'베트남 제조'는'중국 제조'를 대체할 수 없다.

지난달 21일 호치명에서 광저우로 돌아온 비행기에서'제1재경일보 '기자가 미국 상장회사'SKECHERS'(SKECHERS)의 구두업 (동완) 유한회사 아시아 연발부 SR. 주임 두리조 (Austin D.Dolezal)를 우연히 만났다.

그는 베트남 공장의 원가가 중국보다 낮지만 베트남 제조는 중국을 대체할 수 없다고 생각한다.

이에 따라 본보 기자의 서면 답변에서 둘레조는 나이크와 아디다스 같은 것은 어떤 공장도 소유하지 않았고, 그 신발은 대부분 타이 공장에 의뢰 공장에서 생산한 것이라고 소개했다.

미국 상장회사로서, 스케치는 매년 약 14억 5000만 달러의 방대한 매출이 있어 시장 점유율을 유지하기 위해 여러 곳의 존재가 필요해 모두 한 곳에 둘 수 없다.

둘리는 베트남에서 만든 우세는 주로 원가가 된다고 생각했지만 전부는 아니다.

유럽은 중국 신발에 반덤핑을 했지만 베트남의 신발을 반덤핑하는 것이 드물기 때문에 베트남 공장의 신발은 유럽으로 수출할 수 있다.

그러나 스 캐치 설립 위탁 가공 공장 주요 고려 요소: 노동력 원가 및 다국적 경영 관리 비용; 물류 및 운송; 노동력의 공급 및 그 효율; 로컬 물자 공급; 오랜 정국 안정; 노사 관계의 안정; 생산량 확대 및 신제품 발전의 능력.

현재 스케치는 중국에서 25 ∼30개 공장을 분포하고 있으며, 광둥 보의 동완, 중산과 복건성 (中山), 복건성 (복건성)의 공장이 35개 조립라인이라고 불리는 공장은 작아서 4개 생산라인밖에 없다.

스케치는 베트남에서 한 공장만 있고, 공장 안에는 네 개의 생산 라인밖에 없다.

중국이나 베트남 공장은 주로 미국 시장을 향한 신발을 생산해 유럽과 아시아, 남미주로 팔리고 있다.

두리조는 본보 기자에게 스케치가 중국 공장의 지속적인 원가 상승을 위해 마련해 왔다. 중국 본토 노동력 원가가 증가하고, 달러에 대한 인민폐도 절상이다.

그들은 베트남 공장을 확대하고 다른 상대적인 장점이 있는 신발 생산량을 늘릴 계획이다.

"베트남 노동력이 공급될 수 있다면 베트남 공장의 생산성을 크게 확충하고 싶다."

하지만 그럼에도 불구하고 중국은 이들이 가장 적합한 제품을 제조하는 곳이고 중하관리층의 지지와 폭넓은 제품선으로 아직까지 다른 나라의 공장이 중국공장처럼 할 수 있다는 판단이 나오고 있다.

그러나 스케치도 다른 일부 국가의 공장과 협력해 중국으로부터 일부 생산력을 옮겨 그 상품을 더욱 편리하게 충족시킬 수 있다.

스케치도 중국 다른 곳에서 협력을 찾는 공장을 계속 찾는다.

미국의 일용가전그룹 CEO 황건도'베트남 제조'의 보충은'중국제조'로 대체할 수 없지만'중국제조'를 대체할 수 없다.

베트남 8000여 만 명의 인구 때문에 그렇게 큰 생산 능력을 지지할 수 없다.

하지만'중국제조'는 지난 10년 동안 전 세계'독보적'의 국면이 달라질 것으로 보인다.

‘ 중국 제조 ’ 에 대한 글로벌 무역보호주의가 고개를 들어 위안화가 평가절상 ‘ 중국 제조 ’ 의 우세는 약화되고 관세 등 무역장벽을 돌파하려면 글로벌 ‘ 다원화 ’ 제조의 구도를 초래할 것이다.

“하지만 ‘중국제조 ’는 대체할 수 없는 우세를 가지고 있다.”

황건은'제1재경일보 '기자에 대해 "중국산업사슬 세트를 완벽하게 하고, 둘째는 숙련된 노동력으로 삼은 중국 본토가 방대한 소비시장이다"고 말했다.