방직 기업은 내공을 잘 훈련하여 시장 주동권을 획득해야 한다.

"앞으로 5 ~10년,중국내수를 확대하는 정책은 방직 공업에 있어서 매우 중요한 기회이다.송개위 연구원 대외경제연구소 전 소장 장연생 연구원은 수출이 외수에 달려 있다는 것을 알고 수입은 내수에 달려 있다고 말했다.외수 정세는 매우 좋지 않다. 내수 정세는 상대적으로 괜찮은 편이다. 따라서 2011년 10개월 전 수입의 속도가 수출보다 빨라지는 것이 기본이다.

2011년 이후 외국인 투자 기업의 경영 패턴이 크게 변했고, 래화 투자의 유럽과 미국과 일본기업이 수출 판매로 전개되었으며, 과거 유럽과 미국 재화 기업의 제품은 세 가지 방향으로, 즉 수출, 해외 판매와 마케팅, 현재 내판매의 비중이 점점 커지고 있다."한편으로는 국내 경쟁이 점점 치열해지고, 또 외자가 만든 수출과 흑자가 크게 떨어지는 추세다"고 말했다.장연생

대외 무역 기업 이 국내 를 개척 하다시장직면한 가장 큰 문제는 기업의 자원 우세를 내판매 우세로 전환하는 것이다.국내 마케팅 모드에서 기업은 브랜드 운영상이며 자신의 브랜드와 시장을 갖춰야 하며, 처음부터 자신의 특유의 브랜드 체계를 세워야 한다.그 다음으로 기업의 생산은 시장 수요를 둘러싸고 시장과 마케팅을 기반으로 기업자원의 합리적 배치를 요구하며 건전기업의 각종 운영 기능을 기업 내부에서 국내 시장 경쟁의 주동권을 획득하도록 요구했다.

국내 판매 시장을 확장하려면 기업이 어떻게 기업에서 단말기 소비자의 손에 들어가는지 진지하게 생각해야 한다. 중간 부분의 이익 재분배, 이런 심도 조정은 기업이 대량의 인력, 물력과 재력을 투입해야 한다.기업은 자신의 객관적인 조건을 결합시켜 내판으로 전환할 것인지를 결정해야 한다.

국가 경제 발전 전략 계획에서내수선진국과 선진국의 전형적인 미국과 인도를 대표하는 것이 중요하다. 그들의 내수 수요 총량은 각각 92%, 88%, 중국은 2008년 72.8%를 넘어섰다.사회 진보와 경제 발전에 따라 내수가 수요 총량의 비중이 높아지면서 우리나라 방직 의류업이 지속적으로 발전할 수 있는 의지가 될 것으로 보인다.