衣料品店の開店戦略は、ビジネス圏の選択に注意する必要があります。

衣料品店の立地は重要で、商店の生存をほぼ決めることができます。

例えば、女性を主な販売対象として、女性の買い物に注意したいのですが、多くは洋服屋が集まっている服屋や商店街を選び、目的地を選んでいます。

それらの場所は選択できる服が多いので、比較できます。これも女性の買い物心理によって決められます。

はい、

前に、まず確定しなければならないのはお客様の選択です。

北京を例にとって、18～25歳の女性を顧客層として選ぶなら、店の所在地は西単で選ぶのが東四より適当です。

同じ繁華街ですが、東四一帯の店舗は25歳から30歳ぐらいのホワイトカラーの女性を中心に商品の品質が優れています。価格も比較的高いです。

これはつまり「商圏」の概念に注意することです。

一般的に、衣料品店の販売範囲には一定の地理的限界があります。つまり、比較的安定したビジネス圏です。

服の店は商品、交通、地理位置、経営規模などの方面を経営するため、その商圏の規模、商圏の形態はとても大きい違いがあります。

ビジネス圏を選ぶことは、専門店を新設して合理的に立地を選ぶ基礎であり、それは経営戦略の制定に役立つだけでなく、市場開発戦略の制定にも役立つ。

ビジネス戦略を成功的に活用することで、衣料品店のイメージを高め、顧客の特定の需要を創造し、推進し、顧客と信頼関係を築くことができます。

もちろん、ビジネスエリアの資源を利用して、ビジネスをやり遂げます。

心の中で、彼らを心から望んで後戻りの客にならせて、これもです。

ビジネス戦略の基本テクニックの一つ。

多くの投資家は、衣料品店が集中している繁華街がいい位置だと思っていますが、衣料品店の集中競争は自然に激しく、ビジネスはかえって影響を受けています。だから、立地を選ぶ時に真剣に頭を働かせて、お店の優劣を分析してこそ、不敗の地に立つことができます。

お気に入りの繁華街でお店が見つからなかったら、他の人と一緒に借りて、お店を共有してみてもいいです。

家賃を節約できるだけでなく、同じ屋根の下の二つの業界でも、お客様の属性が同じで、製品が相補的であれば、相補的な効果が得られます。

アクセサリーや洋服屋、バッグや洋服屋、あるいは下着や既製服屋など、「セット」経営に適したプロジェクトです。

例えば、周辺にカジュアル衣料品店が複数あると、カジュアル衣料というレベルで競争が激しくなりますが、この時はミス経営ができます。淑女服や職業服にターゲットを絞って、効果がもっといいかもしれません。また、もし調査によると、ここの消費者は上海ブランドを偏愛しています。温州ブランドが好きではないなら、上海ブランドへの加盟を優先的に考えることができます。

これらの問題を明確にしてから、確実に商品の供給源を探すことができます。

投資家も周辺の他の商品を観察して、競争状況を調べます。

営業面積、商品種類、従業員人数及び接客技術などの基本的な要素を深く調べて、比較を通じて自分の長所と短所を発見したほうがいいです。