가방적 업종 특성 은 통용 관리 와 IT 를 동기화 시켜야 한다

‘p ’은 많은 가방기업의 빠른 발전에 따라 업계 경쟁이 더욱 심해지면서 기업 CEO 가 기업 자원정보 데이터에 대한 요구를 제기하기 시작했고, 이것도 대중형 가방기업 관리자들이 정보화 관리를 중시하기 시작했다.

국내 가방기업에 비해 해외 판매형 기업은 이 방면의 수요가 절실해 보이는데, 이는 관리자의 전위적 사유, 관념에 덕분이다.

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‘p ’은 이른바 가방기업의 정보화 뿐 아니라 정보화의 ‘ 문재 ’ 를 취득해야 할 ‘ 무예 ’ 를 기업 관리, 문화 등 분야에서 하나의 체계를 세워 ‘ 문무 겸비 ’ 를 이루어야 한다.

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'p '업계 특성상'통용'이 사전에 나오는 `

사전의 가방직 업계의 특수성이 정보화 실시의 장애와 난점이 되었다.

일부 중요한 공예 고리는 여전히 전통적인 수공 작업이 필요합니다. 기계화 작업도 수준이 높지 않고 일부 고객들도 기계 제작보다 잘 만들어진다고 생각됩니다. 이는 정보화가 보급되지 않는 요소 중 하나입니다.

이와 함께 가폰 업계는 장기간 훈련을 전문적인 기술을 중시하는 인력을 상대적으로 종합관리력이 부족한 고급 인력이 있다.

따라서 기업의 업무 흐름 재구성의 저항은 다른 업계에서 비교할 수 없다.

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은 또 가방제품 구조가 복잡하고 종류가 많고 제품 갱신의 주기도 비교적 짧아서 데이터 자료 수집에 큰 난이도를 가져왔다.

그리고 가방제품의 재료는 특성 차이가 비교적 커서 규칙 소재, 불규칙 소재는 대량으로 사용되고, 순면, 화학섬유, 실크 등 다른 소재의 원단은 재료를 체인지, 단위 환산, 용량 분석, 재료 구매 및 재고 관제 등 여러 방면에 어려움을 겪고 있다.

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은 가방적 주문서에서 종종 제품 번호와 실물 일치의 문제를 만날 수 있으며 같은 제품은 수시로 재료와 부품, 제품 조합 방식을 바꿀 수 있다.

이렇게 되면 구매 수량, 선료 확정 등이 관건이 된다.

동시에 생산 중 가변적 요소도 매우 크며 임의성이 강하여, 착실하게 운영할 수 없어 생산 계획을 배치하는 난이도가 증가했다.

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은 이러한 문제들 때문에 많은 통용형 ERP 소프트웨어가 가방업계에서 무능한 힘을 다해 일부 방방기업들을 만족시키기 위해 노력하고 있다.

그러나 현재로서는 기업이 정보화와 ERP 소프트웨어 인식 수준이 높아지면서 가방시장을 위한 ERP 소프트웨어의 출현과 개인화된 디자인을 통해 가제 가구 전문가의 상담 서비스를 점차적으로 해결할 수 있다.

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은 현재 많은 가방기업의 지도층이 정보화의 중요성을 깨닫고 팀을 CIO 서비스로 설립했으나 자신은 정보화에 대해 잘 알고 있다.

일반적으로 컴퓨터 인터넷을 사서 컴퓨터의 일부 데이터 자료를 공유하면 정보화의 목적에 도달할 수 있다.

물론 수공기록보다 더 큰 진보가 있다는 것을 부인하지 않는다. 그러나 이것은 컴퓨터로 수제로 쓴 동작일 뿐 정보관리의 목적에 도달할 수 없다.

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‘PP 정보화 관리 ’는 가방기업이 이미 공장에 어떤 문제가 존재하는지 시스템 소프트웨어 관리방법으로 통제 또는 문제를 줄이는 재발생을 희망한다.

정보화의 투자가 부족하고 고가로 산 제품은 좋지 않다. 이런 현상에 대해 소프트웨어 업체들이 기업 지도층을 위해 하나의 관념을 세우라고 요구한다: 정보화는 도구, 경영전략 서비스를 위해 사용하는 기업의 경영전략 전략이 확실치 않다면 무작정 정보화 프로젝트에 효과는 좋지 않다.

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‘p ’업체가 실시하는 주체로 CEO 에서 처음부터 끝까지 지원을 하는 것을 제외하고 기업이 대열과 실시자의 자질도 중요하다.

기업 내부자들의 참여가 없다면 소프트웨어 공급업체가 기업의 업무와 절차에 대해 깊이 이해할 수 없다면 기업의 실질적인 요구에 따라 ERP 를 실시하기가 어려우면 기업 내부의 실시자들이 소프트웨어에 대한 깊은 이해와 사업에 대한 경험이 부족하면 기업 내부 부문의 업무를 조정할 수 없다.

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사전의 소프트웨어 공급업체가 이러한 특징을 파악한 후 정보화 방안을 제정하는 것도 상대적으로 적대성이 있을 것이다.

업무 프로세스 개선 시 핵심 업무 프로세스, 핵심 업무 프로세스, 핵심 업무 프로세스는 기업의 존재 가치를 창출할 수 있는 핵심 프로세스, 이런 가치는 기업의 제품 및 제공 서비스에서 핵심 업무 프로세스 효율의 높은 수준을 직접 체현 기업의 경영 수준, 시장 및 판매, 주문 처리, 물류 관리, 생산 및 애프터서비스 등 업무 프로세스, 재무, 회계, 통제, 인적 자원 관리 등 관리 프로세스.

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'p '관리는 IT 와 함께 < < < < < p > 을 해야 한다.

‘p ’은 많은 가방기업의 정보화가 성공하지 못했고, 귀결원인은 내부 흐름이 맞지 않아 정보화는 국부의 자동화와 업무 기능의 지탱만을 실현할 뿐, 정보화 외딴 섬의 발생을 반드시 가져오는 것이다.

이에 따라 정보화 계획은 정보화 건설의 선후적인 계획일 뿐 아니라 IT 와 동기화된 기획을 관리해야 한다.

기획을 통해 가방기업의 업무 분야별 관리 향상과 프로세스 개선 계획을 명확히 하고 IT 고화 관리 최적화 성과를 통해 규제할 수 있다.

관리와 IT 분해 형성된 자영업 계획에서 각 항목 작업 중 관련 의존관계와 자원에 대한 수요를 인식하고 조작할 수 있는, 낙지의 자영업을 계획할 필요가 있다.

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사전의 정보화 계획은 효과적으로 낙착되어야 하고, 또 하나의 소홀한 요소가 있다.

정보화 건설을 진행하면 정보화 인재는 구하기 어렵다.

가정방업은 노동집약형 산업에 속하고 정보화 전체가 늦어지기 때문에 가방업 업무 모델을 익히면서 정보기술의 체계적인 관리인재가 부족해 외부에서 도입된 CIO 는 종종 ‘ 토양불복 ’ 이라는 문제가 존재한다.

정보화 인재에 대한 가방기업의 강력한 수요와 큰 갈등을 빚고 있다.

가방기업의 한쪽은 정보기술을 이해하고 업무관리를 이해하는 복합형 인재의 중요시와 육성을 강화하고, 이 기업의 자체 발견과 인재를 양성하고, 다른 분야에서는 외부 문의를 도입할 수 있으며, 업계 최고의 실천적 학습 및 컨설턴트 지식 경험의 전환을 통해 기업의 자신의 정보화 프로젝트 관리 수준, 정보화 응용 수준을 높일 수 있다.

IT 외가방을 채택하는 방식도 고려해 정보화 건설과 외부 회사를 운영해 기업의 자신의 정보화 기획 및 데이터 분석능력을 중점적으로 양성할 수 있다.

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