미국 은 곤경 을 뚫고 이 세 개의 돌파적 인 마케팅 전략 을 살펴보고 싶다

일정 단계까지 발전한 뒤 관리에 대한 미망에 대해 발견해 컨설팅을 한 적이 있다.

컨설팅 회사 측은 연구 과정에서 미방을 강하게 느꼈다

경영 돌파에 대한 강력한 의망에 대해 상담사는 메르스본웨이가 창업 이래 내외부 상황을 진단해 진단 보고를 했다.

보고서에서 미테스크린은 최근 몇 년 동안 시장의 확장에서 급공근리사상의 영향으로 비교적 큰 시장의 어려움을 겪고 있다. 어려움은 주로 세 방면 중 하나가 시장의 확장과 전략적 배치 부족, 전국적 배치 부족, 전국적으로 그물을 놓지 못하지만, 시장의 양악과 기후가 형성될 수 없다.

이미지 와 핵심 가치 가 맞지 않아 전파 된 자원 낭비, 영향력 이 강하지 않다. 3은 전문점 관리 시스템 의 효과적 규범 을 초래해 지상 단말기 와 공중 전파 를 형성 해 판매 를 촉진 했 다.

컨설팅 프로젝트는 캐주얼 룩시장의 특징을 결합하여 당시 중국 캐주얼 룩시장의 기회를 꽉 잡고 미테스본웨이의 새로운 전략부처에 협조하는 전제 아래 세 개의 돌파적 마케팅 전략 전략 전략을 세워 미특스팡 시장의 어려움을 해결하려 했다.

하나, 브랜드 재지정, 미테스크바를 위해 브랜드 이미지 플랜:

어떤 브랜드의 확장도 두 가지 문제를 겪게 된다. 제품의 문제라 불리는 것은 브랜드의 실체적인 부분이다. 제품 자체에 결함이 있다면 가능한 한 빨리 이 실체적인 문제를 해결해야 하지만 대부분의 기업은 실체적인 부분은 아니지만, 반면 많은 브랜드의 제품과 서비스가 상당히 좋다. 가장 큰 문제는 브랜드의 허체 부분에 적절하다. 메르테스크 위도 이런 문제다.

당시 미테르웨이는 브랜드를 국제브랜드로 만들려고 했으며 브랜드의 하이라이트 등급을 요구하는 브랜드의 명칭은 이 문제를 해결했지만 전파적으로 융합되지 못해 난감했다.

컨설팅 회사 측은 메르스본웨이 창의적으로'심상치 않다'는 브랜드 핵심 주장을 선명하게 표현해 미특스본위 고객들의 내면적 추구, 메르스본웨이의 목표는 20 -25세 위주의 젊은이, 그들은 이미 자신의 사상, 적극적인 삶의 주장, 생태활도를 갖기 시작했고, 풍운의 사회 범속은 물에 잠겨 진실 자아를 증명하고 있다.

메르스바웨이'심상치 않다'는 독특한 브랜드 이미지, 브랜드 정신과, 그들의 내면 목소리에 호응하는 브랜드들이 공감하지 않을 수 있을까? 동시에 천왕곽부성과 젊은 아이돌 스타 주걸륜의 거대한 영향력과'미테스본웨이 '브랜드 명칭이 독특하고, 미트본위 브랜드 이미지를 진비스, 조단노, 반니로 등 브랜드 임립된 캐주얼복에서 벗어났다.

시장이 보급되면서 브랜드의 인지도, 인지도가 끊임없이 상승하고, 판매가 혁신적으로 높아지고, 미테스본웨이 국내 캐주얼 브랜드 지위를 한꺼번에 정착했다.

　　所谓品牌核心主张就是要求我们的品牌，能为目标人群带来具有差异性的利益点，这个利益点可以是实的也可以是虚的也就是精神层面的，而一句品牌口号“不走寻常路”非常清晰地道出了目标人群——年轻超酷一族的内心需求;同时通过我们的专业设计能力，在店面形象上进行突破性创意，以白底深蓝字为LOGO招牌，突出简洁画面，加深视觉印象，既显示了品牌名称的洋气，又在众多店面招牌中脱颖而出;店面品牌形象的重新塑造配合新新人类的广告代言人形象，使美特斯邦威焕发了新的精神面貌，造成很多顾客都以为美特斯邦威是一个国际品牌，也成为年轻一族的追崇对象。

둘째, 스크롤 전략, 한 번에 시장 확장 문제 해결

　　解决了品牌的虚体部分以后，美特斯邦威开始携手解决品牌的另一个问题，也就是地面渠道问题，当时美特斯邦威沿袭众多处于发展中企业常见的市场扩张模式，即贪大求全全国开花的招商模式，通过整合内部资源，确立了以区域突破为原则的滚动式招商模式，即一个区域一个区域进行蚕食扩张，根据我的想法，建议美邦服饰集中优势资源，把一个区域市场做深做透，然后沿线向周边区域扩张，这样做的好处一是公司可以节省资源，进行小的投入，同时把有限的资源集中到一个点上发力，其次把区域做深做透以后，在广告投入上不会造成浪费，而原有招商模式，由于很多区域只是招了一个或者几个店，东一个西一个的不集中，要做广告吧，造成资源浪费，不做吧，加盟商有意见。

스크롤 모델을 채택하여 이 문제를 철저히 해결하였으며, 동시에 한 구역이 깊게 된 후, 지역 브랜드의 영향으로 다른 지역 중개상들의 가맹을 끌었다.

굴림식 구상 전략을 통해 기업을 괴롭힌 다년간의 곤란한 문제를 단번에 해결했다.

3, 시스템 관리 도입, 전매점 단점 수익 능력 강화:

미테스본은 중국과 야심을 확장하는 기업처럼 지나치게 시장의 확장을 추구하기 때문에 지리적 확장에만 신경을 쓰고 가맹점에 대한 규범관리에 소홀해 가맹점의 경영관리와 서비스가 불규칙하고 규범한 관리 시스템이 자물쇠를 일으키며 가게 서비스의 불규범, 가격의 불규범, 판촉 불규범, 판촉 등의 단점업적도 미흡하지 못하며, 가맹점들이 직접 탈퇴했다.

나는 여러 해 동안 실전 경험을 결합하여, 한 편으로는 전문점 내외 인테리어 형식을 다시 설계하고, 상권 선적 요구를 명확히 제기하고, 동시에 전방위 전방위 전매점 관리 체계와 시스템의 훈련을 통해 단점 판매 규범을 세웠다.

우리는 전매점의 내부 상품을 진열해 점원들이 고객을 접대하는 엄밀한 프로세스 규범과 언어 규범을 갖춰 전국 각 가게의 일치를 유지하고, 내부 관리 시스템의 완벽을 결합하여 브랜드 이미지에 맞는 광고 전파 및 가게 이미지를 결합시켜, 미특스본의 판매는 빠르게 곤경으로 빠져나가고, 전국 각 가맹상들의 자신감을 안정시키고, 가맹상들의 실익과 동시에 전문점의 판매점을 확장하고 있다.

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모든 성공한 사람 뒤에는 항상 무명영웅들이 그 계획을 세우고 출생하고 있다.

2005년 3월 28일, 주성건은 베이징 세기 극장의 중국 의류 업계 제1회 브랜드 연도 대상에서 마케팅 대상을 받았다.

1년 후 같은 날, 이 절강의류 업계의 영군 기업가 중 하나로 다시 한 번 같은 무대에서 제2회 중국 의류 브랜드 연도 대상 가운데 또 다른 수정 트로피 – 기획대상.

이 영광은 물론 주성에 속한 사람이 아니다.

대상을 획득할 수 있는 것은 메르스본에 대한 수년 간의 격려와 인정이다.

기업의 발전은 정밀한 기획 과정을 벗어나지 못하고, 각 기업은 전략적, 목표적 브랜드 전략을 잘 세워야 하며, 국가, 기업 직원들, 브랜드 소비자와 모든 주주의 이익을 충족시켜야 한다.

미테스본웨이는 국방의 위엄을 높여 성적을 거둘 것이며, 사회 각계 및 상하위 공급 파트너들의 지지를 받고 있으며, 전체 미방 직원들의 공동노력에서 비롯된다.

어떤 기업의 성장도 획책할 수 없는 과정이 내 생각에는 회사의 장기적인 발전에 대한 전략적인 기획이 획기적인 것이다.