관리가 너무 예뻐 보이지 않게 해주세요.

은 일본의 한 동물원에서 사육사가 특히 깨끗하게 좋아하여 동물에 대한 애정을 가지고 매일 작은 동물들이 사는 작은 집을 깨끗하게 청소했다.

결국 그 작은 동물들은 그의 정을 조금도 받지 않고 깨끗하고 편안한 환경에서 동물들은 서서히 부진해지기 시작했고, 어떤 사람들은 살이 빠지는 것을 싫어하고, 어떤 병든 거식을 거부하고, 어떤 이는 죽기도 했다.

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은 이후로 관찰을 통해 그 동물들은 모두 자신의 생활 습성이 있어 혼탁한 냄새를 맡는 것을 좋아하는데, 어떤 이는 자신의 똥을 보고 오히려 안전함을 느낀다.

이 이야기는 조직 내 개체의 수요를 포함해 개인의 차이성을 포용해야 하며, 이 기초에 유연하게 대응하고 다원관리를 해야 한다.

이야기 속 사육사처럼 개체의 차이를 무시하고 완벽한 통일을 바라는 조직은 결국 개체의 개성을 말살해 조직의 해체나 경직으로 이어질 것이다.

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은 조직의 유형으로 기업이 성격을 가지고 있는 일방적으로 경제적 속성만을 추구하고 있으며, 또 다른 분야에서는 사회적 속성을 지니고 있으며, 즉 기업도 다른 성격, 다른 수요와 다른 지위, 다른 생활경력과 습관을 갖춘 ‘사람 ’이 함께 있으며, 사회의 혼합성, 저속성, 복합성, 복잡한 조직 환경을 구성한다.

이 환경에서 뜻대로 되는 상태를 추구하고 이상적인 완벽한 경지에 이르기까지 거의 허구한 야담이다.

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‘어항 속 물이 맑지만 그 가운데에서 자란 물고기는 크지 않다.

강물은 흐려졌지만 더 큰 물고기를 수용할 수 있다.

관리의 관점에서 보면, 측면에는 여지가 있고 상호 불량을 남기고 오히려 순조롭게 조화를 이루고 있다.

물이 좀 맑아지고 싶으면 흐리멍덩해지고 싶지만 좀 더 느리지 않다.

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은 여기에 적어서, 나는 나의 소년 시절의 생각: 나의 고향에 작은 강이 하나 있다.

저녁 무렵이 되면 마을에는 많은 사람들이 강가에 모여 물감을 씻는다.

여름이 되면 강가에서는 더욱 시끌벅적하고 세수하고 솔솔, 헤엄치는 유람을 하며 강물의 물을 환히 만들었다.

사람들이 깨끗이 씻고 강을 떠날 때마다 강물이 흐려졌다.

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은 하지만 다음 날 아침 그곳을 지나갈 때 강물은 여전히 그렇게 조용하고 맑다.

당시에 몰랐던 나는 그 중의 도리를 깨달았다: 강물은 살아 있는 것이고, 다양한 미생물의 자정화 능력을 가지고 있었다.

눈앞의 혼탁으로 인해 강을 폐기하거나 다른 무효한 짓을 할 수는 없다.

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의 경우, 관리자의 직책은 좋지 않은 요소를 더 많이 제거하는 것이 아니라 적당한 존재로 중심으로 기업의 자기 정화 능력에 달려 있다.

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를 통해 < 관리자 를 먼저 인정하고 사람들과 타고난 차이성을 배워야 한다.

기업의 기능 중 하나는 직원들의 다양화의 차이성을 포용하고 그 구심력을 합성한다.

능력의 차이 면에서 능력이 강한 직원이 능력에 약한 직원에게 자신감을 얻고 능력도 부족한 직원은 능력도 강한 직원을 영광스럽게 여기며 안전감을 얻는다.

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‘p ’의 쌍방의 차이성은 일상 업무에서 서로 의존하고 만족하는 관계를 유지하고 있다.

한 회사가 다 유능한 사람이라면 서로 상쇄하는 소극현상이 나타날 수도 있다.

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'a href ='http:/? wwww.sjfzm.com /news /index.u c.a asp'을 통해 `의 차이 ``와 함께 부족한 미묘함을 감상해야 한다.

달의 그늘이 없어지면, 우리는 인생의 기쁨과 기쁨을 감탄할 수 없다. 무상함과 완곡한 시구를 회산할 수 없다. 문제의 존재도 없어지고 관리도 존재의 필요성을 잃고 조직도 한담에 진수할 수 있고, 평범하고 기이한 것을 이야기하거나 설레거나 나태한 관리 사례를 두루 이야기할 수 없다.

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은 관리자로서 완벽한 콤플렉스에 시달리지 마세요.

완벽한 한계가 없다. 끝이 없는 추구의 목표, 모든 것이 완벽하지 않게 시작해야 한다. 완벽하지 못한 발전에 진보한다.

올림픽 정신은 ‘더 빠르고 더 높고 더 강하다 ’고 바꾸면 ‘가장 빠르고 가장 빠르고 가장 빠르고 최강 ’으로 바뀌면 사람들이 싸우는 가치를 잃게 된다.

관리에도 불구하고 완벽을 추구하면 편협한 함정에 빠진다.

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‘p ’은 이 점에서 연상그룹의 창시자 유전지가 독특한 점이 있다. 그는 봉황방송사 기자에게 답변을 할 때 환경을 개조하기 위해 다른 방면의 문제를 저지르지 않겠다고 말했다.

그는 관리과정에서 눈을 감고 조금의 불완전한 현상을 용인할 수 있는 존재를 배워야 한다고 우리에게 말했다.

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은 때때로 결함이 아름다우므로 가장 합리적이다.

유난히 영리하다.

옛 사람들은 물부터 청까지는 물고기가 없고 사람이 지찰하면 현인이 없다.

특히 중소기업, 작은 회사에겐 관리가 아름다워 보이지 말고 발이 편해지는 것이 좋다.

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