복건성 천주, 2016년 기업관리경험공유활동의 혁신발전 개최

알려진 바에 따르면, 푸젠성 중소기업 관리자가 발전 사고를 확장하는 것을 돕기 위해 푸젠성 경제정보화위원회가 지도하고, 푸젠성 중소기업서비스센터가 취안저우시 경제정보화위원회와 연합하여 주최하는 2016년 기업 관리 경험 공유 활동의 혁신 발전은 최근천주시개최하다.다음으로 세계 의상, 신발, 모자망의 편집장을 따라 상세한 내용을 알아보자!

행사장에서 복건성 중소기업서비스센터 팽령은 기업의 부담을 줄이고 원가를 낮추며 세수우대, 항목신고 등 혜기업정책에 대해 좌중의 중소기업관리자들을 위해 해독했다.푸젠취안공주식유한공사 회장, 독일 체니트기계유한공사 회장 푸빙황, 룽펑국제그룹유한공사 부총경리 웨이웨이, 보그 (중국) 관리자문유한공사 회장 정보홍 박사 및 아메바기업발전유한공사 CEO, 아메바경영학원 원장 리웨이가 전문가 경험을 공유하고,도합 전 성 근 200명의 중소기업관리자들이 참가하도록 끌어들였다.

복건천공주식유한회사 리사장, 독일 체니트기계유한회사 리사장 부병황은"중독융합으로종목별 우승 시범기업 만들기를 주제로 설명한다.그는 다음과 같이 지적했다. 2014년, 천공주식은 독일 페니트에 대한 인수를 완성하여 벽돌기계업종에서 처음으로 다국적인수를 완성한 기업으로 되였다. 줄곧 회사는 독일기술에 대해 도입, 소화, 흡수와 혁신을 진행해왔으며 여러무리의 종업원들을 독일에 파견하여 학습하고 깊이 연구하게 했다. 지금은 중국과 독일 기술을 결합하여"6대 핵심기술"을 자주적으로 개발했다.업계 내 유일한 스마트 클라우드 서비스 플랫폼을 보유하여 국내 우수한 벽돌 일체화 솔루션 운영업체가 되었다.

부병황은 또 법률, 채용, 종교, 민속, 은행, 세무 등 몇개 방면으로부터 좌중의 기업가들을 위해 다국적인수합병의 경험과 주의사항을 공유했다.마지막으로 그는 핵심경쟁력의 중요성을 강조하면서"인더스트리 4.0"사조하에 천공주식은"인터넷 +"사유로 기업을 제고하고 공업화와 정보화의"량화융합"을 적극 모색하여 표준화, 현대화, 지능화의 기업을 구축하는데 진력할것이라고 밝혔다.

룡봉국제그룹유한회사 부총경리 위외작방직업종은 새로운 형세하에서 어떻게 혁신하고 발전할것인가"라는 주제를 공유했다.그의 소개에 따르면, 이 회사는 현재"직원 IE 관리 개선 제안"관리 방법을 가지고 있으며, 위로부터 임원, 아래로부터 청소 인원까지 모두 일정 시간 내에 자신의 개선 방안을 제출해야 하며, 회사는 전문적으로 심사팀을 구성하여 직원 제안을 평가한다.위외는 다음과 같이 지적했다. 진정한 혁신형인재는 아주 적지만 실용형인재의 생각을 추출하고 지식관리방법을 운용하여 저장하고 공정기술인원과 배합하여 실시하면 량적변화로부터 질적변화로의 비약적인 향상을 가져올것이다.

"영원히 사양산업은 없을 것이다. 사양기업만 있다.우리의 이 일은 결코 하기 어려운 것이 아니다. 기업 자체는 연구개발 혁신, 에너지 절약 환경 보호의 이념을 가져야 한다."위웨이 현장은"방직 제조업이 하기 어렵다"는 말을 믿지 말고 기업이 자신의 신뢰를 세워야 한다고 호소했다. 그도 현재 정부 정책이 양호하고 국내 소비 환경이 낙관적이며자신은 미래 업계의 발전에 대해 매우 자신이 있다.

이밖에 보그 (중국) 관리자문유한회사 리사장 정보홍, 아메바기업발전유한회사 CEO, 아메바경영학원 원장 리위는 관리경험공유에 대해 분석, 상호작용을 진행했다.

보그 (중국) 관리자문유한회사 리사장 정보홍은 혁신문화는 혁신기술과 서로 보완해야 한다고 지적했다.기업이 만약 직원의 혁신을 장려하려면 우선 혁신을 기업문화로 삼아야 한다. 예를 들면 과거에 우리가 포용할 수 없었던 것을 오늘은 포용하는 것을 배워야 한다. 문화의 포용은 매우 중요하다.그러나 기업문화가 형성된후 혁신메커니즘도 구축되여야 한다. 새로운 발전단계는 종업원들을 위해 미래발전을 고려해야 한다. 그중 주주권격려는 아주 좋은 방식이다.

아메바기업발전유한회사 CEO, 아메바경영학원 원장 리위는 다음과 같이 표시했다. 현재 표상은 자금, 브랜드, 경로의 문제이고 실제상 경영체제가 선천적으로 부족하여 미리시대에 집중적으로 폭발했을뿐이다.어떻게 건강하게 살아갈 것인가는 반드시 세 가지 일을 생각해야 한다: 어떻게 효과적인 분배를 통해 직원들이 자신을 위해 일하기를 원하게 할 것인가, 어떻게 적시에 피드백하는 데이터 플랫폼을 구축할 것인가, 우리는 돈이 어디서 왔는지, 비용이 어디로 갔는지, 이윤 성장점이 어디에 있는지, 어떻게 외부 시장 경쟁 메커니즘을 도입하여 모두가 이윤에 대해 책임을 지는 경영자가 될 수 있도록 할 것인가.

천주시 웅휘기계공업무역유한회사 부총경리 진사림

　　"국가정책의 자극하에 지난 몇년간 모두들 발걸음이 아주 빠르고 필사적으로 확장되였다. 종래로 제품의 질을 잘하려는 사람이 없었다. 모두가 생각하는것은 기업을 크게 하는것이다. 현재 경제하행압력하에 중소기업은 일련의 곤경에 직면했다. 제품의 형태전환과 고도화 과정에서 흔히 높은 수준의 팀을 구축하기 어렵고 현금흐름을 효과적으로 보충할수 없는 등 문제에 직면했다., 현재 많은 첨단 인재들이 전통 업종에 와서 일하기를 원하지 않는다. 비록 국가도 적극적으로 인재를 인도하여 실물 경제를 위해 봉사하고 있지만, 이것도 장기적인 과정이 필요하다."천주시장비 제조업협회 부회장이며 천주시 웅휘기계공업무역유한회사 부총경리인 진사림은 중소기업의 발전은 전체적으로 정부의 지지가 비교적 필요하다고 표시했다.

허성기계유한공사 상무부총경리 쑤진헝도 이렇게 말했다."석재장비제조에 종사하는 생산업체로서 우리 이 업종에는 동질화가 엄중한 문제가 존재하고있으며 악의적인 경쟁하에 생산능력이 과잉에 직면하고있으며 기업의 생존공간이 끊임없이 압축되고있다. 이번에 와서 이 활동에 참가하는것은 바로 전문가의 혁신에 관한 공유를 청취하고 중소기업에 대한 정부의 혜기업정책도 료해하려는 것이다.»

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