속옷 브랜드 이미지 경영의 돌파

자주 기업이 브랜드를 만들기 어렵다고 말하지만, 만약 우리가 브랜드의 주입 의식을 일상에 대한 소비자의 양성에 인식한다면, 브랜드는 하나에 불과하지만, 제품과 고객의 영거리를 달성하는 것이 브랜드의 참뜻을 발전시키는 것이다.

양화층면에서 새로운 고객을 발전시키는 것은 오랜 고객의 두 번째 구매를 촉진시키는 것보다 훨씬 더 어렵다는 것이다. 이것이 바로 브랜드의 잠재침화다. 만약 우리가 이 사고방식에 따라 20명의 핵심 고객의 목표를 설정해 우리의 가게를 경영할 것이라 믿는다. 이 양화의 결과는 우리 가게를 더욱 순조롭게 운영할 것이다.

더욱 간단하다.

전체 업계의 판매량이 급등할 수 없는 시장 환경 아래에서 우리는 공장들이 죽도록 광고를 할 수 없을 것이라고 기대하지 않을 것이며, 홍보를 크게 하고 판매하는 방법을 기대하지 못하고, 전체 판매가 예측할 수 없는 상황에서 우리는 일적으로 적립을 통해 고객 양화에서 문장을 할 수 있을 것이다.

많은 점포가 일년 내내 고객 통계를 해본 적이 있다면, 1년 이내에 점포를 찾아와 구매하는 고객의 총량은 적지만, 통상적으로 구매를 중복 구매하고, 심지어 친구들을 데려와 구매할 정도로 화제를 모으고, 핵심 고객의 양량화 관리를 중시해야 한다.

우리 를 분석해 보자, 많은 점포 가 말했다

점점 까다로워지고 있다. 갈수록 혜택폭이 얼마나 많은 고객들이 브랜드매장에서 처음 구매할 때, 구매하는 브랜드와 제품에 대해 의심하는 태도를 가지고 있다. 처음 구매할 때 핵심 고객을 키우는 사상을 주입하면, 고객이 나중에 구매하는 구매 행위에서 서서히 경품의 수요를 담화하고, 브랜드에 소비 욕망을 느끼게 되므로, 어느새 브랜드에 대한 긍정적인 인식이 생기는 것이다.

천편일률, 정말 대다수

내의 환경 배치는 천편일률적이다.

우리는 로고 및 브랜드 명칭으로 소비자들이 우리의 브랜드를 기억할 수 있다. 이렇게 큰 대가는 이미 비용을 들여놓았고, 상점 내에서는 이런 브랜드의 이미지를 양도하고, 우리 브랜드는 아무리 해도 헛수고였다.

한 점포는 면적의 크기와 주변 환경의 특정성에 따라 우리가 운영하는 브랜드에 따라 겉치레에 따라 일반적으로 각 브랜드가 가맹점의 이미지에 대한 요구가 매우 엄격하고, 특히 문앞의 표지와 색깔조합이다.

그렇다면 브랜드 이미지가 고정된 이상 변함없이 이미지에 대한 경영 돌파가 가능하다는 얘기도 나오고 있다.

하나의 로고, 그의 색상 그룹은 일반적으로 여러 가지 선택방안이 있다. 그 자체는 응용할 때 다른 환경에 적응하기 위해서다. 이 설계 자체가 가게 상점에 적용되지 않는다면, 그것은 매우 낭비하는 것이다.

현재 대부분의 공장과 사업가들은 이 개념을 제대로 적용하지 못하고 있다.

이 때문에 작은 빨간 가게가 붉은색 옷에 쌓여 있어 눈에 띄지 않는다. 분홍색 어떤 내의집은 이발소 가운데에 묻혀 가련한 패러디가 되고, 이런 예는 들떠 있을 수 없다. 사실 이 브랜드의 디자인 이념을 파악하면 그 어색함이 해결될 수 있다.

어떤 사람들은 우리의 제품 진열대 위에 표시가 있지 않습니까? 물론, 제품 표시 시스템 자체, 색상 및 이미지 모델이 가게의 응용 수단이 가장 중요한 인식 수단, 케드기 입구에서 가장 중요한 중위, 이것이 가장 중요한 구별 도구입니다.

먼저 케이스를 보면 속옷 브랜드가 열일곱, 일곱, 일곱, 일곱, 빨간색, 핑크를 기반으로 하는 색조 조합, 대홍도, 보라색, 도홍도, 분홍도, 분홍도, 사실 소비자에게 이 빨간색은 외투와 마찬가지로, 겉옷을 입는 것은 겉, 겉만 입는 것, 겉만 보면 많은 유명 브랜드를 보고, 그들은 다른 위치에 있고, 그 표본은 다르지만 형태는 일치한다.

속옷도 그렇고 로고로서 주체는 모양의 차이지만 색은 여기에서 우리가 탐구 대상으로 연구한다.

위에는 다른 위치, 다른 점포 주변 환경, 각 점포의 색깔의 예민도가 다르다. 매장에서 가게를 열어 주변의 의상 문턱을 고려하고, 옆집 가게의 문턱과 이미지와 이미지를 어떻게 점포하는 것이 우리가 생각하는 문제다.