사치품 업종 현황: 부선난구시 신재보 창신 저렴

'p style ='text -align:center '''img border ='align ='center 'src ="/uploadimages /201305 /201308 /20130505025831 u sj.JPG' -'

‘p style =‘text -align:center ’ 부선 난구시 신재보 창신 저저 `

바로'strong '-'부선 난구시 신재보 창출 최저 `

'http:'sjfzm.com /news /index _uc.aaaaaast '' http:'http:'s /c.ast'가 오는 8월 착륙하면서'http:'http:'http:'s.com /news /news /news /u c.astp'을 비롯해'사치품'이 2분기 출시된 것 같으면 중국 시장에서 생존할 수 있는 좋은 것 "이라고 말하기 어렵다.

하지만 중국 시장은 지난해 말부터 내리막길을 걷기 시작했고, 큰 메달의 실적은 그동안 개선가부터 위축된 역정을 겪었다.

바로 < p >

‘p ’은 기준에 따라 두 자릿수 증가가 없다면 중국에서 살아남기 어렵지만, 재보에서 보면 플래다 (PRADA), 에르메스 (HERMES), 루이웨이덴 (LV), 쿠찌 (GUCCI) 등 대다수 브랜드가 두 자릿수에 이르지 않았을 뿐만 아니라 지난해보다 상반기 재보는 2008년 레이먼형제 파산, 미국 금융위기 이후 최악의 숫자다.

바로 < p >

은 `LOGO `나 부선 브랜드를 발전시켜 사치품 판매량의 퇴세를 왜곡할 수 없는 사생아 `를 이렇게 세 가지기보다는 주선 브랜드 주선제품 품질을 최적화할 수 없다.

바로 < p >

은 이전에 사치의 큰 카드를 증명할 수 없는 것이 아니라는 것을 증명하기 위해 많은 큰 카드들이 주표보다 낮은 가격을 내놓았으며, 수입에 상등한 젊은 소비자들의 부품, 부선 제품을 디자인했다.

비록 부패라고 말하지만, 일반적으로 ‘a target =u blank ’ href =‘http://www.sjfffzm.com.’의 디자이너 디자이너 사전제작, 선비도 큰 브랜드 재료다.

다만 다른 브랜드의 위치를 위해 브랜드 라인을 늘리기 위한 개설이다.

바로 < p >

‘p ’은 하지만 이처럼 ‘마음에 맞는 ’ 디자인은 큰 카드들에게 큰 도움이 되지 않은 것 같다.

지난해 두가반 (Dolce &Gabbana)에서 부선 브랜드 D &G 를 끄고 구치의 지난해 부선 판매량도 엿볼 수 있다.

바로 < p >

바로'strong `Armani 의 부선 브랜드 Emporio Armani `가 `STrong `의 `

‘p ’의 브랜드들의 주선과 부선은 구분하기 어려웠고, 패션산업의 발전과 수중들의 증가에 이득이 되며, 사업이 일정 정도까지 커지면서 주부선 피차 발전이 더욱 어려워지고 있다.

가장 우수한 디자이너이자 가장 영리한 상인, 둘스 &Gabbana 는 그들이 부르는 부선D &G 를 폐쇄하겠다고 선언했다. 앞서 이 두 제품선은 서로 비슷한 처지에 직면했고, 둘스 &Gabbana 의 소비자들은 D &G 의 디자인을 동시에 얻으려고 했으며, 이렇다 하면 모든 특징을 한 제품선에 집중하고, 상대적으로 저렴한 그 하나를 닫기로 했다.

바로 < p >

'p'은 또 다른 방법이 있습니까? 여러 해 전에 브랜드는 그 특정한 포옹과 소비군체를 가지고 있었고, 정보시대에, 모든 브랜드는 또 같은 라인으로 돌아와 함께 뛰는 선에서 볼 수 있는 것으로 알려졌다.

기존 소비 인파의 격리 원칙 은 이미 적용 하지 않 았 고 패션 브랜드 는 자신 의 디자인 스타일 을 확충 해 더 변화 의 수요 에 적응 하 면 고객 이 남 에게 뺏 을 것 이다.

바로 < p >

‘p ’은 이러한 형세 아래 주부선 스타일을 완전히 갈라놓는 방법은 두 사람의 영향력을 동시에 약화시켜 원가를 더했다.

클라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라일일일찌찌부터 젊은 부패패(단기간볼가능성이 높은 보보보까지 올 가능성이 가능성이 높은 보보보보보보보보보까지 올 가능성을 예상하지 않을 만큼, 그가 한 걸 추추coCCCCCCCCCCheanelelelelelel이 이 이 인물을 다시 만들어시대정신의 성공성공인 CCheanelelelel의 핵심소비군체는 이번 시즌에 어떤 성과에 대해 전혀 관심이 관심이 없을 만큼 다른 성과에 대한 보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보바로 `p `

은 이 정보가 발달하고 많은 시대를 선택하는 것이 현명한 방안이다.

{page break} < < >

'p `p `

사전의 strong `의 대패가 필요한 것은 중국에 있는 서비스 태도를 바꾸는 것이 `strong `의 `의 `

'재산 품질 연구원 주정'은 사치품 실적 집단다이빙 등으로 중국 시장의 불황으로 돌아서는 안 된다고 말한다.

판매량이 좋지 않은 원인을 중국 ‘반썩 ’, ‘로고시각 피로 ’, 가짜 상품이 범람하는 등 객관적인 원인은 모두 자기반성하지 않는 표현이다. 중국 시장의 필요함은 외국적인 정교한 가게 설계, 유리한 서비스 태도, 세심한 애프터서비스와 우수한 상품이다.

바로 < p >

'p'은 사치품 전문 석사들이 중국이라는 신생시장을 너무 과시하게 볼 수 있을 정도로 예쁘면 소질이 너무 높은 점원들이 고객을 제대로 잡을 수 있을 것 같아, 유럽의 명문과 사치품을 졸업한 석사 귀국도 일자리를 찾지 못하고, 중국 소비자들이'가게 장식'의 능력과 품위를 감상하지 않고 고단매장에서'간단한 동그라미'를 그어 일을 치르며 중국 점원들의'인하채'의 태도가 뚜렷하게 드러나 애프터서비스도 해외에 못 나갈 것 같다.

바로 < p >

의 중국 소비자가 갈수록 발견되고, 중국에서는 고가가 높은 품질과 좋은 서비스를 살 수 있으며, 사치 브랜드의 광선의 외투 뒤에 애프터서비스가 존재하며, 높은 가격에 높은 품질을 보장하지 않는다, <차별성 > 분산체계, 서비스 품질 차이, 신속도가 느린 문제로 소비자들이 “육통을 사서 마음이 아프다 ”고 말했다.

바로 < p >

은 예컨대 중국 본부가 상해에 설치된 GUCCI, 114 검색대를 거치거나 인터넷을 통해 검색해 볼 수 없다.

또 사치 브랜드 에르메스 판매사들도 소비자가 상품을 구매한 후 품질이나 보수적인 문제가 있다면 매장에 가서 반영할 수밖에 없다. 왜냐하면 “회사 전문직자가 없는 사람이 이 분야의 일을 책임지고 있기 때문이다 ”고 말했다.

외국에 비해 화대 브랜드 애프터서비스 기준이 뚜렷하게 다르다.

바로 < p >

은 애프터서비스 문제를 제외하고는 국제 브랜드가 중국에서 "품질문" 에 빠지는 것도 신선한 일이 아니다.

이른 2006년 말, 절강성 공상국은 수입 `a target =`u blank `http: `http://wwww.sjfzxm.com `가 `가 `의 종류 상품 추출 검사 결과, 추출 된 46개 수입 구두, 여행화 중 합격률은 23.91%였다.

이 구두들은 루이비덴, 발렌티노, D &G 등 10여 개의 세계 최고급 브랜드를 포함해 300여 켤레의 품질이 심각한 문제가 있는 구두가 폐기됐다.

상하이 시공상국 이전의 추첨검사도 보베리 아르마니, 샤넬, 디올 등 국제 최고 브랜드를 포함한 수입 < a target = '(u blank > href = "http: www.sjfzzfxm.com > 의상, < 의상 / / a < 색상 탈색, PH 값 초표지와 표지와 부합되지 않는 문제로 나타났다.

바로 < p >

은 이상의 여러 가지로 많은 국제 브랜드 입장에서 그들이 중국 소비자의 권익을 중시하는 정도에 비해, 그들이 중국 소비자 지갑에 대한 중시도를 멀리 따라갈 수 없다.

이런 문제에서 개선되지 않는다면'로고'가 아무리 발전해도 소용없다.

바로 < p >

'p style ='text -align:center '' Dolce & Gabbana 부선 브랜드 D & G `

은 다른 동류 브랜드와 비교해 GUCI가 최근 중국에 있는 동작이 빈번해졌다.

쿠찌는 중국에서 봉투를 시작했지만 손목시계, 보석 등 제품도 있지만 중국인은 익숙하지 않다.

또 쿠시는 업무상 남자 옷을 위장해 지난해 중국 매장 10개와 광저우와 천진에서 할인점을 개설할 계획이다.

GUCCI 는 열렬한 심정으로 중국 시장을 적극적으로 개척했지만 사치품 한파의 영향을 미칠 수 없었고 상반기 재보수익은 1.6% 증가했다.

바로 < p >

의 원인이 어디입니까? 부선제품이 유력한 지지가 부족해서 많은 소비자들이 이런 논리가 있는 것 같아요. 한 브랜드의 한 제품이 가장 소리를 내는 바람에 이 브랜드까지 이 제품만 보고 있습니다.

만약 이 논리가 성립된다면 많은 문제는 해석하기가 어렵지 않을 것이다.

{page break} < < >

'p `p `

사전의 strong `부산제품 상해 고단 고객 감정 `

사전의 주선 브랜드는 대부분 재단, 재료에 뛰어들고, 부선 브랜드의 정력은 원단 질감, 프린트, 워싱 등에 집중되어 있어 전혀 다른 스타일의 브랜드다.

친민의 가격은 사치와 같은 화려한 느낌으로 많은 브랜드 클래식은 부산제품에서 찾을 수 있다.

이런 부패들은 주패와의 관계를 각별히 언급할 수도 있고, 어떤 것은 주패를 피하고, 디자인 스타일도 주패와 완전히 다르다.

적지 않은 젊은 패션의 집단들은 부품 가격이 싸고 디자인감이 부족하지 않기 때문에 주패를 사랑하지 않는다고 말했다.

그러나 큰 카드들은 한 가지 문제를 소홀히 했다. 사치품의 주제 소비층은 이런 중등수입의 젊은 층이 아니라, 가격이 상대적으로 낮은 부선브랜드의 등장에 브랜드 세일 전략을 더해 본선 브랜드 고급 소비자들의 마음을 어느 정도 상하게 했다.

바로 < p >

<고단 소비자들 >은 아마도 삼리둔북구 미유플란트 플랫폼을 한가로이 돌아다니며 일본 뜬 꽃무늬를 그린 피초코트를 발견하고, 그 원형 프라다 2013 봄 여름 수영장에서 어떻게 취사를 해야 할지 알 수 있다. 미리 목표 고객들이 중첩된 제품선을 구분해 고단 제품의 선으로 자리매김할 수 있는 고객이 다소 저렴한 제품선으로 자리매김돼 있다.

홈 브랜드를 지키기 위해, 둘스 &Gabbana 는 부선 D &G 제품 라인을 닫아야 한다는 결정이 이유다.

바로 < p >

사전의 strong `의 메인 부선 `자상잔살 ` ` ` ` ` ` ` `

‘p ’은 10년 전으로 시간을 거슬러 올라가거나 5년 전으로 구분하면 사치품 그룹이 깃발 아래 브랜드들의 ‘자살살 ’을 상상하기 어렵다. 대형 사치품 그룹과 패션 브랜드들이 여러 가지 부선을 개발하는 데 열중해 브랜드 소비자를 엄격하게 구분해 가장 큰 이익을 얻게 된다.

미미는 프라다의 부선으로 미시아프라다 여사의 창의력 최고봉에 등장했으며, 미시아의 작명 브랜드는 처음부터 프라다와는 달리 (최소한 소비자 정위상)의 도로가 유사되면서, 미시시아 여사의 창작력이 이미 하락세를 보이는가?

은 사실상 각 패션계 최고급 창의총감 모두 1년 안에 최소 6에서 8개 시리즈를 완성해야 하는 오늘을 모두 창조력 고갈에 직면할 수도 있다.

미국 디자이너 Marc Jaccobs 근래의 천주행공과 미취가 무난한 태세였다. 지난 시즌 귀신이 복숭아를 그린 디자인에 이어 시즌 Marc Jaccobs는 LV 부품으로 자리매김해 광고조차 난해하게 됐다.

하지만 디자이너의 정력은 브랜드의 주부선이 서로 스며드는 유일한 원인, 또 하나의 흥미로운 예는 기오애마니에서 왔다.

바로 < p >

'Emporio Armani 최초의 시장 자리도 기오애마니의 부선으로 존재하지만, 이후 시장에서 온 거대한 성공을 얻었다. 중국에서는 EArmani가 더 많은 도시에 진출해 EA 를 알고도 GA 를 알 수 없는 상황이다. 유네오애마니를 소개할 때 "아마니의 고단선이다"고 말했다.

Armani 그룹이 이에 대한 대응 방안은 Emporio Armani 를 기오애마니와 나란히 하는 위치로 최종적으로 Armani 브랜드로 통일됐다.

두 제품 라인의 스타일은 여전히 큰 구분이 있지만 애마니는 이미 브랜드의 통일 통합을 의도적으로 진행하고 있다는 점이 그 사이트에서 웨이보 운영까지 뚜렷하게 드러났다.

아버지와 아들이 태어난 해에는 아르마니는 아마도 디자이너화를 갈 수 없을 것 같지만 그룹의 발전으로 향한 것은 아마도 여러 해 후의 현명한 선택일 것이다.

바로 < p >

'p style ='text -align:center '''img border ='align ='center 'src ="//uploadimages /201308 /201305 /2013050258256u sj.JPG'

'p style ='text -align:center '' Armani 부선 브랜드 Emporio Armani `

‘p ’의 브랜드들의 주선과 부선은 구분하기 어려웠고, 패션산업의 발전과 수중들의 증가에 이득이 되며, 사업이 일정 정도까지 커지면서 주부선 피차 발전이 더욱 어려워지고 있다.

가장 우수한 디자이너이자 가장 영리한 상인, 둘스 &Gabbana 는 그들이 부르는 부선D &G 를 폐쇄하겠다고 선언했다. 앞서 이 두 제품선은 서로 비슷한 처지에 직면했고, 둘스 &Gabbana 의 소비자들은 D &G 의 디자인을 동시에 얻으려고 했으며, 이렇다 하면 모든 특징을 한 제품선에 집중하고, 상대적으로 저렴한 그 하나를 닫기로 했다.

바로 < p >

'p'은 또 다른 방법이 있습니까? 여러 해 전에 브랜드는 그 특정한 포옹과 소비군체를 가지고 있었고, 정보시대에, 모든 브랜드는 또 같은 라인으로 돌아와 함께 뛰는 선에서 볼 수 있는 것으로 알려졌다.

기존 소비 인파의 격리 원칙 은 이미 적용 하지 않 았 고 패션 브랜드 는 자신 의 디자인 스타일 을 확충 해 더 변화 의 수요 에 적응 하 면 고객 이 남 에게 뺏 을 것 이다.

바로 < p >

‘p ’은 이러한 형세 아래 주부선 스타일을 완전히 갈라놓는 방법은 두 사람의 영향력을 동시에 약화시켜 원가를 더했다.

클라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라일일일찌찌부터 젊은 부패패(단기간볼가능성이 높은 보보보까지 올 가능성이 가능성이 높은 보보보보보보보보보까지 올 가능성을 예상하지 않을 만큼, 그가 한 걸 추추coCCCCCCCCCCheanelelelelelel이 이 이 인물을 다시 만들어시대정신의 성공성공인 CCheanelelelel의 핵심소비군체는 이번 시즌에 어떤 성과에 대해 전혀 관심이 관심이 없을 만큼 다른 성과에 대한 보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보바로 `p `

은 이 정보가 발달하고 많은 시대를 선택하는 것이 현명한 방안이다.

{page break} < < >

'p `p `

사전의 strong `의 대패가 필요한 것은 중국에 있는 서비스 태도를 바꾸는 것이 `strong `의 `의 `

'재산 품질 연구원 주정'은 사치품 실적 집단다이빙 등으로 중국 시장의 불황으로 돌아서는 안 된다고 말한다.

판매량이 좋지 않은 원인을 중국 ‘반썩 ’, ‘로고시각 피로 ’, 가짜 상품이 범람하는 등 객관적인 원인은 모두 자기반성하지 않는 표현이다. 중국 시장의 필요함은 외국적인 정교한 가게 설계, 유리한 서비스 태도, 세심한 애프터서비스와 우수한 상품이다.

바로 < p >

'p'은 사치품 전문 석사들이 중국이라는 신생시장을 너무 과시하게 볼 수 있을 정도로 예쁘면 소질이 너무 높은 점원들이 고객을 제대로 잡을 수 있을 것 같아, 유럽의 명문과 사치품을 졸업한 석사 귀국도 일자리를 찾지 못하고, 중국 소비자들이'가게 장식'의 능력과 품위를 감상하지 않고 고단매장에서'간단한 동그라미'를 그어 일을 치르며 중국 점원들의'인하채'의 태도가 뚜렷하게 드러나 애프터서비스도 해외에 못 나갈 것 같다.

바로 < p >

의 중국 소비자가 갈수록 발견되고, 중국에서는 고가가 높은 품질과 좋은 서비스를 살 수 있으며, 사치 브랜드의 광선의 외투 뒤에 애프터서비스가 존재하며, 높은 가격에 높은 품질을 보장하지 않는다, <차별성 > 분산체계, 서비스 품질 차이, 신속도가 느린 문제로 소비자들이 “육통을 사서 마음이 아프다 ”고 말했다.

바로 < p >

은 예컨대 중국 본부가 상해에 설치된 GUCCI, 114 검색대를 거치거나 인터넷을 통해 검색해 볼 수 없다.

또 사치 브랜드 에르메스 판매사들도 소비자가 상품을 구매한 후 품질이나 보수적인 문제가 있다면 매장에 가서 반영할 수밖에 없다. 왜냐하면 “회사 전문직자가 없는 사람이 이 분야의 일을 책임지고 있기 때문이다 ”고 말했다.

외국에 비해 화대 브랜드 애프터서비스 기준이 뚜렷하게 다르다.

바로 < p >

은 애프터서비스 문제를 제외하고는 국제 브랜드가 중국에서 "품질문" 에 빠지는 것도 신선한 일이 아니다.

지난 2006년 말, 절강성 공상국은 수입 구두류 상품에 대해 샘플을 한 결과, 추출된 수입 구두 46개, 관광화 중 합격률은 23.91%였다.

이 구두들은 루이비덴, 발렌티노, D &G 등 10여 개의 세계 최고급 브랜드를 포함해 300여 켤레의 품질이 심각한 문제가 있는 구두가 폐기됐다.

상하이 시공상국은 그동안 보베리 아르마니, 샤넬, 디올 등 국제 정상 브랜드를 포함해 탈색 탈색, PH 가치 초표와 원단 성분, 표지와 부적합한 문제도 발견됐다.

바로 < p >

은 이상의 여러 가지로 많은 국제 브랜드 입장에서 그들이 중국 소비자의 권익을 중시하는 정도에 비해, 그들이 중국 소비자 지갑에 대한 중시도를 멀리 따라갈 수 없다.

이런 문제에서 개선되지 않는다면'로고'가 아무리 발전해도 소용없다.

바로 < p >