중국 의류 시장 의 부진 이 반 기업 이 빈번히 도산하다

지난 2015년에는 국내 의류 시장이 녹초가 된 상태로 시장의 생산력 과잉으로 이 시기에 과반한 기업들이 도산을 앞두고 있다.

제1 부분: 중국 의류 기업계 현재와 미래 4대 문제

하나, 총생산력 과잉, 총공급은 총 수요보다 크다.

기업의 진입 문턱이 낮고 투자가 적고 전체 공급 체인 구조가 빠르기 때문에 단시간 내에 규모화를 형성할 수 있으므로, 최근 10여 년 간 급속한 발전을 통해 생산에너지 과잉 국면이 뚜렷하게 나타나 소비 수준이 높아지면서, 의류 산업이 빠르게 발전하면서 전체 의류 제품의 총공급이 총수요보다 훨씬 크다.

의류 시장이 총체적으로 채택한 것은 선물 모델이기 때문에 생산능이 과잉 형성 후 발생기 때문에 현재 이미 심각한 국면을 나타냈다.

둘째, 동질화 상품의 경쟁이 매우 심해 수익 능력이 심각하게 하락했다.

의류 기업 은 제품 디자인, 생산, 판매, 브랜드, 영업 등 방면 으로 30 여 년 의 발전 을 거쳐 전체 흐름, 인재, 자원 은 이미 상당히 성숙해졌 기 때문에 브랜드 복제 가 상당히 쉬워 동류 브랜드 의 기업 동질화 제품 을 시장 을 경쟁 은 파란 해 가 급속히 홍해 에 진입 해 의류 기업 의 이익 을 심각하게 하락시켰다.

3, 시장 수요 증가 완화, 기업 발전 속도 대폭 감속.

중국 경제의 성장 패턴이 구조적 조정에 따라 전체 경제 생산력 과잉 해결, 경제 증가, 백성 소득 증가, 의류 소비 시장에 영향, 시장 소비 수요 증가 완화, 의류 기업 발전 속도 크게 감소.

4, 의류 기업 발전 패턴은 시장 변화의 수요를 만족시킬 수 없다.

복장 기업은 30여 년 동안 발전해 왔기 때문에 발전 모델이 단일, 시장의 수요 변화 반응 능력이 낮아 시장의 포화 상태에 처했을 때 창의적 모델이 시장 수요의 변화를 만족시키지 않고, 기업이 움직일 수 있는 조정 상태에 처해 있다.

제2 부분: 중국 의류 기업 개체 보편적 인 이하 문제 가 있다

의류 시장 생산은 과잉, 혹은 도태의 물결을 맞다.

하나, 의류 기업은 소비자의 수요를 제대로 파악하지 못하고 있다.

의류 기업이 장기간 추진한 ‘주문제 ’는 시장의 수요를 예측하며 소비자의 진정 수요가 아니라 소비자의 이해와 만족에 유효한 메커니즘이 형성되지 않아 마케팅을 도모하지 못하고 시장을 향한 판매상 수요를 주도하는 것이며, 이러한 동시에 종단 VIP 소비자의 소비량이 해마다 줄어들어, 인터넷 점에서는 대량의 재고품을 형성하였다.

둘째, 의류 기업의 가치 사슬은 상하 양단에서 공승을 이루지 못했다.

의류 기업은 발전 과정에서 브랜드의 자체 이익 수준이 충분히 보장되었지만 시장의 판매 단말기 판매업체는 집세, 점원 임금, 제품 재고 등의 요인으로, 공급업체, 생산공장의 생산 원가 상승 등 요인으로 전체적으로 공급량이 증가하지 않은 상황에서 총이익 수준이 끊임없이 하락해, 부실경영까지 나타나 기업의 가치 사슬에서 공승을 이루지 못하고, 기업의 지속적인 이익에 영향을 미친다.

3, 의류 기업의 혁신이 부족하여 자신의 이익 능력이 끊임없이 떨어지고 경쟁력을 잃고 있다.

의류 기업은 최근 몇 년 동안 인력

원자재 등 원가 상승, 총체적 창의도가 부족, 판매량이 뚜렷하지 않은 상황에서 자신의 이익 수준도 떨어지고 경쟁력을 잃었다.

넷, 의류 기업의 통합은 명확한 방향을 찾지 못했다.

시장 매출이 막힌 상황에서 착력점을 찾지 못하고 기업의 자신의 문제를 명확히 인식하지 못하고, 소매 관리에 대량의 자금을 투입하여 관리와 훈련을 강화하고, 기업의 통합은 시장의 신정, 상품의 신규 기획, 상품의 새로운 설계, 공급 체인 신규, 채널 신규 정합, 소매 신규 조정 전반적인 정합.

제3부: 앞으로 3년 50%가 시장에서 탈락한 기업은 어떤 기업입니까

하나, 경영 패턴이 너무 느린 의상 업체다.

시장의 변화에 따라 제때에 시장의 위치, 전환형 경영 모드, 정합 공급 사슬, 단순 압축 규모와 간략한 조직의 의류 기업이다.

둘째, 경영 패턴이 너무 빨리 바뀌는 의류 기업이다.

시장의 변화에 따라 기업의 자신의 특징에 따라 시장의 새로운 위치, 모델 신규 조정, 공급 체인 새로운 통합, 하지만 속도가 너무 빠르고, 경영능력과 수준이 따라가지 못하는 의류 기업이다.

셋, 공급 체인이 끊어진 의류 기업이다.

장기적 협력 전략적 공급 체인 생산 체계, 공급 업체 체계 는 이익 능력 저하 로 가동 해 의류 기업 정상 업무 발전에 영향을 끼쳤다.

4 、규모가 작고 서비스 중 저단시장의 의류 기업이다.

시장 경쟁에서 소규모, 서비스 중 저단시장 수요는 위험 방지 능력이 낮고 경쟁력이 약하기 때문에 이들 기업들은 미래 발전에서 시장 탈락 위험에 직면할 것이다.

의류 시장 생산은 과잉, 혹은 도태의 물결을 맞다.

5, 국내 고급 브랜드의 의류 기업이다.

국내 소비자들이 고급 브랜드에 대한 인식이 높아지면서, 높은 가격의 브랜드에 새로운 브랜드를 브랜드화하는 이념을 가지고 있으며, 동시에 높은 소비층의 수입에 영향을 미치는 것에 대하여, 높은 가격의 브랜드에 대한 소비자들의 인식이 높아지고 있다.

브랜드의 의류 기업은 거대한 시장의 압력에 직면할 것이다.