기업 문화 건설의 3대 요소

기업 문화 건설의 3대 요소:

하나, 사명!

해결하다

사명은 자신을 위한 것이 아니라 더 광범위한 인파를 위해 더 넓은 영역에서 자신의 가치를 찾아 자신의 영혼을 찾는다.

우리가 산란한 에너지를 살리도록 사명을 살려 다른 사람을 위해 일하는 신성감을 갖게 하는 것이다.

우리는 모두 일반인이다. 일단 우리의 운명이 위대한 사명과 연결되면 우리는 역사의 찬란함을 창조할 수 있다.

많은 기업들이 왜 기업을 운영해야 할지 고민하지 않는 것은 그 멸망의 중요한 원인 중의 하나다.

둘째, 희망!

희망은 발전의 방향이며, 여러 목표로 이루어진 것이다.

마이크로소프트의 비전은 집집마다 책상마다 컴퓨터가 한 대 있다.

이 소망은 당초 제기했을 때 대부분의 사람들이 의문을 품고 있다.

희망이 커지면서 가져온 충돌은 더욱 커진다.

대부분의 사람들이 봤기 때문에 믿는다. 일부만 못 봤다고 믿는다.

현재 마이크로소프트의 꿈은 기본적으로 실현되어야 사람들은 그 희망의 위력을 믿는다.

기업의 발전 방향을 밝히고 인재를 응집하고 기업의 목표와 기업의 목표를 결합하는 소통 플랫폼을 만들어 개인의 운명과 기업의 운명을 결합시키는 계기가 생겼다.

기업은 더 이상 일반인의 간단한 조합이 아니라 공동의 이상과 공동의 사명을 가진 생명연합체다.

한 사람은 더 이상 수동적인 복종자가 아닌 공동으로 새로운 학습을 위한 개척자가 아니다.

공동의 비전은 DNA 의 각도에서 사람과 사람 사이의 관계를 바꾸고, 이러한 조직은 원자탄이 폭발하는 것처럼 모든 사람의 거대한 잠재력을 석방한다.

같은 탄소 원소, 구조의 다른 형성 두 가지 다른 결과, 하나는 금강석, 또 하나는 석묵이다.

가치관

가치관은 기업의 판단 결정의 근거이며 가치관은 마음대로 바꿀 수 있는 것이 아니다.

강생회사는 1954년 고객 첫째, 직원 둘째, 사회 셋째, 주주 넷째 가치관을 제기했다.

이 네 가지 가치관은 실제 강생의 헌법으로, 회장이 위배할 수 없다.

이러한 가치관은 강생의 지속적인 발전을 보장했다.

1982년 타이노중독 사망 사건이 발생해 강생은 즉시 그 제품을 소환했다.

당분간 강생에게 경제적 손실을 초래했지만 장기적으로 시장의 신뢰를 얻은 것은 고객을 1위에 두기 때문이다.

일본의 미쓰비시 자동차 회사가 고의로 자동차의 품질 문제를 덮어 소비자에게 생명 손실을 끼쳐 그의 신용에 큰 영향을 미쳤다.

통상 기업 고위층 자각적 인 파괴 가치관 을 한 세트 로 내부 에서 가치관 을 파괴 한 완정 성 을 기업 사원 이 고위 행위 의 영향 을 받 고 그들 이 발생 가치관 의 위배적 행위 는 또 소비자 의 이익 을 손상 했 다.

안달신 회사의 쓰러진 것은 우리가 깊이 생각해 볼 만하다.

중국의 기업은 성신 부족으로 매년 피해가 5800억 위안에 이른다.

우리가 저지른 것은 모두 단순한 잘못이다. 우리가 쉽게 찾지 못했거나, 쉽게 찾았지만 지키지 못했기 때문이다.

기업 문화는 기업 사장의 문화이다. 만약 사장이 개인의 지도자를 사명, 희망, 가치관의 지도자로 인도하지 않는다면, 이런 기업은 직원들이 얼마든지, 영업액이 얼마나 크든, 근본적으로 그는 하나의 자영업자다.

이런 기업은 발전이 갈수록 커지면서 사장은 더욱 고생하고 피곤하다.

우수한 문화는 모든 직원을 사장으로 만들고, 또 다른 사람이 조직의 목표에 맞추려 한다.