기업 마케팅 의 궁극적 가치

최근 몇 년 동안 인터넷의 빠른 발전으로 이루어진 누리꾼들의 강력한 힘은 기업을 자기중심으로 하는 것뿐만 아니라 철저히 변화시켰다

중국 기업 마케팅은 최근 20년 동안 관념부터 실천까지 돌진했다.

이 과정에서 각종 새로운

우리는 모두 마케팅 과정에서 효과적이고 효험이 빠르면 할수록 빠른 책략을 발견할 수 있다. 흔히 자주 시시하지 않고 장기적으로 유효한 전략이다.

전통적인 마케팅 사고는 종종 사람들이 단일 마케팅 요소의 역할을 지나치게 강조하고 심지어는 갖가지 극단적인 방법을 취할 수 있다.

물론 이런 방법에 대해 우리는 일률적으로 부정해서는 안 된다.

예를 들면 많은 기업들이 이렇게 말하는데, 제품은 모든 것을 결정하고, 경로가 영원히 왕으로, 판촉을 거듭하는 등 이러한 견해가 틀린 것일까? 물론 없다.

사실상 당신이 어떻게 해야 하는가, 시장의 경쟁 현황, 기업의 발전 단계에 근거하여 자신을 정확히 파악하고, 제품의 핵심 내포, 제품 구축 채널, 자신의 경쟁 상대, 창신 기업의 마케팅 그룹을 어떻게 이해하느냐에 달려 있다.

제품으로 말하자면 코틀러 씨는 제품의 세 단계, 즉 핵심 제품, 실제 제품, 외연 제품, 그리고 가장 기초와 가장 중요한 제품은 핵심 제품이다. 고객이 제품을 구매할 때 찾는 해결의 핵심 이익을 진정으로 대표하기 때문이다.

그러므로 기업이 어떤 핵심 요소에 대해 편협하게 강조해도 이상하지 않다. 기업이 자신의 실질과 발전 단계를 벗어나지 않는다면 기업이 그럴 만하면 합리적인 면이 있을 것이다.

현실이 웅변보다 낫다. 공부에 능숙한 기업에 성공하여 기업의 미래를 바꾸게 될 것이며, 스스로 옳다고 생각하는 기업들도 실패의 대가로 자신의 내일을 고칠 것이다.

그리고 어떤 전문가, 권위도 ‘엉덩이 결정 ’의 실수를 저질수도 있다. 기업에서는 전문가의 관점에 대해 이성적 판단을 해야 하며 자신의 실제 상황을 정확하게 인식하고 마케팅 경쟁의 궁극적인 가치를 진정으로 이해해야 한다.

대중매체들이 제창하는 많은 관점을 포함해 기업도 진지하게 분석해야 하며, 어떤 제품도 다른 목표인과 시장의 위치가 있는 것처럼 언론이 먼저 서비스를 해야 하는 것은 그것의 주류 독자들이다.

1년 동안 현실 시장 과 기업 마케팅 존재 의 보편적 문제 에 직면해 우리 는 끊임없이 호소 = 기업 마케팅 대세 를 파악 하 고 반격 시장 인플레이션 을 중요시 모드 혁신, 혁신, 수립 성예 전략 을 중시 하 고, 저소비, 학회 감법 마케팅, 리밍 을 시도 하 고, 문화 마케팅 을 무단히 마케팅 을 하 고, 과도한 마케팅, 귀환 고객 위왕 을 피하 는 것....

오늘 새로운 경쟁 현황에 직면하면 기업은 관념부터 실천까지 가능한 한 빨리 고객 위왕 전략 마케팅 사상을 세워야 한다.

실제로 전략마케팅은 기업의 시리즈 마케팅 요소와 통일을 중시하며 "4C로 사고하고 4P로 행동하라"고 강조했다. 기업은 현실을 세우고 미래를 확대해야 한다고 주장했다.

이 때문에 기업은 마케팅 과정에서 제품 위왕, 단말기 승리를 강조하는 것은 이상이 아니라 시장 발전 단계성과 핵심 마케팅 요소의 중요성을 강조하는 것이다.

결국 중국 시장의 성숙도는 소비자 수요에 대한 기업의 만족은 점진적인 과정이다.

특히 중국 시장의 독특함은 기업 마케팅의 차이화를 더욱 결정해 기업이 깨닫는 인식이 있어야 한다.

또 기업은 또 오늘날의 시장환경이 심각한 변혁이 일어나고 있으니, 마케팅의 본질에 대해 생각하라고 요구해야 한다.

이 때문에 고객 위왕의 진정한 의미는 고객을 중심으로 하는 마케팅 관념과 실제 방식을 세워 기업과 제품, 채널 등 핵심 요소를 강조하는 중요성은 대립되지 않는다.

어떤 제품도 왕, 루트를 왕으로 삼고, 고객의 진정한 가치를 만들지 못하면 시장에 버림받게 될 것이다.

따라서 고객이 왕을 위하는 것이 기업의 마케팅의 궁극적인 가치다.