*ST 혁미기 아래 스마트 전표 업무가 계열사로 옮겨 서비스 남방 전망용 전기 정보 수집

고단에브랜드운영업체중계된 심선전혁메메메그룹 주식주식유한회사 (이하 '' ' 회사는 호녕달의 실업과 《구매 계약서 》를 체결하기로 했다.

일부 생산 제조 관련 설비 등 고정 자산 및 무형자산 양도, TST 혁미, 호녕달의 실업에'구매계약'을 체결하고, 그 중 제조 관련 설비 등 고정자산 및 무형자산 양도 가격은 양도 자산의 계면가치에 따라 합계 1052.53만원이다.이번 양도 후, 회사 고급 지능 제조 블록 관련 업무는 모두 호녕 실업이 이어질 것이며, 회사는 관련 업무의 생산, 입찰과 운영에 참여하지 않을 것이며, 원사의 관련 업무와 애프터서비스와 동시에 호녕 실업으로 이어진다.*ST 혁미는 각종 업무 판자의 운영을 통괄하여 플랫폼화그룹 관리 패턴을 실현할 예정이다.

호녕은 2000년 9월 28일 등록 자본 1억원,

*ST 혁미는 내부 자원 설정을 최적화하고, 서비스 내생식 발전 전략 차원에서 스마트 전표 업무 관련 자산에 대해 내부 회전 및 통합을 진행하는 데 도움이 된다고 밝혔다.이번 내부 자산의 양도를 통해 더욱 순조롭고 업무관리 체계를 선명하게 하여 관리 비용을 낮춰 결정 효율을 높여 업무, 자금, 인원 등 요소를 실현하고 경영자원을 통합, 보력그룹 지능 제조 업무와 그의 업무의 빠른 발전에 부합하여 집단의 장원발전목표와 주주의 이익에 부합된다.

공개 자료에 따르면 * ST 혁미 1994년 심천에 설립되었고, 원명 심천호녕달 계기 주식회사, 초기에는 전자식 전기 계량기 개발과 제조에 주로 종사하고 있다.2010년심교소상장 이후 수매를 통해 업무를 확장하고, 2013년 캐라미는 제조업 전형 첫걸음으로 2016년 5월, 회사 정식으로 선전 혁미그룹 지분 유한회사로 정식으로 변경했다.2017년, 혁미 오람, 숭고 백화점, 무지개 그룹 등 세 곳사치제품 대리 기구는 사치품 대리상에게 정식으로 전형되었다.현재 회사의 업무는 주로 4대 판자로 나뉜다. 고단 제조업 판자, 다이아몬드 보석 판괴, 금융 업무 판넬, 사치품 대리 판덩이.

*ST 혁미는 MCM, FURLA, MSGM 시리즈 등 국제고단 브랜드를 운영하고 있으며 2018년 영업 총수입은 19.17억원으로 전년 동기 대비 20.44% 하락해 상장회사 주주 순이익 -16억14억원으로 전년 동기 1221.45% 하락했다.

다이아몬드 액세서리 매출은 동기 대비 52.42% 하락했다. 주요 계열사의 원자회사는 2017년 말 매각으로 팔렸고, 2018년 입사 합병보고서 범위 내에서 다이아몬드 액세서리 매출은 동기 대비 하락했다.

전기 에너지계 생산량은 동기 대비 82.73% 하락했으며, 재고량이 84.57% 하락했고, 주요 학과 본 보고서는 스마트 전표 제조 판괴 자금 회전 곤란으로 충분한 자금 구매원재료정상 생산 판매에 영향을 주다.

의상 판매량은 전년 대비 129.32% 상승, 주요 학과 2017년 8 -12 합병 범위의 상해 오람 국제, 12월 진조 패션, 심천 무지개, 선전 흑채, 진주 무지개 판매량, 이년 합병해 연간 판매량.

2019년, *ST 혁미 프로젝트:

(1) 선상 +선 밑 전채널 판매 네트워크 형성 3, 4선 도시 문점 배치.2019년 회사는 계속 선착문을 늘리며 다른 전기상 플랫폼과 협력을 심화시켜 선 하문점 채널을 메우는 공간 공백을 메운다.

(2) 브랜드 전략 조정, 국제 브랜드 수량 확장 및 품종.회사는 자본시장 플랫폼을 충분히 이용하여 강력한 판매 경로, 풍부한 운영 경험 및 브랜드 고위층의 좋은 관계를 맺고, 국제 브랜드와 합자회사나 심도 다국적 협력 등 외연 발전 형식을 실현하고, 브랜드 및 품종의 풍부한 경로의 최적화 전환, 회사의 브랜드 운영 및 생산 경영권 및 생산 경영권을 낮춰 상품구매 원가를 낮추고, 회사 시스템에서 자원 통합을 통해 회사의 새로운 이윤 증가점을 창출할 수 있다.

(3) 새로운 소매 업종을 발전시키다.다중 브랜드점 시스템, 단일 품종, 편선 상선 아래 고객 소비 습관, 동시에 세분분야에서 용두의 지위, 발전패션종류 과학 기술 제품, 초점 고객 의 새 수요 를 동시에 고객 의 저주파 구매 습관 을 고주파 구매 동작 으로 전환, 혼업 경영 을 증가 체험 식 판매 환경 증가 및 임시 점포 상승 화물 의 회전률 을 낮춰 비용 을 줄이고, 대량 발전 종합 류 오레점 을 줄이다.

(4) 고품질 회원 시스템 만들기.회사는 새로운 회원 시스템을 설치하고 새로운 회원을 개발하고 새로운 회원 시스템을 개발하고 새로운 회원 시스템을 통해, 회사는 브랜드, 백화점, 심지어 품종의 장벽을 뚫고 소비자에게 전복된 상품과 서비스를 제공하는 데 힘쓴다.

(5) 문단 여행 사업을 대대적으로 발전시키다.혁미사상로는 현재 전국 범위 내에서 여러 개의 문예 항목을 비축하고 있으며, 온주 모 씨가 차지한 550묘의 해안 이양 휴양원 프로젝트, 하북 한 읍 19.86헥타르의'벨라빌라 성월 하늘 '프로젝트, 강소이흥 1300묘로 만든 한 IP 관광 프로젝트, 중경장수호 13350묘 용지 한 종목, 무한천 4000묘 용지로 만들어진 모종의 자원.

(6) 공급 체인 체계를 개선하고 운영 원가를 낮추다.회사 는 중국 본토 전략 의 구매 센터, 국제화 의 구매 채널 을 직접적 으로 중국 의 소비 수요 와 채널 변화 를 단축 하 고, 시장 변화 를 급격하 고 신속하게 시장 구조 및 시리즈 를 조정 해 본지화 생산 을 증가, 비용 을 감소, 동시에 회사 는 사유 브랜드 를 이용하여 중국 의 과학 기술 제품 결합 브랜드 우위 를 이용 하 고, 상가 공간 을 확대 하 고 향상 하 고, 고객 을 확대 매출 을 확대 했 다.

(7) 채무 문제 최적화와 해결.회사는 토지 부동산 (동양과학기술원 부동산, 평산토지, 혜주토지 및 공장) 을 환산하여 회사의 재무원가를 낮추고 정상적인 자금유동성을 회복하고 채권자와 채무해결 방안을 하나하나 형성하고 실제 상황에 따라 환불이나 대출 대출을 받을 계획이다.