'80억 재회 '이녕 강세 회복, 잠재력 의 다른 면에도 위기 가 있다

이 글에서 아래의 관점을 볼 것입니다.

본토 브랜드 전통 소매 업무 증가에 힘이 없다.

다브랜드는 아름다워 보이지만 성공률이 낮다;

아동복은 아마 국내 시장이 다음 단계의 승부수를 다투게 될 것이다;

4대 국산 브랜드 총문점 수가 하락하고 소매의 쟁열화

'80억 '이녕 강세 회복, 잠재력의 다른 면도 위기;

필러 (FILA)는 중국 시장의 체량은 이미 단독 브랜드에 가깝다.

중국 브랜드는 해외 포석에 열중하고 있지만 아직 제대로 전과를 확대할 수 없다.

하나, 1초초강부터'양극화'까지

세계 의상 모자망에 따르면 2016년,

、

특보

4개 회사가 총 317억 8000억 위안의 인민폐를 영수함에 따라 2015년 279억 69억69억 13.63% 상승했다.

그러나 이 성장률은 한집에서 한패를 걷어내고 큰 폭을 넘어 3곳 (이닝13.1%), 361 °12.6%, 특보 1.9%, 체량적으로도 성장률에도 불구하고 크게 손색이 없다.

모리 면에서 4대 브랜드의 총이익은 146.05억 원으로 평균모금리 46.0%, 이녕 (46.2%)과 안달 (48.4%)이 평균치 (43.2%)와 361 ℃(42.0%) 두 가구가 균등한 수치다.

4대 브랜드의 순이익 총화는 39억 60억 원으로 2015년 31.96억 위안보다 23.9% 증가했다.

이 4개 브랜드의 순이익총과 60%를 넘은 점유율을 차지했으나 가장 큰 폭은 이녕 2015년 0.14억원에서 2016년 6억43억원으로 급상승했다.

특보 (5.28억 원)와 361 ℃(4.03억 원)의 두 집은 모두 1년 대비 2자릿수 하락했다.

2016년 특보적인 순이익은 6억 23억 원에서 5억 28억 원으로 전년 대비 15.2% 하락했다.

이 하락에 대해 연보에서 주어진 공식 측은 "주로 특보 아동 업무의 재편 및 교역 비용 조정 및 조정에 인민폐 2조22억원 (2015년 동기 3170만원)"이라고 설명했다. 그러나 특보아동 업무재편과 관련한 재무 데이터에 대한 구체적인 세부사항은 드러나지 않았다.

그러나 어린이 업무 재편성 외에도 순이익이 떨어지는 등 특보적인 매출 증가폭도 이에 영향을 미친다.

2016년 연간 매출액 53.96억원으로 전년대비 1.9% 성장지표는 반년보에서 발표할 때 6.0% 를 유지하고 있다.

사실상 매출만 증폭을 보면 한 자릿수 의 특보가 상반기 탈락했지만, 그때는 다른 집보다 조금 작았을 뿐, 안락에 버금가는 3조80억 순이익 순이익에 불과해 실적은 보기 흉하다.

그러나 연보 데이터측에 따르면 2016년 하반기 특보영수는 28.61억 원으로 2015년 동기보다 1.25억 하락폭이 4.19% 하락했다.

2016년 상반기 홍콩에서 출시된 5대 국산 브랜드는 피크만 매출액 마이너스 증가, 12억 98억원의 매수가 2015년 동기 대비 6.0% 하락했다.

얼마 후 피크는 사유화가 항구에서 퇴장했다.

이에 따라 2016년 연간 재보 발표 시 통계는 더 이상 포함되지 않았다.

361 °의 생활도 그리 좋지 않다.

그 2016년 수입은 50.23억 원으로 전년대비 12.6% 증가했다.

증가율은 두 자릿수에 머물렀지만 순이익은 4.03억원으로 전년대비 22.2% 하락했다.

이 회사의 재보 중에는 순익 하락의 직접적인 원인을 제시하지 않았다.

재보에서 이날 3월 14일 361 ° 주가가 4.42% 떨어졌다.

같은 시선은 2016년 하반기, 361 °매수가 24.67억원으로 전년 대비 9.45% 증가했으며, 상반기 대비 15.7%보다 6%가 더 많은 수익을 올리는 것은 상반기 대비 3.48% 하락했다.

총 4개 회사 가운데 361 ° 유일하게 하반기 수입이 상반기 보다 적다.

순이익의 하락이 그리 무섭지 않다면 영업액이 좁은 것은 매우 좋지 않은 신호다.

같은 2016년 하반기, 달리는 두 집은 괜찮은 추세인 안디가 72.03억원을 이루며 전년대비 19.73% 상승했으며 상반기 20.21%, 이녕 하반기에는 44.19억원으로 전년 대비 13.25% 상승했다. 상반기 12.83%를 넘어섰다.

반년 만에 홍콩에서 출시된 4대 국산 스포츠 브랜드 (상반기 아니면 5대)가'1초강에'부터'양극화'까지 변동했다.

안달, 이녕으로 구성된 제1제대는 특보, 361 °으로 구성된 제2제대는 이미 다른 발전 태세를 보였다.

피크까지는 상반기 전에 이미 낙오되었다고 엄하게 의미를 지닌 것 같다.

둘째, 가게 안의'문길 '

매장 건설에 있어서 4대 브랜드는 다른 선택을 하고 있다.

361 ° 연보에 따르면 2016년, 361 ° 핵심 브랜드를 새로 개업한 970간으로 1821간을 닫고, 매장 총수는 7208간에서 6357간으로 줄어들어 11.81%로 줄었다.

또 361 °아동복 제품의 판매망 점도 2015년 말 23350개에서 2000개로 감소하며 14.89%로 감소했다.

2016년 반년보에서 특보 소매점 총수는 2015년 말 7000개에서 6800개로 줄었고, 연간 연보에는 변화가 없었고, 이 숫자 중 40개 독점 판매상이 약 3800개 점포를 운영하고 있으며, 또 3800개 점포를 부여하고 있다.

또 특보 아동 업무의 전체 재편성을 따라 특보 아동 판매점은 2015년의 약 250개에서 약 250개로 줄었다. 361 ° 의 8분의 1에 불과했다.

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한편, 이녕과 안디는 여전히 매장수 증가를 유지하고 있다.

2016년 13일 이녕특허판매업체 4829개, 직영점 1611개, 6.3% 증가, 안전점 (안전아동독립점 포함)은 8489개에서 8860개로 4.37% 증가했다.

총수를 보면 2016년 4대 국내 스포츠 브랜드 매장 수가 반등하지 않는다.

전기 업체는 확대보다 이 문제를 해석할 수 있지만 목표 소비층이 갈수록 포화되고 같은 화제를 낳고 있다.

각 브랜드의 위치와 소비층의 중합률이 매우 높기 때문에, 국산 브랜드가 주브랜드 사용자가 개발한 천장을 집단적으로 건드리고 있다.

비교해 정가와 소비층은 다른 세 집과 약간의 차이가 있는 이녕 상황이 좀 좋다.

한편, 매장 수량은 선 아래 소매시장의 발전 상황에 대해 호응하고 있다. 이 시장은 매우 치열한 전투를 벌이고 있다.

사실상 종합 4개 회사의 2016년 연간 ‘소매 ’는 언급률이 상당히 높은 단어다.

이하 4 대 브랜드 연보 중 소매 논술

이녕:

소매와 제품 인재의 식별, 평가 및 양성 체계를 세우고 제품 운영 능력과 소매 운영 능력을 향상시키는 전략적 방향;

소매 운영 지원 플랫폼 건설을 추진, 단말기 판매점의 이익 능력을 지속적으로 향상시키다.

전체 소매 업무 모델을 최적화하여, 결국 소매 단말기 이익 수준의 상승을 이끌었다.

안달:

소매 네트워크를 최적화하고, 안전점의 점포를 높이는 것은 비교이다.

시장의 기회를 파악하기 위해, 모든 브랜드는 모든 방위 소매 도향 조치를 취하고 있다.

가게 효능 및 관리를 강화하고, 전체 채널 전략을 통해 소비자 수요를 만족시킨다.

361 °

미래 본 그룹은 문점 효익 및 이윤율을 계속 향상시킬 것이다.

소매 안내 전략을 계속 실행하고 우리의 중개상 및 특허 소매상들이 가능한 이윤과 문점 효능을 향상시키도록 돕는다.

특보:

소매 경로에 편평화 처리

소매 경로 상인, 전자 상거래 및 선 아래 소매 증가 상부상, 두 가지 소매 경로가 협력

효과적인 소매 경로를 계속 강조하는 것은 성공의 관건이다.

세계 제일인구대국으로서 중국은 세계에서 가장 넓은 스포츠 구두 시장을 갖고 있다고 여겨진다.

과거에 오랫동안 이 시장은 ‘ 아무리 써도 다 쓰지 않는 것 ’ 으로 간주되며, 항상 엄청난 개발 잠재력이 있다.

그러나 지난 몇 년 국내 브랜드의 고속 성장과 국제 브랜드의 끊임없이 밀려와 경로가 가라앉고, 대다수 국내 브랜드에게 잠재구매력이 얼마 남지 않았고, 기존의 시장 케이크도 더 많은 노리개미와 매미식에 직면하고 있다.

이런 잠재력이 바닥을 보면 점차 드러나는 천장 효과는 이익 모드에서 상대적으로 단일, 체량과 핵심 경쟁력은 다소 약한 브랜드의 몸에서 먼저 반응해 점차 영향 범위를 넓힌다.

2016년 상반기, 피크는 우선 ‘벽에 부딪혀 ’로 영업액이 떨어지는 상황이 나타났고, 같은 해 하반기, 특보 361 °도 이 영향에 따라 연보 부분의 데이터가 하락했다.

사실 더 많은 성장 공간을 개발하지 못하면 해외 브랜드들이 밀려들고 소매시장의 경쟁이 나날이 백열화되는 과정에서 시장이 우수한 안정과 이녕 미래와 같은 문제를 겪게 될 것이다.

3, 피라의 번영 등

한 회사가 주브랜드의 천장을 어떻게 돌파할 것인가? 스포츠업계의 공인적인 해결 방안은 다브랜드경영이다.

현재 안전하게 이 길을 걷는 것이 가장 좋지만, 전체 업계에 착안하면 피라 (FILA) 의 번영을 발견할 수 있는 배후는 상당히 낮은 새 브랜드의 생존률이다.

2016년 반년보 발표 시 안달 의 비전 은 여전히 "중국 시장 브랜드 명성도 와 시장 점유율 쌍 의 중국 체육 용품 회사 를 장거리 로 존중 을 받 고 지속 가능 한 세계 급 스포츠 용품 회사 다.

2016년 전년보가 발표할 때'존중받는 세계적인 다브랜드 스포츠 집단'이 대체됐다.

이에 따라 이 회사의 가치관도 ‘브랜드 지상, 혁신 구변, 성실, 감사 ’에서 ‘소비자 가이드, 창의력, 창의력, 존경, 성신 감은 향상, 충실성, 신뢰 감응 ’을 업그레이드, 가장 두드러진 변화는 ‘브랜드 지상 ’을 ‘소비자 가이드 ’로 바꾸는 것이다.

이 두 방면의 변화는 안정에만 제한되는 것이 아니라 중국 운동화 시장의 한 축소이다.

업계 첫째로 2016년 반년보와 전년보에 안착돼 단속 초점, 다브랜드, 전 채널 관리 패턴을 거듭 강조했다.

중중으로 삼고 있는 다브랜드 전략에서 2009년 말 인수를 통해 얻은 피라중국 업무는 이 회사의 가장 강력한 성장 구동력이 되고 있다.

다브랜드는 새로운 개념이 아니다. 이닝은 안달보다 더 일찍 움직여 2008년 이탈리아 브랜드 롯데 (Lotto) 에서 중국 지역의 경영권을 얻었다. 안디는 2009년에는 피라와 호흡을 맞췄다.

그러나 78년의 경영을 거쳐 2016년까지 롯데와 피라가 중국 시장에서 업무를 한 지 오래지 않아 연간 재보에 따르면 이녕은 롯데와 케이션 (케이션), 에이글 (Aigle) 몇 대 브랜드 총수입은 8985만4만원으로, 이녕 전체 수입의 1.1%를 차지했다.

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모든 국산 스포츠 브랜드의 다브랜드의 시도에서 안디는 현재 최대, 태도가 가장 단호하고, 수확이 가장 두터운 하나다.

연간 재보에서 무사히 피라브랜드의 매출 총액을 따로 발표하지 않았지만, 2016년 8월 상반기 재물을 발포할 때 정지충은 피라의 수입이 전 그룹의 20%에 달했다고 밝혔다.

2016년 상반기 안락한 총 수입은 약 61억 4억 위안, 정지충의 20%의 설법에 따라 피라 업무의 총매수가 12억 위안을 넘어 또 다른 국산 브랜드 귀인조 2016년 상반기에 발표한 총매수는 10억 2000억 위안으로 이미 항주에서 퇴장한 피크는 상반기 영수는 12.98억 위안이다.

배러브랜드는 2016년 수입이 30억위안 위안 안팎으로 독립적으로 운영하는 국내 스포츠 브랜드를 넘어선 것으로 알려졌다.

피라의 성공과 동시에 다브랜드 전략에서 전방위 포석을 진행했다.

2016년 일본 고단 스포츠 브랜드 디사우트 (DESCENTE)와 함께 호흡을 맞추고 2017년 2016년 재보가 발표된 이날 한국 코로나스포트가 안디패밀리 가족에 합류했다고 발표했다.

안달과 이녕 361 °도 다양한 브랜드를 시도했다.

2013년 10월, 361 °북유럽 옥외 브랜드 OneWaySport 와 전략적 협력, 대중화구 시장 개척.

361 ° 연보에 따르면 2016년 12월 31일까지 중국은 58간 온웨이의 자영점이 대부분 유명 백화점에 위치한 것으로 나타났다.

앞으로 ONEWAY 점포를 늘리며 빠른 발전을 위해 튼튼한 기초를 다질 예정이다.

그러나 361도 연간 원웨이 브랜드는 지난 1년간 매출액 등 구체적인 정보가 나오지 않았다.

유일하게 다브랜드의 시도를 시도하지 않은 유일하게 올해의 연보에서도 "본그룹은 물색상기를 계속 인수하고 국제체육용품 브랜드와 비즈니스 협력을 벌여 주주주주들에게 보답할 것"이라고 언급했다.

피라의 좋은 업적은 애드리브에 거대한 이윤 성장 공간을 가져올 뿐만 아니라 점차적으로 애드리브 회사의 전체 모리의 주요 엔진이 되고 있다.

2015, 2016년 뚜렷한 성장을 거쳐 안달의 전체 모리율은 2014년 45.1%에서 지금의 48.4%로 성장했다. 3.3%의 성장을 무시하지 않고, 2016년 동안타체량에 가까운 미국 헬스 브랜드 로르몬 (lulululemon)의 매출액은 23.4억 달러 (약 161억 71억 위안), 모리율도 51.2%에 불과했다.

그러나 피라가 가져온 고모리 배후에도 안보본브랜드 털 금리 상승이 우려되고 있다.

2016년 애드슈즈의 전체 모리율은 0.1%(46.2%, 46.3%, 의류의 털 이율은 47.8%에서 51.0%, 인상폭은 3.2%로 올랐다.

신발 이류와 의류의 모금리 변화에 대한 추세에 대해 연보에서 “ 다브랜드 전략의 성공으로 시행되었기 때문에 이번 재정연도 본그룹의 전체 모리율은 2015년에 비해 높아졌다.

FILA 업무공헌이 증가한 만큼 성능보다 성능이 우수한 구두류 제품의 영향이 상쇄되고, 구두류 전체 모금률은 0.1% 포인트 상승했다.

한편, FILA 의 업무 기여로 인해 의상 전체의 털 이율은 3.2개 포인트 상승했다.

이 한 해 중 앤디언주 브랜드의 털리율이 하락 상태에 처해야 한다는 것을 알 수 있다. 피라 브랜드의 공헌으로 전체적인 모리라를 0.1%, 반면, 의상의 모리율은 연간 3.2%의 성장, 51.0%의 모리율이 이미 노로몬과 상등한 수준에 이르렀고, 브랜드 위치의 차이로 볼 수 있는 것은 놀라운 숫자다.

이 데이터는 피라 의류 업무의 모금리율을 노로몬의 51.2% 보다 높을 수 있을 뿐만 아니라 애드래곤 브랜드에서 약 20% 이상의 체량으로 전체 의상 유별은 로로몬과 상당한 모리리수준에 달할 수 있다.

현재 안정은 매년 20% 의 마케팅 증가와 1% 가 넘는 모금리 성장을 유지하고 있으며 상당히 높은 기준이다.

미래를 유지할 수 있을지, 피라 등 고단 브랜드가 지속적으로 성장 속도를 유지하고, 애드랜드브랜드의 마케팅 및 이윤율을 최소한 현재의 수준에서 뚜렷하게 하락할 수 없다.

넷, 누가 다음 주자인가?

2016년, 지난날의 수도꼭지 이녕은 전복에 나섰고, 가장 중요한 것은 3대 진강 브랜드보다는 이녕 자체 브랜드 천장이 눈에 띄지 않았다.

이녕은 재보에서 전자상업의 구체적인 비율과 성장률을 전문적으로 언급해 이들에 대한 자신들의 자신감을 부각시켰다.

2016년 이녕 판매 수입은 79.25억원으로 2015년보다 13.7%포인트 상승했으며, 전체 판매 수입은 98.9%로, 모든 판매 영역에서 중국 시장 매출액은 97.4%보다 97.4%였다.

이녕 브랜드의 수입은 ‘본 브랜드 ’와 ‘중국 시장 ’에 집중돼 있다. 이 같은 그룹의 데이터는 두 각도에서 해독할 수 있다.

이녕은 소극적으로 다브랜드와 해외 시장을 개발하는 두 가지 면에서 모두 좋지 않다. 수입이 본브랜드와 중국 시장에 지나치게 의존하면 주브랜드가 천장에 부딪히면 효율적인 개발 신시장 수단이 부족하다.

긍정적으로 보면 이녕본 브랜드의 시장 잠재력과 전체 그룹의 미래 잠재력과 다브랜드, 해외시장에 더 좋은 개발을 할 수 있다면, 이녕은 국내 브랜드 맏자리에 다시 도전할 수 있을 것으로 보인다.

사실상 이녕을 가장 큰 잠재적으로 여겼고, 특히 2016년 재보 발표 이후 위기감이 더욱 절실해지기 시작했다.

2016년 매수 데이터를 기준으로, 피라 등 해외 브랜드의 수입을 계산하지 않으면 안디어 (안디디디디아)의 총 수입은 100억 위안 위안화에서 대체로 떨어지고 있다. 이녕 측은 다른 브랜드가 1.1%, 이녕계 (이녕청소년 및 스프링)의 수입은 80억 위안에 육박하는 수준에 가깝다. 이런 작은 차이는 어쩔 수 없다.

현재 이녕은 여전히 브랜드 회복 과정에서 80억의 영업 중, 레드 쌍희 10%를 매각해 주권 10.13억순이익을 거두면 연간 순이익은 3.30억, 순이익은 4.1%로 떨어졌다. 절대숫자나 순이율은 체량보다 많은 특보와 361 ℃에 비해 23억이 넘는 안달보다 큰 차이가 있다.

하지만 이녕 제품의 모금리는 특보나 361 ℃보다 3퍼센트 이상 높고, 여전히 막대한 이익 잠재력을 가지고 있다.

그러나 회복세가 양호하지만 이녕에게 더 많은 이익 공간을 개발하는 것은 힘든 일이다.

2016년 10월, 이녕사는 미국 전문 무용스포츠 브랜드 댄스킨을 손잡고, 이 브랜드는 중국 대륙 및 마카오 지역의 업무를 독점했다.

다브랜드 업무에 대한 기대와 야심을 과시했다.

연보 자료는 2017년 하반기 초대 및 일선 도시의 핵심 상권에서 5 -10개 Danskin 시점 점포를 개설해 차근차근 목표 시장을 확장할 예정이다.

그러나 현재 롯데와 에이고등 자사 브랜드의 경영 상황으로 볼 때, 댄스킨을 이녕판으로 만들기 위한 피라운은 쉽지 않다.

아직 해외 브랜드를 인수하지 않고 새로운 시장을 개발하고, 특보로 다른 길을 택한 것은 달리기 영역에서 심경하는 것이다.

2016년 전년, 특보 협찬이나 44회 달리기 경기를 개최해 중국 육상협회가 인정받은 중국 마라톤 관측 파트너, 베이징 올림픽숲공원에 관명 협찬, 공식 달리기'특주족 '등록 수는 이미 43000명을 넘어섰다.

특보 2016년 재보에서'달리기는 본그룹의 초점 핵심 스포츠'와'중국 달리기 최초의 브랜드 '이미지를 높이는 등 특보가 달리기 위해 달리기 시장의 위치와 중요시점을 엿볼 수 있다.

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또 축구 품목에 대한 특보적인 투입도 일정한 투입됐으며, 스푸치코, 대학생 5인제 축구리그 협찬 등이 포함됐다.

달리기처럼 국내 브랜드 축구 품목의 앞선 위치를 만들기 위해 특별히 시도했다.

축구를 달리는 편애에 대해서도 판매에 비해 연보에 따르면 2016년 특보화 이행수입은 35.25억 위안으로 전체 수입의 65.3%, 의류 수입은 17.65억 65억 원으로 전체 수입의 32.7%, 의류 수입은 구두 이행보다 30여 퍼센트 낮은 것으로 나타났다.

다른 브랜드의 의상과 신발이 두 원짜리 판매 수입도 크게 다르지 않아 가장 큰 차이를 보이며 6.6%, 이녕과 특보 두 집은 모두 5%에 이른다.

상대적으로 특보적인 발력점과 수입은 4대 브랜드에서 가장 집중적으로 달리는 것은 특보적인 브랜드의 유전자이며 신발이 특보 3분의 2의 수입원을 차지하고 있다.

이런 구도는 전체적으로 체량이 우위를 차지하지 않는다는 전제에서 힘을 집중해 일률적으로 돌파할 수 있지만 전체 브랜드도 단일품류 제약 정도가 높다.

다브랜드를 통해 중국 시장에서 계속 성장 공간을 찾는 것 외에도 경영을 확대하는 경로가 있는 것은 이 브랜드를 이용하여 해외 시장을 개척하는 것이다.

2016년 361 °해외 시장에 중점을 두고 있다.

하지만 전반적으로 국내 브랜드가 해외 시장에 대한 개발도 탐색 단계다.

361 ° 기내 브랜드 361 ° 국제을 통해 해외 시장 업무를 개척하다.

리우 올림픽 및 리우 장애올림픽에 협찬을 받아 2016년 361 °해외 업무 매출액은 인민폐 8070만원으로 2015년 4470만 상승 80.54%, 약 그룹의 연간 1.6%로 집계됐다.

연보는 2016년 12월 31일까지 브라질 ·미국 ·유럽 ·대만은 각각 1017 ·264 ·67 ·20개 361 ° 제품을 판매하는 다브랜드 스포츠용품 전문점 판매망점이 있다.

2016년 상반기 홍콩 출시된 국내 스포츠 브랜드 5개 중 피크는 중국 대륙 이외의 지역이 가장 넓고 매수가 가장 크다.

반년보에 따르면 아시아 다른 지역, 유럽, 아프리카, 남미주, 북아메리카, 대양주, 2억96억의 영업을 거둔 것으로, 전체 수입의 22.8%를 차지했다.

이 측면에서 보면 절대적인 숫자든 집단 수입이 361 °의 해외 시장 판매가 당시 피크는 일정한 차이가 있다.

지난날 중국 스포츠 브랜드의 첫째로 이닝은 해외 시장을 개척 시도했다.

2016년에는 국제시장 총매수가 2.065억으로 2.6%를 차지했다.

2016년 세계 권왕 파규오와, 미래는 동남아시아 등 해외 지역에 발력할 가능성도 있지만 아직 큰 움직임은 없다.

아직 대규모로 보답하지 못한 해외 시장에 비해 아동복은 361 °집단 수입의 중요한 구성 부분이며 동복도 국내 체육용품 시장의 최대 저축금광이다.

2016년 12월 31일까지 총 2000개 판매 사이트 361 ° 아동복 제품 제공, 921개 판매 사이트는 361 ° 핵심 브랜드 허가 소매점 안에 포함돼 있다.

606간을 독립가로 깔다.

지역에 따라 67.5%가 3선이나 이하 도시에 위치하고 있으며 11.0%는 일선 도시에 있으며 21.5%는 2선 도시에 위치하고 있는 2선 도시의 문점은 361 ° 핵심 브랜드보다 훨씬 높았다.

2016년 361 °아동복 수입은 6억 51억 원, 성장률은 10.6%로 전체 집단 매출액 13.0%를 차지했다.

연보 데이터는 361 °아동복 연간 판매량이 14.9%, 평균 도매가가 3.8% 하락한 것으로 나타났다.

이녕 역시 이 분야에 대해 충분히 중시하고 있다. 2016년 하반기부터 이녕 아동복 브랜드 LINGIDS에 미래 발전 전략을 다시 기획한다.

새 아동복 은 3 -12세 청소년 목표 고객 무리 를 보유 해 기존 Li -NINGIDS 의 기초 에 이녕 청소년 브랜드 로고:LINGYOUNG 을 내세웠다.

다른 브랜드와는 달리 안달아동을 제외하고 이 분야에 안착해 FILAKIDS 와 FILA 와 마찬가지로 상위 시장에 대응한다.

다른 국산 브랜드보다 어린이 시장에 대한 안달이 같은 중시를 하고 있으며, 그 제품선은 더 넓고 전체적인 체량도 크다.

2016년 데이터는 별로인 만큼 특보아동에 대한 재조와 상당히 큰 관계가 있다.

이 해에는 특보아동점포가 600개에서 250개까지 낮아졌고, 그 판매는 2015년의 중단위에서 2016년까지 낮아졌다.

또 특보 아동 2억 2200억 원의 접수 무역금액은 순이익에 직접적으로 영향을 미쳤다.

현재 4대 국산 브랜드의 발력점은 가장 집중적이거나 단일, 특보적인 것은 아동 실무에 대한 재결합을 통해 이 분야의 시장을 되살리고 브랜드 개발에 더 많은 이윤점을 개발할 필요가 있다.

다섯, 결어

앞서 소매를 중시하는 것처럼 미래를 향한 전망에서 4대 브랜드는 거의 문점 효율을 높이고 사용자 체험을 강화하기 위해 소매시장을 강화하는 것을 언급했다.

더 많은 국제 브랜드 침입 과 침몰 과 패션 브랜드 가 잇달아 스포츠 시장 을 개척 하는 큰 환경 을 국내 스포츠 브랜드 에게 2017년 기존 의 지반 을 지킨 것 은 여러 브랜드 전략, 아동복, 해외 시장 등 채널 개발 을 통해 새로운 수입 성장점 을 추구 하는 것 보다 더 어려운 임무 다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.