다프네의 업적은 끊임없이 미끄러져 신발과 복장 기업의 물과 전기상 섭렵이 심각하다.

전통 구두업체는 전자상거래 연구가 된 지 오래다. 최근 전기상 분야에서 좌절에 빠진 다프니를 보면 전통기업 섭외전상을 볼 수 있는 사례로 다프니는 전자상무 분야에서 일시적인 찬란한 과제로 등장한 바 있다. 최근 전기 상부 3대 주관들이 모두 불행하게 재재단됐다.

하지만 다프니 관계자는 전기를 절대 포기하지 않겠다고 밝혔지만, 미래나 전기 운영 전략을 조정할 계획이다.

사실 2006년, 다프니는 이미 ‘감전 ’을 일으켰고 2009년 전문 전자상무회사를 설립해 전성으로 진입해 좌절까지, 다프니는 6년도 안 됐다.

다프니 전상 업무가 동요에서 조정되는 것이 무엇인가?

다프니 전상 요절

예.

전기상 업무가 좌절되고, 전략 기획 및 팀 집행과 관련이 있다.

중국 전자 비즈니스 연구센터 분석사 모오청은 기자에게 말했다.

기타

기존 기업과 마찬가지로 구두 브랜드 다프니의 전기 사업도 뚜렷하지 않고 선상선 아래의 루트 갈등이 두드러진 문제가 있다.

2010년 전기 업체 분야에서 한 번 실패한 투자는 다프니 전상 업무를 침체 상태로 끌어들였다.

2010년 5월 다프늬 전략 투자업체'요점 100'3000만 위안의 위안화가 10%로, 다프니 전상 업무의'악몽'도 이때부터 올 7월'빛점 100'이 무너질 때까지, 달프늬 부분은 아직 빚을 갚지 못했다.

한편, 다른 전자상과의 전통

마찬가지로 끊임없이 시도하는 과정에서 고위층 결정의 한 편차가 전체 전자상단의 흐름에 문제가 생길 수 있다.

이밖에 전자상단 인원이 변동해 핵심 지도층의 변동도 팀 군심을 불안하게 했다.

2011년 9월 다프니 전자상무총리 왕옥봉이 이직 후 100고관 진병문은 단숨에 다프니 전자상으로 입주 한 달 만에 떠났다.

다프니의 전신 업무 경로는 대체로 ‘외가방 — 전망 판매 — 수직화 전기상 ’이다.

처음에는 전기업체 운영 경험이 부족하기 때문에 다프니는 대부분 기업처럼 전기업체 업무를 청부 측에 맡기고 있지만 기업은 이 가운데 필요한 정보를 파악할 수 없다.

2010년 이후 다프니는 인터넷 판매 패턴을 통해 유품회, 좋은 악사, 악타, 명화창고, 경동, 이신망 등 십여 개의 사이트를 통해 대리 판매, 페이지 링크 계약을 체결하여 판매액이 급격히 올라가, 전상 업무는 수백만 위안의 이윤을 이루며, 다프니 전상 업무를 형성하는 단계에 휘황했다.

하지만 전 인터넷 판매를 통해 저가 전략 판촉을 통해 모오청은 다프니의 브랜드와 루트에 대해서도'은병'이라며'모든 기업이 실력 싸운 경쟁이 아니라 다프니 전상 업무가 좌절되는 부분도 가격전을 겪는 것 "이라고 말했다.

이후 다프니는 홈페이지 건설을 통해 선점유율을 높이려고 시도했다.

그러나 다프니 홈페이지의 개판은 올해 4월부터 오늘까지 완성되지 않았고, 다프네는 실적을 억제하지 못하고 있다.

전통 기업 이 곤경 에 부딪히다

“다프니 전상 업무의 곤경도 전통 구두업체 물전기상들의 공통적인 어려움을 반영하고 있다.”

신발 업계 독립 평론자, 소매업 정보화 및 전자상거래자 마강은 기자에게 저가 경쟁 노선으로 기업 시장의 규모가 늘고 있지만 전통 채널 위주의 기업으로 전기 상업의 확대는 순조롭지 않다.

최근의 전기상 대전의 주역 중 하나인 소녕 마케팅은 기존 분야의 실력으로 선천고양이, 당당, 탁월한 등 위주의 전자상격국을 휘저어 주었지만, 선상 업무의 화전대전은 그 주가를 하락시켰다.

계속 힘을 들여 선상 업무를 진행하면 주가는 그만큼 큰 스트레스다.

최근에는 소녕전기와 국미전기가 뒤늦게 노출된 신문이 실적이 하락하는 상황을 보여 전자상들의 방대한 투입과 기타 전자상업계의 충격은 두 개의 연쇄 거두를 연쇄했다.

전통기업의 촉망은 처음 경험 부족 상황에서 외가방을 선택할 수 있는 방식으로 전통기업이 전기상으로 부딪히는 가장 큰 문제는 전통채널 판매상의 가격과 인터넷 저가의 갈등을 어떻게 조정하고 이런 갈등을 가장 핵심으로 하는 문제다.

마강은 현재 일부 기업이 모색하는 방식은 인터넷 채널에 대해 전문적인 제품을 내놓고, 전통적인 판매 루트에 따라 분리되어 선 아래의 루트 충돌을 피하거나 일정한 비례의 차이 패턴을 채택해 선상 루트, 재고품, 재고품, 독립된 전자 상무회사 등이다.

일부 전자상들의 가격전에는 어떤 브랜드도 전기상과 협의되어 있으며, 예를 들어 판매 가격은 85퍼센트 할인할 수 없다.

마음 속 으로 라인 을 만들다

전통기업이 전자상무에 진출하는 것은 물론 인재 비축, 자금 축적, 경험적 축적 및 성숙한 물류 체계 등에 선천적 우세를 갖추고 있지만 체제적 결함과 개인 인지등도 전통기업의 질곡이다.

베이징 인다방략기업관리자문회사 회장 왕길붕은 "전통기업이 전자상거래를 하는 것은 새로운 창업과 같이 모든 것이 제로의 마음을 가져야 한다"고 말했다.

그가 보기에는 현재 어떤 기업도 전기상 측면에서 모범이라고 할 수 있지만 대다수 전통 기업들이 모색하는 과정 중에 있다.

전자상거래가 잘 될 수 있을지는 주로 전통 기업이 운영하는 핵심 능력을 전자상 업무로 옮길 수 있을지 봐야 한다.

그러나 전통기업과 전기상들은 여러모로 사고방식, 조작 수법, 경영방식 등을 포함해 다를 때가 있다. “4륜 트럭을 운전하는 사람이 2륜 오토바이를 운전하는 데 있어서 전혀 다른 통제력이 필요하다 ”고 말했다.

왕길붕설.

예를 들어 쇼핑 체험에서 전통 채널은 가게 환경, 조명의 편안함, 판매원의 현장 서비스 태도와 시험용 현장 체험 등, 전기 채널의 쇼핑 체험, 소비자가 중시하는 것은 가격, 문안, 물류, 판매 후 환품 등이 포함된다.

기업이 전기상 업무를 하기 전에 매출 채널 체계를 조절하고 통합선 상선 아래로 루트를 정돈해야 한다.

중국 삼성경제연구원 리연 연구원은 기자에게 시장의 위치를 명확히 밝히고 매출 채널 시스템을 합리적으로 기획해 전자 비즈니스 모델을 포함해 선상 브랜드, 제품선, 제품 가격 정위 등을 선두했다.

한편, 기존 채널 관리를 강화하고, 대리상과 판매상 판매 행위를 규범해야 하며, 선상 채널 계획을 강화하고 최우선 선상 채널 방식을 선택해야 한다.

실제로 온라인 채널도 하나의 체계로, B2C 사이트 플랫폼, 포털 플랫폼, 자습 전자 비즈니스 사이트 등을 포함해 각 채널 마다 특성, 브랜드 업체들이 합리적 기획을 해야 한다.

그러나 왕기붕이 보기에는 전통업계가 전기업체에 개입하는 가장 타당한 전략은 다원화 경영 방식이 아니라 투자와 인수를 통한 방식이다. 물론 당신이 투자한 기업은 전력업계에서 경쟁력이 있는 선두기업 중 하나일 것이다.