 그룹은 2015 시즌4 재보를 발표하고 순이익은 2억 14억 달러로 2014년 동기 대비 33% 폭락했다. 월스트리트 분석가보다 Gap 재보에 대한 예상보다 낮아졌다.

그중 GAP 그룹의 하락세가 가장 큰 것은 바나나 (Banna) 가 리플릭 (Republic) 가 14% 에 이르렀고, 올드 Navy (Old Navy) 가 8% 하락했다.

유니폼, H &M, GAP 이윤이 의외로 폭락한 것은 패션 브랜드 발전이 임계점이 나타났다는 의미일까?

반의 화염 반 바닷물

장의고는 중국 진출 14년 동안 고속 발전 속도를 유지하고 있다. 신 판매 그룹의 2014년 재정연도 재보 (2014년 8월 말까지), 대중화구 (중국 내륙, 홍콩, 대만)의 매출액이 처음으로 2000억엔 (약 111억4억위안)을 돌파하며 동기대비 66.5% 성장 엔진을 높이는 대 중화구의 실적 수치가 우수한 옷고에 대한 확률을 높였다.

하지만 미국 및 유럽 시장의 확장은 계속 좌절되고 있으며 일본, 중화, 남한 등 최대 시장이 세계 난동 심각한 타격을 받고 있다.

해외 확장을 통해 글로벌 제패를 시도했으며 아시아 시장을 제외하고는 2020년 계획은 기본적으로 무산됐다.

주식 시장

H &M 그룹 측은 1분기 이윤 폭락은 주로 강세 달러의 구매 원가 증가, 감기 증가 소득이 있다고 밝혔다.

강세 달러 하에서 달러 위주의 구매 원가 때문에 집단 이윤이 압박된다.

H &M 그룹의 5대 시장으로 중국 경제가 완화되면서 H &M 그룹이 중국 시장 1분기 수입을 7.1% 로 기록했다.

스피드 리액션

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GAP 는 자아라 (특제 독서), H &M, 유니폼 등 빠른 패션 브랜드의 치열한 경쟁을 앞두고, 공급 체인 제속 방면에서 GAP 가 자매 브랜드에 떨어졌고, 이는 신속하게 대열이나 추위를 겪을 수 없는 패션 조류에 반응해 경쟁에 신속하게 대응할 수 없다.

게다가 GAP 의 의상 디자인은 진부하여 브랜드 호소력도 이전보다 못하다.

패션 혹은 임계점

모건스단리는 3월 중순에 따르면 H &M 은 매년 400개 매장을 넘는 속도로 확장했으며, 매장 수를 신속하게 늘리는 것은 H &M 이 매출을 올리는 가장 직접적인 수단이라고 보고했다.

그러나 2020년까지 이 그룹의 영업이익은 여전히 40% 위축될 것이다.

이 행렬은 H &M 그룹이 발전의 임계점인 즉 매장, 판매 증가를 유지하고 이윤이 하락한 것을 뜻한다

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사실 패션 브랜드는 최초 몇 년 신속히 확장기를 거쳐 시장에 가져온 신선감이 점점 약화되고 있다.

국내 브랜드의 전형에 따라, 해외 브랜드의 잇달아 진입, 패션 같은 종류는 기존 몇 개 브랜드의 독점에서 지금까지 수많은 브랜드의 분류, 시장 용량이 제한된 상황에서 브랜드의 증가는 회사의 점유율의 감소를 의미한다.

임계점을 대비하기 위해 패션 브랜드 거두들이 잇달아 브랜드 성장기를 늘리는 등 다양한 수단을 쓰고 있다.

패셔니스타 브랜드 거두가 중국에 들어올 때 일선 도시만을 잠그고 있지만 국내 소비 시장환경과 소비 수준이 바뀌면서 트렌디한 브랜드 거물도 잇달아 2, 3선 도시를 겨누기 시작했고, 이 품종 가격'친민'의 원인으로 종종 좋은 시장반응을 얻을 수 있다.

빠른 확장

글로벌 제1대 의류 소매상 자ara 모사 인디렉터스는 전 세계 88개 시장에서 7013개 점포가 있으며 H &M 은 1분기 중국 시장에서 12칸짜리 문점이 점포를 정증하고, 인도의 뉴드의 Mall (Mall) 은 130개 (Mandia) 에서 4000개 매장을 개설할 예정이며, 도저한 전략 아래 빠른 확장 (H & M) 은 판매액의 가장 직접적인 수단이 되고 있다.

브랜드 저격

유니폼 시즌1의 재물이 중차를 겪은 상황에서 신라판매 그룹의 저렴한 패션 브랜드 GU 는 큰 폭으로 증가해 매출이 두 자릿수 성장을 거두고, 신판그룹 2대 브랜드가 되었다.

H &M 의 부품브랜드는 더 많다. 몬키와 위크데이, Cheeap (Cheeap)과 문다오 (Monday)가 자매를 향한 브랜드, H &M (M)에 속한 하이 &M)에 속한 하이 &M (H &M)의 빠른 패션 브랜드일 뿐;

ZAR and Beard Beard Beard Bear, Kidy's Class, Massssimo, 스테테르테르타, Bershivarius, Oysho, ZAHome, 이런 다양한 브랜드 전략은 단개 브랜드의 위기를 효과적으로 분해했다.

연명 합작

도전에 대비하기 위해, 유니클로스 디자이너들의 콜라보레이션 시리즈를 내놓으면 패션에 더 많은 관심을 기울이는 고객을 받아들였다.

최고의 디자이너들과 합작할 수 있는 H &M 은 앞서 Alexander (Alexander) 를 열고 있는 Wang 계열사들과 함께 최근 Balmain 협동금도 폭발했다.

트렌디한 브랜드지만.

ZRARAR300여 명의 디자이너가 글로벌 패션쇼에서 날아다니며 엄청난 속도로 최신 스타일을 매장으로 복제하고 소송이 끊이지 않지만, 목표 소비자는 표절금이 아니든 자A만 인정하고 있다.

O2O 확장

트렌디한 패션 브랜드의 전기전도 지난해부터 본격적으로 막을 올렸다.

패션 브랜드는 각각 하나나 다각의 전기 판매플랫폼을 설치하고 있으며, HM2016 년 총 11개 온라인 시장에서 34개로 늘어났다.

유니폼 은 전문 시리즈 를 내놓 는 것 은 인터넷 상점 과 베이징, 상해, 광저우 지정 매장 에서 발매 했 다.

빠른 패션 브랜드 전자상화는 선상 플랫폼과 오프라인 매장의 데이터공유를 강화해 선상의 데이터가 선상에서 결정할 수 있는 근거로 신점 선정, 제품 구조조정, 판촉 활동 등을 포함해 브랜드 가치의 최대화를 이룰 수 있다.

패션 브랜드들이 죽고 있다고 하는데 단범과 패션에 걸친 일은 반드시 죽지 않을 수 없지만 꼭 죽지 않을 것이다.

오늘은 어떤 품종 발전의 임계점이든 소비자들에게 상관없이 소비를 주도하는 시장이기 때문에 소비자가 필요로 하는 것은 강 건너 불 구경, 어부지리이기 때문이다.