인만 + 선 밑 체험점 은 착실하게 만들었다

전자제품의 선 아래 체험점과 마찬가지로 인맨의 선 아래 체험점도 ‘체험감 ’을 더욱 중시한다.

인만은'느린 생활권, 온라인 상선 아래'느린 생활 공간'을 만들기 목적으로 했다.

온라인상에서 느낄 수 없는 느린 생활 신형 쇼핑 모델을 체험할 수 있게 했다.

인만 실체점에 있는 상품은 가격표가 없는 것이며, 단지 2R코드만 소비자는 스코어를 통해 가격을 알 수 있다.

선상 하동금 동가 때문에 소비자들은 가격이 허위 높은 문제를 걱정할 필요가 없고, 문점도 옷차림 사이의 난감함을 피하고 있다.

선상에서 봄바람이 득의양양해, 선아래에서 똑같이 새로운 방법을 선보였다.

그것은 면마 예술가이고, 당신에게 집과 같은 쇼핑 새로운 체험을 가져다 준다.

체험경제 아래에서 인만은 전자상업계 앞을 걷고, 선상과 선을 어떻게 결합할지 고민하고, 2015년 초부터 실체점 전환, 고별 단일전자상 패턴, 상업상 + 위상상으로 향한 채널 모드, 중국 최초로 전루로 O22O의 의류 브랜드다.

"사실 실체 소매가 아니라 실체 소매와 소비자가 달라진 것은 변화가 없다."

인만 브랜드 창시자, 환미그룹 회장 방건화 회장의 이 자리는 현재 실체상업의 변화를 내렸고, 인만이 전형적인 방향: 상업환경이 이미 변화하고 선상에서 융합된 새로운 시대에 들어서야 시장의 기회를 빼앗을 수 있다.

전자제품의 선 아래 체험점과 마찬가지로 인맨의 선 아래 체험점도 ‘체험감 ’을 더욱 중시한다.

인만은'느린 생활권, 온라인 상선 아래'느린 생활 공간'을 만들기 목적으로 했다.

온라인상에서 느낄 수 없는 느린 생활 신형 쇼핑 모델을 체험할 수 있게 했다.

인만 실체점에 있는 상품은 가격표가 없는 것이며, 단지 2R코드만 소비자는 스코어를 통해 가격을 알 수 있다.

선상 하동금 동가 때문에 소비자들은 가격이 허위 높은 문제를 걱정할 필요가 없고, 문점도 옷차림 사이의 난감함을 피하고 있다.

고객은 자신이 좋아하는 옷을 골라 온라인으로 내리고 현금 지급이나 휴대전화 인터페이스를 지불하고 현장에서 화물을 찾을 수 있으며, 집으로 돌아가 인만 택배 배송을 기다릴 수 있다.

가게 안에는 의상, 신발과 액세서리 외에도 많은 생활잡화: 대나무 디자인 등구, 흰색 도자기 식기, 불규칙한 유리 그릇 등등, 모든 물건은 자연의 원시적인 기운을 보존해 보면, 가게 안의 모든 상품 장식품들이 팔릴 수 있다.

인만 전국 첫 집

지난해 10월 상하이에 낙지, 신세계 백화점 아래 파리 봄.

2016년 3월 말까지 인맨은 전국에서 256개, 광저우에는 각각 화도에서, 화화화와 로커가 무려 10대 정도를 계약했다.

상하이, 베이징, 연대의 인만 플래그숍도 속속 개막한다.

이 중 일선 도시는 자영 위주로, 이삼선 도시는 가맹 위주로 90% 이상을 차지했으며 2020년 전에'천성만점'의 목표를 달성했다.

올 4월 인만 + 2.0버전의 새로운 이미지 체험점은 연대와 베이징에서 개업했다.

이전의 체험점보다 신판 체험점은 ‘집 ’이라는 느낌을 중시하며 거실, 레스토랑, 침실 등 3대 기거 공간으로 나뉘어 다른 가정생활 장면을 만들어 감정과 교류공간을 더욱 중시한다.

소아한 도토리 가구에 정교한 백자 식기, 간략한 헝겊 소파, 유리 창문에 걸린 커튼, 화예 제품은 …. ‘인만 +의 출품.

문예의 목재 옷장 안에 인만 이 걸려 있다

고객은 좋아하는 옷을 고르면서 점원이 푸석푸석한 화과차를 마시며...

소비자를 위해 전방위의 생활 공간을 만들어 더욱 풍부한 느린 생활 체험을 만들어낸다.

인만은 또 고급 다예사를 초빙해 여성 고객에게 적합한 제철 천연화초차를 개발해 고객들에게 맛있게 먹도록 했다.

팬들의 경제를 추진하는 것은 고객이자 사장이 선상에서 거물이라고 할 수 있다. 인만 자체가 600만 원 가까운 선상에서 충실한 팬덤을 쌓았고, 이 팬들의 자원과 실체점 공유, 그렇다면 오프라인 하점도 600만 명의 팬들을 동시에 가졌다.

예.

'천성만점 '프로젝트도 팬들의 창업 계획이며, 팬들을 보좌로 만들었다.

1억 원을 투입해 인만 타고난 인터넷 DNA 에 기반 투입된 이 모드의 혁신적인 점은 회원 즉 팬들의 에너지를 충분히 발굴하는 데 있다.

이 프로젝트는 가맹료를 받지 않고, 가맹상들은 제로 창고와 소프트웨어를 실현할 것이다.

공급: 가게 주인이 자주선품, 인만 무료 공급.

인만 배송된 샘플 중 15% 정도가 추천 대금으로, 또 85%는 현지 수요에 따라 선택됐다.

인만은 현재 유일하게 점포 상품을 달성할 수 있는 일일 업데이트 의류 브랜드로, 고객들이 매일 신선함을 느끼게 하는 유일한 것이다.

일반 매장 상품의 디자인이 고정되어 주기장을 갱신하는 문제를 해결했다.

인류: 메시지, APP 를 통한 루비네스 인류와 선상 분매 등을 통해 팬들을 우선 선택해 옷의 질감을 느끼는 등 일반적인 실체점 고객 고객 국한을 해결했다.

재고: 모든 상품 100% 무료 교환, 20%의 재고 원가를 절감해 가게 운영 압력을 극대화했다.

인터넷 주문 소비액도 일부 추출을 실체점에 반환한다.

일반 소매 실체의류점이 존재하는 재고 문제 및 원가 압력 문제를 동시에 해결했다.

인만의 선 아래 브랜드 경쟁 모드, 공유선 상위 이익, 이 전략은 20 ~30%의 판매량을 높이며 20% 낮출 수 있다.

미래선의 상선에서 융합되는 것은 일종의 불가구한 대추세다.

인터넷 의상 브랜드에 대해 말하자면, 35년 동안 오프라인 하점에는 미래가 없다.

선 아래 전통 체인 브랜드의 경우 현재 인터넷화 도전이 가장 크다.