どのようにしてエンドアドバイザをブランドにサービスするように激励するか

どの企業家も、資金投入後に市場で最も多くの収益を得たいと考えています。これは夢ではありません。私たちは実現できます！----製品の生産から販売までの循環を速めることは、各種の訓練、教育、宣伝などの文化建設システムが私たちの循環のために速度を上げ、製品のために価値を高める重要な一環となります。販売の第一線では、ガイドは非常に重要な人物です。そのため、私は化粧品市場の需要に基づいて、ルートの平坦化、ターミナルガイドの管理中の人員激励に対して文化、制度、技能の3つの方面を設置して、この過程の中で、ガイドは非常に重要な役割を果たして、どのようにターミナルガイドをブランドサービスのために激励しますか？

激励方法は以下のいくつかの段階に重点を置く必要がある：文化の面からどのように購入者の自信、帰属感、各種の利益保障メカニズムと良好な心理状態を創立するか。ガイドの代名詞は消費者に製品を購入するように誘導することであるため、ガイドは能動性を持たなければならない--これはすべて企業の育成と支持から来て、それによって企業はガイドの帰属感を育成しなければならなくて、これはまた企業の文化に対する認可、企業製品に対する信頼から来て、現在のマーケティングはチームのマーケティングは、いわゆる意味での販売能力者ではなく、良い企業プロセスとモデルしかありません。

だから、ガイドに圧力と懸念のある待遇を与え、下達した各指標、任務を完成させる必要がある、ガイドの選択、育成、審査、感情投入などを通じて、（企業の感情投入はガイドに付加価値として私たちの企業の消費者に送られ、これは製品の付加価値感を実現した）ガイドの企業に対する忠誠度を育成し、強化し、絶えずガイドの企業ブランド、理念に対する認識を強化し、それが企業の文化雰囲気に溶け込むことを促進し、そのプロモーションスキルと素質を向上させ、戦闘の有力な高素質プロモーション員チームを構築する。つまり、販売促進員チームの素質の高さは、本ブランド製品の所在地が本ブランド全体の市場に見合った販売量と市場シェアを達成または超えることができるかどうかを決定するとともに、購入指導者の心理状態も当日の製品販売量を決定する主要な要素である、端末での販売台数にも多少の問題があることが決定している。

ガイドの管理過程において、詳細な業績制度の審査を確立し、ガイド企業の製品販売に自信を持つことができます。このような効果を達成するには、結果の憂いを解決する必要があり、古語では「安住してこそ楽になる」、20～30代の学校を卒業したばかりの学生、就職待ちの青年は、ガイドの主要な人員構成グループであり、また、ガイドは毎日さまざまな性格の異なる消費者層また、その低所得タイプの特徴に加えて、ガイドスタッフグループの個人学歴及び年齢層が他の業界と差があることも決定したため、ガイドスタッフの個人保障メカニズム（例：各種労働保険、医療保険）を構築し、ガイドスタッフを管理する過程でシステム的な管理方法を持ち、ガイドスタッフの販売自信、知識面、革新意識は、企業管理者がガイドに重点を置いて行うべき仕事の一つである。