장뢰가 백리라는'큰 배','잘 돌려 '할 수 있을까?

세계 의상 모자망에 따르면 고동 자본의 장뢰는 업계에서 눈에 띄지 않는 것으로 알려져 300억 항폐의 지주 백려가 벤처투자를 하는 것은 분명히 아니다.

사유화 후

이 상대적 전통적

소매상

최근에는 별자리 IP 동도 아저씨를 초대해 젊은 집단을 겨냥한 다국적 마케팅을 벌이고 있다.

어쨌든 장뢰가 이 키잡이가 한 것은 꼭 백리의 배를 양도하는 것이다.

한 가족이 한 집안에 들어오지 않는 것이 아니라 전통적인 백려가 인터넷인 IP 를 묶어놓고 동도 아저씨는 분명 같은 이름만 보고 마케팅을 하는 것이 아니다. 한 사람이 새 소매 업종에 진출하고, 다른 한 분야는 이미 노리게이머로 일단결되었다.

장뢰와 고동자본 투자는 경동의'7500만 달러와 3억 달러'에 대한 이야기의 대다수 사람들은 이미 귀에 밝았지만, 사람들은 장뢰가 투자하는 눈이 매웠다는 것을 알지만, 그가 소매업에 대한 그 정 유종에 대해 알 수 없다.

백리 이전에 경동이라는 거물 외에도 장뢰는 세척 업계의 선두 남달, 명성이 자랐던 젊은이들은 백주 강소백을 경소비하고, 식사 컬러의 윈난, 유전요리, 애완동물 소비 분야의 바비당 애완동물 병원, 안안안애완동물 식품, 그리고 새로 판매하는 도구 제품에 찬사를 보냈다.

장뢰는 자본권의 신비롭고 저조한 거자는 이른 아침부터 신소비와 소매 분야에서 광범위하고 깊은 포석을 펼쳤다.

이번 구두업 거장 백리 투자 후 행동은 파란 달에 대한 지지와 다름없다.

블루 달을 격려하여 제품 혁신, 마케팅 혁신, 시장에 투입해 전통선 아래 마케팅 사고의 금고로 적극 인터넷에 진출, 예컨대 연결 다리는 파란 달과 경동심도 협력 판매량과 브랜드 인지의 이중 효과, 2015년부터 2017년까지 경동자영 블루 달 브랜드 판매 동기 대비 100%를 넘어섰다.

한편 별자리문화로 집을 짓는 동도아저씨는 12성좌를 둘러싸고 지루하지 않는 찬양, 토구아 문화로 한 무리의 철봉 팬을 모았다.

팬들의 변화에 따르면 이 IP 는 모든 인터넷 IP 에서 성공을 거두고 박자를 빠뜨리지 않고, 그 상습적인 글로벌 합작 방식은 광고를 직접 심는 IP 의 변현에 따라 성능이 있고 혐오스럽지 않다.

동백과 합작 전 동도아저씨는 양품 가게와 별자리 체험점, 노심과 별자리 케이크를 내놓고 민생은행과 함께 성좌 신용카드를 내놓고 강소백과 12성좌한정판 표현, 유품회 가상 별자리 IP 이미지 ‘대변인 ’이라는 이름의 제품이나 서비스의 오화팔문이라는 점도 있지만, 핵심은 젊은이들을 둘러싸고 IP 의 에너지에 의한 성적을 거두었다.

장뢰가 백리를 재투자한 이후 새로운 소매 사고를 둘러싼 이 전통기업에 대한 젊은 기업을 위한 주제로 동일한 일과 동일한 일과 달리 중요한 것은 모두 여성 고객 /팬들 /팬층체를 주로 향한 것 같다.

그러나 이런 글로벌 협력이 결국 성공할지 여부는'딱 좋다'가 해결할 수 있는 문제가 아닐 수 있다. 새 소매와 다국적 마케팅 논리에서 장뢰의 백리나 동일한 것인지 두 문제를 답해야 한다.

베리의 신발 시장, 특히 여성 신발 이이행 시장은 충분한 경쟁 시장, 전통 소매의 각종 수단이 이 이 분야에서 이미 매우 능숙하게 운용되었으며, 고객을 폭넓게 부르며 고객을 채택해 자신의 목표 고객에 맞는 ‘누투모드 ’는 이미 상태화되고 있다.

그러나 구체적인 정의가 어떻게 다르든 새 소매 ‘소비자 차원에서 출발 ’의 핵심은 변함없이 새로운 소매 논리는 반드시 ‘누투 모드 ’와 완전히 대립할 것이다.

기존 소매소에서 하는 모든 마케팅 활동은 본질적으로 고객을 끌어들이고 있으며, 고객은 층층으로 채택되어 있으며, 모든 사람 -광고 수중 -입점 (선점 ·오프라인 상망점) 사용자 -의도 사용자 -구매자 -팬 가입자 -팬 가입자 -이로써'루투식 탈락 '사용자 체계를 형성하고 있으며, 1급 모두 다음 단계의 전환 손실이 있다.

전환률이라는 개념의 존재로 인해 소매 제품은 자신의 수치 구간 (예를 들어 모아 용품, 복장, 3C 각각 자신의 전환율 수준이 있다. 의심 없이 이 시스템에서 가장 기초적인 광고가 커지면서 결국 팬들과의 수량이 많아질 것이고, 이는 새로운 소매가 도래하기 전에 선상 소매상과 단상 유량의 원인이다.

마운은 아리에서 정상으로 발전할 때 새로운 소매의 개념을 던지고 각종 해독이 있지만, 유량의 2자를 말하지 않고, 그 원인을 따지는 이유는 모든 사람들이 진진락도의 수익이 종료되면서, 유량은 난이도가 높고, 원가 높은 것을 얻는 데 있어서, 더욱 중요한 것은 동질화율이 일정 수준까지 낮아질 때, 질적 변화 후, 층층의 추출 패턴이 매우 비경제적이다.

신규 소매의 대강특강은 소비자, 소비자 체험, 실제로 해야 할 것은, 유량과 전화율에 의존하는 누투모델을 버려 논리적으로 논리를 반환하고, 장면 독점으로 최후의 팬 사용자 군체에 직행한다.

이런 팬층을 직행하는 방식은 전통 광고 매개시장의 연구나 주동적으로 회원을 찾는 것이 아니라, 팬들의 자주적인 방식으로 모이는 방식은 간단하게 ‘물사인 ’을 보고 경쟁하는 관건은 소비자의 마음속에서 어떤 장면에 대한 독점을 형성할 수 있을지 주목된다.

예를 들어 스타벅스는 ‘고급 커피 ’를 독점했다. (그것은 아닐 수도 있지만) 장면이 아니라, 고급 커피를 마시면 스타벅스를 연상시킨다. 그렇다면 어떤 자연의 지혜와 연관이 형성되고 스타벅스에게는 다른 음료점처럼 층층의 유량 누투를 통해 자신의 소비 집단을 형성하고, 유일하게 만들어야 하는 것은 이런 광단독점만 강화하면 된다.

마운은 무인 소매의 목적도 여기에 있을 수 있다.

모두 무인 소매를 비판하는 것은 실질적으로 크지만, 어느덧 알리의 무인 소매 장면으로 독자적으로 소비자 마음속에 건립하면 충분하다. 무인 소매 쇼핑을 가고 싶은 사람들이라면 자연스럽게 독점으로 이끌려, 욕성이 더 커지고, 마운은 이미 성공한 것이 아니다.

이 노리개는 피라미드의 위치로 대체되고 있는 피라미드의 기좌는 착실하고, 들어오는 것은 모두 유효한 사용자이며, 나머지 일은 필연적으로 소비할 수 있는 계층을 개별하여 더 많은 탑 뾰족한 역할을 배출할 뿐이다.

이 일은 또 두 부분으로 나뉜다.

1, 가로, 단자 가치, 발굴, 더 많은 연관 소비 실현.

2, 세로로 복구율을 과거의'마지막 고리'에서 지금의'첫 고리'로 바꿔 복구 장면을 노려보고, 장면 독점은 일회용 제품이 되지 않아 지속적인 가치를 더 많이 만들 수 있다.

이런 쇼핑센터가 요즘 어린이 놀이를 핵심 콘텐츠로 삼는 이유이기도 하다. 어린이 놀이에 대한 시장을 독점하는 모습은 학부모들이 아이들을 데려올 생각만 해도 만달을 떠올리며 쇼핑센터의 세트로 더 많은 소비와 미래 복귀가 생긴다.

반면 그 경쟁자는 광주 태고환을 비롯해 한여름 농구 명인당의 행사를 벌이고 목적은 물론 농구 장면으로 독점하는 것은 광고, 할인이 아니라 진정한 소비 광도와 지속도를 유지하며, 구화, 콘텐츠 관련 제품 시리즈와 소비 발굴을 형성하고 있다.

1, 동도의 IP 는 백리에게 젊은 소비군에 대한 독점을 형성할 수 있을지도 모르지만, 신발을 사고 싶다면 같은 별자리의 젊은, 여성 소비그룹이 나중에 별자리만 떠올리면 백리와 직접적으로 연결되는 것이 아니라, 활동이 끝나면 이런 마음과 연관이 끝난다.

1200만 + 웨이보 팬들 800만 + 웨이보 팬의 동도성좌 IP 는 강소백성좌병의 사례에 대한 지속적인 효과를 볼 수 있는 목표다.

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2, 동도의 IP 는 바이리 싱글 사용자의 가치를 불러일으킬 수 있을지, 별자리로부터 도입된 피라미드좌에서 자동적으로 더 많은 제품을 구매하는 피라미드 상층으로 전환한다.

이번 행사에서 ‘변화 ·자기로 ’라는 주제를 보면 별자리별 별자리별 개성화 스타일에 따라 별자리 속성 표식을 주며, 적어도 별자리 범위 내에서 흥미를 느끼는 별자리 측면에서 더 많은 소비를 이끌어낼 수 있다.

3, 동도의 IP 가 지속적인 구매력을 가져올 수 있을지, 재구매를 가져온다.

한 편의 마케팅 활동의 시각에서 복매율은 흔히 관심을 받지 않는다. 통계기간이 길지 않다는 판단 때문에, 둘째는 이번 마케팅이 가져온 복매가 쉽게 입찰되기 쉽다.

그러나 어떻게 해도 동도의 영향력은 백려 몸에서'여열 발휘'이 오랜 시간이 됐지만, 결국 시장검증이 필요하다.

새로운 소매 각도에서 다 보고 다국적 마케팅 차원에서 보자.

다국적 마케팅은 별로 신선한 장난이 아니다. 지금까지는 사람들이 국경을 넘나들며, 어느 정도 큰 카드와 큰 카드가 등장하고, 사용자나 고객은 이미 심미의 피로가 나타났고, 평범한 크로스 마케팅은 실패의 운명에 직면할 수 있다.

1 + 1 + 2, 이런 글로벌 마케팅 실패는 실패, 마케팅 효과는 양측의 투자에 대한 비용과 정력을 제외하고 한쪽 부정적인 여론으로 인해 다른 쪽이 손해를 볼 수도 있다.

과거 TV 광고가 천지를 뒤덮고 있는 스타들이 어느 정도가 인터넷시대 IP 와 브랜드를 아우르며, 일단 스타나 브랜드가 사고를 당하면 상대방은 반드시 좋지 않을 것이다.

1 + 1 = 2, 이런 크로스 는 중규 의 거리 를 투입하 는 것 을 예상 대로 출산 했 다. 쌍방 은 상대방 의 힘 을 빌려 판매 효과 나 브랜드 홍보 목적 이다.

하지만 마케팅의 추구로 보면 1위안의 가치를 얻는 것은 대다수 기업의 전파에 대한 추구에 부합되는 것은 아니며, 크로스틱의 복잡한 마케팅을 할 필요도 없다.

또한 정보폭발 시대에 걸핏하면 심미 피로가 생길 수 있는 대중에게는 항상 1 + 1 = 2 의 최종 결말은 몰입 의 한계 수익이 점차 줄어들면서 결국 1 + 1 = 2 = 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 2 의 합작동 을 합작 합작 합작, 자전거 를 타기 면비 사역대 를 즐기며 끊임없이 집행 을 즐기는

1 + 1 > 2, 다국적 마케팅의 최종적 추구로 동등한 투입은 더 큰 보답을 받는다는 의미이며, 지속적인 신선함과 자극은 마케팅 보급이 한계 효익 감소를 보장하는 경우를 의미한다.

1 + 1 > 2 를 할 수 있는 관건은 크로스 양측이 충분한 결합점을 가지고 협동효과를 일으킬 수 있으며, 화학 반응은 맞춤이 아니라 화학적 반응을 보일 수 있다.

전형적인 사례는 ofo 와 스니커즈가 내놓은 개량판: 배고픈 구급자전거, 자전거를 타고 스니커스를 먹는 일반적인 방식으로'구조'를 융합해 직접 차재스펙트럼, 화이트칼라 군체 용차 시단에 대한 해출 수요는 발굴과 풍부하다.

하나의 IP 와 소매 브랜드의 글로벌 마케팅에 있어서, 결국 효과가 어떻게 되었는지는 제품의 품질이 좋지 않을 것이라고 결정했다.

결국 동질화된 시대에 어떤 브랜드가 다른 브랜드 제품보다 품질이 더 좋다는 것은 불가능하다.

소비자에게 진정으로 영향을 주는 것은 동질화 제품의 부가속성으로, 크로스 마케팅의 목적이 알맞게 이런 부가속성을 충실하고 충실한 방식은 쌍방의 공통점을 융합시켜야 상대방의 가치를 최대한 받아들여 1 + 1 + 2 를 실현할 수 있다.

백리의 이번 동도협력과 함께 출시된 별자리 스타일의 슈즈는 100여 년 동안 슈즈의 디자인의 연장으로 볼 수 있는 것도 동도성좌 문화의 반영으로 융합 효과가 좋다고 볼 수 있고, 생생연조는 없다.

1 + 2 > 3의 정도에 따라 소비자들이 이 디자인에 대한 계산 의망도가 어느 정도인지 기술이 비비즈니스 차원에서 생각하는 문제일 수 있다.

스니커스, 오포는 모두 구상적인 브랜드 이미지로 포장된 비스킷, 혹은 오황차, IP 와 브랜드의 크로스 마케팅을 할 때 구상적인 이미지가 없었고, 결과는 쌍방이 융합하여 온 다국적 생산물이 입체되지 않아 소비자들이 더욱 심미피로가 생기기 쉽다.

두레스 같은 브랜드는 문안만으로 이길 수 있다. 그 브랜드 자체는 이미 구상적이기 때문이다.

IP 와 브랜드는 이런 조건이 없다. 원래 조합 제품인데, 구상화가 더 어려워졌는데, 이 역시 세계적인 사례문안이 너무 예쁘고 결국 성적이 평등한 이유다.

동도아저씨는 이 결점을 극복하려고 노력해 백리의 글로벌 마케팅 영상에서'별자리 대변인 'TD12 를 무대 앞에 밀고 강조했다.

하지만 이 구상화는 더욱 강화해야 하며 별자리와 신발의 연관이 소비자들에게 알리는 것을 제외하고도 직관적인 인상이 중요하다.

1 + 1 > 2 를 더 잘 실현하려면 더 많은 새로운 이야기 를 할 수 있어야 한다. 단지 융합 생산물 을 만들어서 소비자에게 판매할 준비가 쉽지 않을 것이다.

이 본질적으로는 가점 항목으로 1 + 1 > 2에 대한 크기입니다.

4W1H의 표준 (What, When, Where, Who, How), 이 이야기가 융합된 W 와 H 가 많을수록 브랜드가 입체화되고 마케팅 효과는 더욱 강해질 것이다.

배고픔 구호 싱글은 사실 한 이야기: What, 구원, 기아를 완화하고, When, 퇴근 전후, Where, 사무실, 화이트칼라, How, ofo + 스리퍼링에 참여한다.

간단한 기획, 뒤에는 다국적 브랜드의 입체화.

실체, 서비스 제품도 그렇고, 그 자체에 스토리를 달고 있는 IP 는 설명을 제대로 할 이유가 없다.

간단한 이치에 따라 IP 가 일단 마모되면 1 + 1 > 2는 단기적인 지출 결과를 얻을 수 있으며 IP 가 제공할 수 있는 에너지가 점점 작아지면서 최종 엔딩은 1 + 1 + 1, "쌍방이 다 떨어질 수 없다"고 말했다.

이는 일부 왕홍IP + 타오바오 상가의 협력에서 미친듯한 광고가 당분간 양측 모두에게 수익을 주는 것 같다. 실제로 팬들의 자원을 대량으로 소모하고 일정 정도에 도달하면 IP 의 가치는 직선으로 떨어지고, 재계 마케팅 투입은 분명 ‘수입이 부과될 것 같다.

“ 운수 ” 는 다른 종류의 문화에서 파생되는 IP, 별자리 문화는 일종의 젊은이 전민문화이며, 동도의 IP 는 범위가 없는 한계가 있기 때문에 별자리 두 글자에서 끊임없이 발굴되지만 IP 들이 보편적으로 우려하는 소모현상은 나타나지 않았다.

그러나 여전히 주의해야 할 일은 백리와 같은 합작으로 별자리에서 끊임없이 파헤쳐도 팬들의 구매를 직접 요구하는 방식을 채택할 수는 없지만, 다국적 마케팅, 두 사람의 결말은 전혀 다르다.

어쨌든 소매의 도저한 장뢰는 바이리를 인수하는 것에서 눈에 띄지 않을 것이다. 백려의 젊음과 동도 IP 의 결합은 적절한 글로벌 선택이지만 새 소매 마케팅의 각도에서도 새 소매 ‘베테랑 ’과 새 소매계 ‘베테랑 ’의 결합은 여전히 소매 논리전환과 글로벌 마케팅 전술 문제를 해결해야 한다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.