새로운 업종의 충격을 일으킨 정주 의류 기업 정주 의류 업종은 나비 승진했다

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이번

성연은 수위 의상업 ‘관건선생 ’의 5년을 뛰어다니며 낙지를 호소했다. 그 뒤에는 ‘정주 여복 ’으로 ‘정주 여복 ’의 전략적 전환형 및 정주

기업은 업계의 접변의 집단 요구를 서둘러 해야 한다.

새로운 업종의 스퍼링을 일으킨 정주복 기업은 소비 장면 전환, 대간의 전승 문제가 부각되고 있다.

말권이 약한 국면, 구동산업 사슬의 체인 업그레이드 업그레이드, 돌파 경로, 산업 사슬의 내핵을 재구성하는 것이 정주 의류업의 나비의 중요한 지탱이다.

'관건선생 '패션 성연 추진

9월6일부터 9월 10일까지 예발 ·정주 국제패션주에는 금영 국제경방성이 열린다.

정주 의류인들은 시장의 가장 가까운 곳에 놓아 “ 국제적인 기품이 있어야 할 뿐만 아니라 시장의 기풍을 더 받아야 한다 ” 고 말했다.

이번 패션쇼에는 수많은 패션 브랜드가 모여 중원 패션계에 수십 차례의 패션쇼를 가져왔다. 여러 패션업체들이 신제품 발표회를 이곳에 정했다.

국제 대학생 의상 디자인 대회, 최정주 본토 독립 디자이너 연합 발표회 등 행사는 패션주에서 집중적으로 펼쳐진다. IPM 국제프로 엘리트 모델 대회 및 중국 프로 모델 대회 하남 총결승 (중국), 아이PM 국제아동 모델 대회 (중 ·러시아) 등 국제 대회가 열린다.

일본, 한국, 벨기에 등 7개국의 우수한 패션 디자이너들이 모여 ‘디자인 구동과 산업 진흥 ’을 주제로 한 패션 산업포럼을 개최하며 글로벌 화의 시각을 통해 디자인, 의류 산업의 트렌드 와 시대 맥락을 파악하고 있다.

"이번 패션은 일주일 전후로 5년을 달렸다. 드디어 땅에 떨어질 것이다."

정주 영수복은 유한회사 회장이 기자에게 말을 했을 때 한숨을 쉬었다.

지난 5년 동안 진용빈에서 정저우 의류 협회 부회장이 예발그룹 회장 왕건수, 금영국제경방성 회장 왕건훈, 의류 업계'관건선생'을 잇따라 달려가 이 일을 성사시켰다.

패션주 최초의 설정에 대해 2013년 정주 의류협회 회장의 일직에 임한 진용빈은 정주 패션도 전국 꼴찌를 목격해'중원 국제패션주'를 제안해 정주 패션의 영향력을 높였다.

예발 ·정주 국제패션주는 더욱 깊은 의미를 부여한다.

"연해산업은 중서부에 계속 이동하고 있다. 이미 3구 일군 '등 여러 개의 국가적 이익이 있는 하남에 더 많은 투자자들의 주목을 받을 것으로 보인다"고 말했다.

왕건수는 의류 산업의 이동을 포함한 경쟁에서 어떻게 완전하게 최적화된 산업서비스 생태체계를 구축하는 것이 시련이라고 말했다. "패션주는 사실 복장 산업체계에 대한 외적 표현이다"고 말했다.

이 밖에 인력 원가, 상가 임대료 급상승, 전기업체 충격의 배경 아래'정주 여바지'로 유명한 정주 의류 산업은 변형해야 하며 2008년 정주 여장 브랜드 영역을 만들기도 했다.

여성복 산업 사슬의 완벽은 본토 의류 산업의 전체적인 변화를 필요로 하며, 전체 산업 사슬을 통해'무지개 효과'를 낳았지만 브랜드의 프리미엄 및 브랜드 전파 등을 고려해 적지 않은 작은 유명 있는 정주 여장 브랜드 우선 본사를 심천, 상하이 등 대도시로 옮겼다.

이런 이유에 따라 패션주는 정주 본토복식 기업이 갈수록 중요시하는 반체다.

"패션주를 통해 정주 여장 브랜드의 패션 대화권을 장악할 기회를 주며 정주 여장 브랜드 및 본토 디자이너는 패션주간을 교두보로 브랜드 이야기를 잘하고 업계의 자신감을 과시했다"고 말했다.

정암이 여기다.

한편 진용빈은 "패션주에 전국 유명 브랜드와 어깨를 나란히 하고 싶다면 개발팀의 디자인 연구 개발능력을 강요하고 고급 인재를 도입해야 한다"고 밝혔다.

진용빈은 기업의 디자인팀, 브랜드의 연구 능력에 대해 추진 작용을 하는 데 있어서, 패션주간을 통해 자신의 정체를 전업계 내의 격차와 단판으로 인정한다고 밝혔다.

'2대'가 무대에 오르다.

정 주

기업 은 ‘ 중국 팬티 에서 정주 를 보는 것 ’ 의 휘황 을 겪으며, 지금 당장 ‘ 여바지 가 도착했다

"변형 관문.

이 노점에서 정주 의류업체 통제권도 상대적으로 집중되는 대인전승이 나타나 외부 안중에서는'복2대'가 등장하자 시장 정세의 새로운 시련을 겪고 있다.

세대간의 갈등 충돌은 피하기 어려웠지만 기업개혁의 혁신적인 동력으로, 이들은 부자들의 광환에 휩싸여있지만 더 많은 책임과 담당을 보여준다.

입사 한 지 아직 일 년 안 된 후천문 은 정주 리슨 이다

유한회사 (리슨) 회장이 후계자의 딸을 초월했다.

이 유학 영국은 5년, 불과 24세인 여자, 햇살, 맑고 말랐고, 입사하면 기층에 배치되지 않았고, 직접적으로 이사장 보조를 맡으며, 회장 후조친후건자대했다.

현재 그녀가 맡은 전기 상판은 두 달 넘게 영업액이 10배 이상 늘었다.

학업관리의 후천문과 달리, 정주흥이루룩의류유한회사 (간칭 흥이루루)의 레이방방향은 복장 디자인을 전공하고 프랑스 파리 패션노조 의상 디자인 석사 학위를 받았다.

가족기업에서 4년째 근무를 하고 있었지만, 2014년 가족기업으로 돌아왔을 때의 레이방방방은 어둠기를 겪었다. 디자인된 제품들이 부정적으로 부정되면서 스스로 초조하고 민감해지기 시작했다.

"주로 두 가지 이유로 제 디자인의 스타일을 이해하지 못했고, 둘째는 제가 실제로 실용적인 룩을 하는 경험이 없었습니다."

뇌방방방은 막 귀국했을 때의 경력이 생생하다.

두 명의'2대 '기업도 포인트가 되고,

(다이마시)와 정주 영수복 유한 회사 (소칭 영수복식)은 그 중'전형적'이다.

다이마시의 두 사람은 후계자 자매, 언니 정기사와 여동생 정초원, 두 사람은 먼저 캐나다에서 상학을 한 뒤 파리로 옮겨 복장 설계를 전공했다.

유학을 10년 만에 국내로 돌아와 두 사람은 각각 분업이 있다. 정훼원은 다이마시를 담당하는 제품 연구 개발을 맡았고, 정바둑 측은 심천에 젊은 여장 브랜드 chichy, 모두 어머니의 유능한 조수였다.

영수복의 두 세대는 이미 정식 교차했다. 회장과 사장 직무는 각각 진용빈과 진용강 형제가 맡았다. 이는'2세대'에 수없이 많은 70 후로 두 사람은'1.5대'라고 부른다.

정저우 의류협회 부비서장 왕요화 기자에게'2대'를 전문적으로 세워 정저우 20여 명의 의상업체를 포괄해 30여 명의'복2대'를 포함한 90%가 60%에 육박하고 80%에 가깝다. 출국 배경이 60%에 비해 60%에 달하고, 나이가 가장 어린 것은 23세 …….

기자가 정저우 여러 의류 기업을 방문한 결과, 다수의 ‘복2대 ’가 해귀배경을 보유하고, 공상관리, 기업 관리, 의류 디자인 관련 학과의 교육 경력, 그들의 외국어 유창하고, 사상이 활발하며 새로운 사물에 민감하고 혁신 능력이 비교적 강하다.

이들의'풀뿌리 '아버지와 비교하면 전체적으로 교육도가 높지만 일선 생산, 판매, 공장 건설, 물류 등 시장 경험이 부족해 뚜렷한 단판이 존재한다.

이 때문에 두 세대 사이에 갈등이 생기는 것은 불가피하다.

정암은 두 세대 간의 갈등 충돌을 이성적으로 인식해야 한다고 생각하며 이러한 갈등 충돌은 항상 의류 기업의 개혁 혁신의 동력이다.

이 계승길에서 걷는 ‘복 2대 ’는 기업관리나 제품 설계 등에서도 깜짝 놀라운 변화를 가져왔다. ‘정주 의류산업진흥의 길에 그들도 자신만의 짙은 짙은 짙은 짙은 짙은 채로 쓰게 될 것이다.

새로운 스퍼크를 발기하다

정주 의류업은 국내 동업자, 시장의 집단발성'복2대'에 적극 협동하여 부항을 열렬히 펼치고 있는 이 배후에는 정주복 기업의 공동 이익: 정주 여장 브랜드를 향향한다.

지난 5년간 칩복한 정주복 기업의'탐로 '여장 분야의 군체감이다.

진용빈의 말대로 2012년 고함치며 꿈을 펼쳤지만 5년간의 시련과 우여곡절 끝에 깨어났다.

매크로 볼 때 시장 경제 파동, 인터넷 쇼핑 소비 핫, 전통 대리상 업무 축소 및 인공, 상점 임대 등을 포함한 운영 원가 증폭의 결과다.

업계 내부에서 보면 기업이 구동 제품 구조가 업그레이드 과정에서 인재 팀, 공급 체인 단락도 있고, 채널 ‘모델이 맞지 않는다 ’는 증후로 새로운 브랜드 운영 능력이 실효를 내지 못하고 있다.

"한 팬티 가게에 여장을 차려놓고 소비자가 알아서 계산할 거라고 생각했는데 …."

정주 경공단 의류 교수 왕건위 교수는 정저우 의류업이 칩복기의 집단 곤혹과 초조했다.

‘정주 여복 여장 ’은 5년 동안 칩복하는 근본은 기업의 키를 잡는 사유 전환과 브랜드 화력의 전환.

‘ 전환은 길을 묻는 것이고, 못하는 발전 방향에서 ‘ 학비 ’ 를 내는 것은 필연적이다.

그러나 역경에서 정주에서는 진지를 지키고, 도광양회를 지키는 것도 오늘을 위해 꿈을 다시 깨고 기회를 남겼다.

진용빈

'정주 팬츠 여장'이라는 꿈은 5년 만에 다시 불타오르며 패션주간 창설은 외적 표현과 재체다.

구동산업체인 지퍼 업그레이드, 돌파 경로, 산업 체인 내핵을 재구성하는 것이 근본이다.

그렇다면 새로운 스퍼링을 발기하는 정주복 기업을 발산하여 얻은 커널은 무엇인가? 진용빈은 먼저 가공상 사유를 브랜드 사유로 바꾸는 것으로 보고 있다.

이로써 브랜드의 위치와 또렷한 사용자 군군을 명확히 하고, 완전한 설계 개발과 운영, 서비스 체계를 구축하고 있다.

정주복 캠프의 브랜드화 전략이 서서해지면서 국내 여장시장 브랜드 경쟁이 뚜렷해지고 있다.

라하벨, 강남 브러시, 리야, ONLY, JNBY, MO &CO 등 여성 소비자 연령층의 뒤에는 모두 한줄의 브랜드가 치열하게 맞서고 있다.

파격적인 방향과 경로 선택, 디자인, 기술, 채널 등 종합 천부력의 지탱력은 정주복 기업이 업그레이드의 직선도전이다.

예발 ·정주 국제패션주가 개막되면서 각 기업들이 열리는 꿈 차원에서 선보였다.

어깨와 항주, 광저우, 선전, 국내 여장 업계'3주 1천'의 새로운 패턴을 촉진하는 것은 그들이 일치하게 설정한 전진 방향이다.

미래가 재속되면 미래가 될 것이다.