팥 남장: 첫 분매상 회의 공동 경영 모드 만들기

2012

재벌 정상회의 큰 막이 청두에서 열리자 이번 정상 회의는 선후부터 성도, 베이징, 서안공3역으로 이어졌다.

청두 와 베이징 은 지역 가맹 업체 의 인솔 아래 각 구역 범위 내 올해 발전 의 비교적 신속 하 고, 서안시장 은 회사 재권 출격 출격 출격 제휴 판매상 이래 최초 분매상 회의 로 이번 회의 는 회사 가 이상 시장 에 대한 중시 를 충분히 보여 준다.

2009년 이후, 깊은 경작시장을 위해 회사는 이미 정주, 제남, 장춘, 베이징, 귀주, 우한, 곤명, 분매상회의를 열고, 매 년 분매상 회의의 방점은 다르다. 2009년 연쇄 전형으로 전매된 첫 번째 지점 회의로, 연쇄 전매의 이념과 정책 홍보에 주력하고, 연쇄의 첫 불은 중원부터 성화로 전매의 전형적인 불은 중원적으로 중국으로 이어졌다.

2011년 분매상회의, 홍두그룹의 브랜드를 맞아, 회사에서는 인기 스타 단혁홍 단혁홍 남자의 이미지 모델로 ‘책임 내렴 단단 ’한 중국 남자와 ’를 초청했다.

남성이 중국 남자를 사랑한다는 브랜드의 커널브랜드 광고어가 마음에 들어 7월 한여름에 중매상 친구들을 시원하게 느끼게 하는 것은 회사의 정화 시장 규범시장의 일련의 지속적인 유력한 조치로 정상회담은 지지와 자신감, 재산이다.

2012년 분매상회의는 재부를 위해, 쌍방이 함께 이긴 재산이다. 주해강 대표그룹 총재 주해강 회장은 "재물에 모여 산재 산재로 모인다"고 말하며 미래 가장 생명력 있는 경영 패턴이 공승한 것이며, 이 역시 회사 전탁탁 모드 추진 이후 내부 조직 편평화 조정을 추진해 가맹 고객을 담당하는 매출업체, 직영 패턴의 운영센터, 제품 설계를 담당하는 개발센터, 이 3대 센터가 설립된 이래 첫 번째 분매회의다.

　　负责峰会所在省份区域的片区经理做了片区的情况分析，公司在2009年设立的最具价值奖、最具潜力奖、最具价值奖、最具贡献奖四个奖项的基础上，今年设立了忠诚大奖、绩效大奖、潜力大奖三个奖项，获得各奖项的经销商首先都要满足两个必要的前提，一是保证店铺只经营红豆品牌男装，就是保持店铺的专营度;再一个必要条件是终端形象规范统一，保证店铺形象是按照公司统一的形象进行装修，在满足这两个条件的基础上，忠诚大奖主要表彰的是经营红豆时间长、经营业绩比较好的老客户，绩效大奖主要是表彰店铺平效绩效突出的客户，潜力大奖表彰的是业绩走势优秀的新客户，红豆男装销售公司经理陈敏和江苏红豆实业股份有限公司总经理周宏江分别为获奖经销商颁发奖杯。

한국 에서 온 팥 남장

염학선은 2012년 가을 신제품 발표를 통해 슬림한 핏, 의상 디테일의 인성화 혁신 (조끼, 무넥타이 셔츠), 칠채 시리즈의 연속은 남자의 패션을 완성했다.

진민 판매회사 사장은 판매회사 가맹의 총결과 분석을 하며 주홍강 주식 사장이 새로운 패턴의 발전을 탐구하며, 중개업자 친구들에게 팥 이 상록나무의 매력이 있다는 것을 느끼며, 끊임없이 혁신하고, 끊임없는 시기와 함께 꾸준히 매출되는 좋은 파트너, 소비자들에게 더 많은 물건을 얻는 기대를 불러일으켰다.

성두의 매콤함이 변하지 않고 서안의 고성 밑에는 여전히 베이징의 포용이 여전하다. 그러나 ‘ 팥 제복 스타일 ’ 의 정의는 변하지 않았고, 사랑은 변하지 않고, 팥 남장은 중국 남자를 사랑한다.

시시각각 팥과 함께 진입한 것은 팥의 혁신 정신으로 할수록 큰 제품 시리즈, 강대한'팥 생활관'의 새로운 패턴 발력단말기에 재부를 폭발시켰다.