한도의사'성공학 '올바른 운영, 적정 전환, 컴백 제품

지난 10년 동안

디자인이 많고 빨리 업데이트, 성가가 높은 제품의 이념으로 소비자들의 사랑과 신뢰를 얻고 있으며, 현재 중국 최대 인터넷 브랜드 생태운영그룹 중 하나다.

내부부화, 합자협력 및 대리운영 등을 통해 한도의사의 브랜드들이 70개에 달한다.

그 독창적인 ‘제품 그룹을 핵심으로 하는 아이템 전격 운영체계 ’도 기업 인터넷 운영 효율을 높이는 성공 사례가 됐다.

운영 모드 방면 에서 한층 독창적 인 제품 그룹 을 핵심 으로 한 아이템 전격 운영 체계 에 많은 복장 을 할 수 있다

학습.

소위 아이템 전공정 운영 체계는 디자인, 생산, 판매 모두'제품 그룹'을 핵심으로 하는 것이다.

제품 그룹이 디자인부터 모든 코너를 판매하는 일을 디자인으로 청부했다.

전체 설계, 생산, 판매 과정에서 제품 그룹이 완전히 독립적으로 운영, 독립 채산, 동시에 상호 협력, 전면 통합.

한도의사는 제품 팀을 놓아 만들어 분기 결산만 기다리면 제품 그룹의 전과를 나눌 수 있다.

한도의사는 제품 청부업자를 제품 그룹에 주고받으며, 그 적극적인 역할은 두 가지 방면에 있다.

제품 소조 운영 이 훌륭하여 선상 의 실태 단일 을 고수 하다

상대적으로 인기 있는 타오브랜드로서, 한도의는 다른 의류상들이 공부할 만한 우수한 경험을 확보하고 있다.

하지만 10년 동안 발전했지만, 유니폼, 자아라 같은 의상 브랜드가 되지 못했고, 한도의는 어떤 면에서 아픔이 있다는 것을 알 수 있다.

채널 업계에서 한도의의 업적 단일, 시장 점유율이 부족하다.

한도의사의 자리는 인터넷 의상 브랜드, 실체점 등에서 판매 루트가 없다.

그러나 현재 새 소매 방흥이 채 이루어지지 않고, 선 아래 경로는 매우 큰 흐름 입구이다.

한도의장은 발전선에서 루트를 놓치지 않고 줄을 포기하고 흐르는 것을 기다렸다.

하류를 포기하는 한도의장은 선상에서 두 손으로 잡은 의상 브랜드와 맞서기 어렵다.

오자마자 선상에서 유량의 배당이 정상에 오르고,

전기상 시장은 이미 포화되고 있다.

한도의류사가 설사 설사 조차도 온라인에서 더 큰 성적을 내기 어렵다.

또 한도의류사가 독대인 것이 아니라 플랫폼에 실력이 있는 경쟁자가 많다고 말했다.

둘째, 새 소매 추세 아래, 흐름이 계속 하류로 이어지고 있다.

이게 소비 업그레이드 후 소비자가 맞아요.

스타일, 품질 등 요구가 높기 때문에 동등하거나 더 높은 가격에 소비자들이 가게에 들어가 체험을 하고 싶다. 입어 본 뒤 옷을 사러 갔다.

최상선 하의 다업적 발전은 시장의 요구에 순응하는 것이다.

한도의주도 선상 단일 전자상업의 형태로 발전해 선상에서 결합된 새로운 소매업이 필요하다.

한도의장은 새 소매로 전형해야 한다는 뜻이다.

그러나 새 소매 풍선이 한창 성행하고 있는데, 한나라도 그에 맞는 행동을 하지 않았다.

큰 환경이 천지를 뒤덮고 변화하는 큰 배경 아래 기업은 어떠한 조정도 하지 않는 것은 매우 위험하다.

기업의 전형에 관한

예가 많다.

부정적인 예를 들다.

인터넷이 보급도가 높지 않았을 때, 또 하나의 거물들이 전통적인 업태에서 인터넷업태로 변형되었다.

메르스본은 당시의 의상 대여로 전형적 정체로 부실했다.

지금은 미테스본웨이가 이미 기울어 다시 그 당시의 풍채를 회복하지 않는다.

정면 예를 하나 더 들다.

처음에는 매장 판매 형식으로 중국에 들어왔다.

이후 선상에서 유량의 배당이 급증하고, 장의장도 바람과 통풍구를 따라다니며 크게 주먹질했다.

2016재년, 유니폼은 일본 시장 전기업체에서 421억 엔 (약 27억 위안)을 받아 전년보다 30.1% 증가한 것으로 나타났다.

하지만 장의고 중국 지역의 관련 데이터는 일본 본토시장보다 훨씬 높다.

이로써 장의고 중국이 발전한 전기 업체를 발전시킨 후 급격히 상승하는 것으로 보인다.

이즈음, 장의고 또한 새로운 소매를 타고 있는 동풍, 문점이 늘어나고, 패션 품질과 전문점 서비스에 대한 소비자들의 체험을 더욱 중시하고 있다.

유니폼 중국도 좋은 성적을 거두었다.

전반적으로 한도의사의 운영 패턴은 칭찬을 받을 만하다. 하지만 한나라는 이미 포화된 분야를 고수하고 있는 것은 더 큰 일이다.

한도의사 의류 전자상에게 제시: 정확한 운영, 적정 전환, 귀환 제품

한도의주는 성공적인 타래브랜드지만 한도의장은 의상 브랜드라고 하면 어색해 보인다.

사실상 이 말은 많은 의류 전자상들이 모두 적용된다.

그렇다면 한도의사의 난감함이 의류상에게 어떤 계시를 줄 수 있을까?

시사일, 의류 전자상들은 정확한 운영 패턴을 갖추어야 한다.

실천 증명은 한도의장의 ‘제품 그룹 ’ 운영 패턴이 성공적이었다.

한도의사의 성공은 이런 운영 패턴과 이런 운영 모드에서 재생하는 각종 데이터 통계 수단에 유익한 것이다.

두 사람은 기획, 촬영, 생산, 마케팅, 고객, 물류 등 관련 업무가 서로 협력하여 운행 효율을 높였다.

전체 데이터 화, 정세화 운영 관리는 의류 기업의 가장 골치 아픈 재고 문제를 해결했다.

이런 조건들은 기업의 높은 경영을 실현할 수 있게 했다.

따라서 정확한 운영 패턴은 의류 전자상에게 매우 중요한 의미를 가지고 있다.

시세에 따라 시장의 동향에 따라 기업의 전환을 가속화시킨다.

소매 기업으로서 시장에 대한 예민한 후각을 유지해야 한다.

한도의류대 브랜드가 될 수 없는 난감한 것은 조기 선상 흐름이 발전한 후 시장의 동향 발전선에 근거하지 않은 경로를 헛되이 선 아래 유량의 아치수를 양도하기 때문이다.

결국 한도의실이 의상 브랜드로 발전하지 못했다.

그래서 실제 상황에 따라 기업도 무시해서는 안 된다.

3, 복장 복귀 자체, 소비자의 흐름에 따라.

사실 어떤 업종이든 크게 강해지고 싶다면 결국 제품 자체로 돌아가야 한다.

이 방면에서 한반도의 옷가게도 포인트가 적지 않다.

우선 한은 청바지, 맨투맨, 티셔츠 등 패션 클래식 아이템을 끝까지 보류한다.

이어 클래식의 전제에서 트렌드를 따라 대중 심미에 맞는 새로운 디자인을 많이 설계했다.

예컨대

한도의집도 이 핫한 인기를 빌려 핫 티셔츠를 많이 팔았다.

따라서 시대의 흐름에 따라 소비자들이 의상에 대한 요구를 충족시키는 것도 의류 전자상들이 탐색하는 것이다.

의식주로서 4대 강요의 우두머리로, 복장은 언제나 시장이 있다.

의류 업계는 각 분야의 플레이어들도 혼신의 힘을 다해 케이크를 나누어 주려고 한다.

선상에서 발전해 온 의류 전자상들은 간식을 길게 해야 역사에 롤러 휠에 압박되지 않는다.