晋中市政府：公文書の取り扱いは「革命時代のスピードアップ」を開始しました。

今年は晋中市のモデルチェンジとアップグレード、質的向上の最も重要な時期で、晋中市政府は自発的に、困難を克服して前進して、構造を建てて、ショートボードを補って、難問を打ち破って、ソフトパワーの建設に力を入れます。効率が高く、運用コストが低く、行政の流れが透明で公開されたサービス型効率政府を作り上げるために、政府の治理能力とサービス水準を大幅に向上させ、晋中市政府は公文書に対して「スピードアップ革命」を行いました。

公文書の取り扱い過程に存在する浮遊、庸、だらだら、怠惰などの問題に対して、晋中市政府弁公庁は相次いで「公文書の配達管理業務をさらに強化することに関する通知」、「公文書の手続き手順をさらに規範化することに関する通知」、「落実市政府常務会議の精神に関する事項の徹底に関する通知」などの一連の文書を発表しました。公文書の流れの方向、一環の設置、手続きの流れ、プロセス、バッチ等級、通常の等級、取り扱いの制限、時間制限、権限管理、権限管理、権限管理、権限管理、権限管理の管理、権限管理、権限管理、権限管理、権限管理、権限管理、権限管理、権限管理、権限管理、権限管理、権限管理、権限管理、権限管理、権限管理、権限管理、権限管理、権限管理、権限管理の文書を政府の文書に委文書を受け取る正式な公文書から便の手紙などの1本の竜、全方位、システム化の办理システムの全く新しい“再構築”に着いて、市政府の文書の合法的、権威の厳格さと規範化の高い効率を確保しました。

一つは、職責区分をさらに細かく明確にすることです。件の部門と事務室、勤務時間と非勤務時間、機密品と通常品などの責任区分と権利位置づけを明確にしました。職責不明、分責不明による責任転嫁、遅延遅延、サービス不足などの問題を避けました。

第二に、一層の責任を正確にすることです。文書単位の報告主体責任、オフィスオフィスオフィスの事務室の調整責任、副秘書長参謀責任、副市長の職権範囲内の決定責任などの各段階の処理責任を明確にして、各階層の办件レベル、参謀サービスに新たな基準を持たせました。

三は正しいです手続きの流れ再構築をさらに最適化する。上級来文、平級来文、下級来文、常規部品、特急部品などの各種類の部品の流転方向と順序を規定し、特殊な緑色の通路を起動し、直通モードを開通し、指導者の第一時間の判断に便利です。

第四に、品質時効に対する厳格な規範である。起動公文書で処理するプロセストラッキングシステムと監督システムは、ファイルから締めくくりを受信し、全プロセスシステムの監視、期限を超えて自動的に警告し、結節状況は定期的に市長に直報し、制度設計から手続きの遅延を根絶する。

五は公文書の配達品質追跡システムを確立し、改善することです。公文書の関係源の責任を取る新しい常態を実現して、厳格に間違いがあったら必ず調べて、間違いがあったら必ず追及する制度を違反して、効果的に公文書の報告書を整理して過程の中で責任を負わないで、いい加減に責任を塞ぐ行為、政府システムの公文書の办理のレベルの全体の高まることを動かしました。

六は公文書の二次元コード管理システムの起動を試みることである。信頼しないで、自発的に省政府とドッキングして、公文書を試行して二次元コード管理システムを取り扱うことを始めて、公文書の肝心な情報の一回のインプットが直接に導入して、資源を共有して永遠に利用することを実現して、全面的にオフィスの文書処理の効率を高めることに対して創始的な意義があります。

七は革新と部品サービスのグレードアップを図ることです。受身接件、慣性思惟と通常の運転に満足しないで、やりやすい効率と管理規範、効率的運行と厳格で秩序、常規サービスと革新が向上した「三つの関係」をどのように処理するかについて、事務室は頭を働かせて、国務院の一般的な紙の質文書を印刷しない現状に対して、専用刊行を開発しました。市政府文書の社会に対する関心が高く、公開時効性が強い特徴に対して、公開時間を月公開、週公開を強化し、公開し、文書を縮小し、当日の審査の必要な文書を縮小します。など、操作面から公文書の各操作環節を精密化して再処理し、再捺印して、各書類を最適化し、最も効率的に処理できるようにします。