2011년 중국 방직업 미래 발전 기회 조사 상황 분석

내수 는 방직업 에 새로운 동력 을 가져온다

올해

전시회에서는 여러 기업에 대해 이해해 왔지만, 유럽과 미국 시장의 불황으로 많은 기업의 수출 업무에 영향을 끼쳤지만, 기업이 내수 확대를 위한 상기를 잡기 때문에 기업의 매출은 외수 시장의 감소로 오히려 확대되었다

후베이미아 지분 유한공사는 올해 상반기 매출이 35% 증가하였으나 해외 판매가 10%도 되지 않았으며, 올해 내외 판매 비율은 7대 3, 내년에 8대 2에 이른다고 밝혔다.

대추해양왕조 방직 유한회사 왕측이 외부 시장 상황이 좋지 않기 때문에 올해 회사는 유럽미 수출에 대해 모두 하락했다고 말했다.

그러나 회사는 지난해부터 내판매를 시작하여 내수 성장이 빨라서 외상 판매의 부족을 보완하고 이윤도 좋다.

현재 내판매는 이미 회사의 총매출액의 10% 를 차지하며 내년에 30% 를 차지하고 있다.

포타실업 (그룹)유한회사가 올해 다양한 신상품을 가져왔고, 회사 참가자들은 90%가 넘는 상품을 수출하고 있다. 지금은 내판시장에서 주먹질만 떨었으며 내판점유율이 회사 매출의 30%에 이르기를 바란다.

중국 방직공업협회 관련 지도순관 ~복전실업전시회 때 참석자에게 언급한 원단은 도대체 복장 등 단말기 제품으로 사용되며 원단 성분의 비율은 단말기 고객의 사용 수요를 중시하고, 기업은 중국 시장에 적합한 원단을 생산해야만 내판시장을 효과적으로 열어 낼 수 있다.

진홍문은 전시회에서 2011년부터 현재까지 신흥 매출액이 40% 가량 증가했으며, 그중 내수 시장의 성장폭이 매우 크다고 밝혔다.

기업은 이번 전시회에 참가하기 위해 200여만 위안을 투입해 4개월 동안 전시회를 개최할 때 총지배인, 설계 인원, 마케팅 인원 등 50여 명의 스태프들이 전시했다.

신매크로 전시된 의상, 사진, 조립 글러브, 견본, 전시된 제품은 업계를 인정해 고객을 뒤흔들게 한다.

고객은 전시품에 대한 만족도가 매우 높고, 첫날에는 전시회에 참석하고, 고객이 전시석에 도착하는 인원수가 너무 많아 보안이 모두 나서서 관제인 유량을 요구하였다.

전시관이 폐관할 때 손님이 떠나지 않고 보안을 여러 차례 참견했다.

연구 개발 마케팅 기업 의 전형 목표 를 명확하게 하다

지금은 방직업으로 자리매김하지 않고 패션산업으로 자리매김한다.

진굉문은 신흥의 발전 목표에 명확하다.

패션 산업은 연구 개발, 마케팅, 서비스 3방면의 업무에 힘써야 한다.

이를 위해 신홍흥이 프로젝트를 개발하고 새로운 모드를 개발하고, 3개 연구 개발부문을 설립하여 고객을 상대로 시장의 동질화를 피하라고 요구했다.

길거리 유행 스타일을 포착해 원단 개발까지 최종 효과를 구현할 수 있는 유니폼으로 디자인해 개발하고, 마케팅 인원이 함께 참여해 최종 목적은 고객이 만족할 수 있는 제품을 제공하는 것이다.

한편 신흥은 이탈리아 노블리아와 합작해 노블리아의 마케팅 팀을 이용해 신흥적인 제품을 유럽 시장으로 추진했다.

신흥 상품은 이탈리아인 쌀천을 통해 2달러를 더 팔 수 있다.

NOBILIA 는 중국 시장에 들어가야 하는데, 문도 만지지 못하고, 신흥 기존의 채널을 통해 중국 시장에 편리하게 진출할 수 있다.

쌍방이 합작하여 양승을 가져오다.

신흥의 현재 발전 수준은 중국 원단 업계에서 앞서고 있지만 진굉문은 늘 유럽 기업과의 발전 수준과 큰 차이가 있다고 말한다.

그는 유럽 기업이 100점이라면 현재 신흥은 40점, 중국 기업이 상승하는 공간이 크다.

이 의미에서 중국 방직업은 사양산업이 아니라 공간을 크게 끌어올리는 조양산업이라고 한다.

중구 방직 기업의 구체적인 격차가 어떤 면에서 나타났을까? 진굉문은 중국 기업과 유럽 기업의 격차가 구현되고, 유럽 기업의 색채 기획 체계가 글로벌 을 이끌고, 제품 창의력이 강하다.

중국 기업은 제품 창의시 전승을 중시하지 않고 기존 제품을 부정한다.

중국 디자이너 특히 젊은 디자이너는 가끔 고객의 의견이 적고 자신은 전문 인재라고 생각하며 고집을 부린다.

그는 특별히 디자이너가 전문지식을 가지고 있는 후 시장에서 충전을 해야 하며 고객의 수요에 따라 디자인을 설계해야 한다고 제시했다.

이제측은 전시회에서 받아들일 때도 원단 기업이 연구 개발과 마케팅에 관해 언급했다.

이제측은 빠른 소품의 일부 마케팅 이념을 원단 마케팅 중, 예를 들어 시장에 대한 연구에 대한 메커니즘을 도입하고 편안한 실험을 진행하며 고객의 연구를 통해 연구 개발의 방향을 찾아냈다.

이제측은 중국 남장 브랜드가 동성성을 줄이고 개성을 늘려야 한다고 판단했다.

마이아는 신제품 개발을 제외하고도 마케팅 패턴이 달라졌다.

우선 연합 개발.

국내 유명 의류 브랜드 업체와 합작해 성별 개발 상품을 대상으로 많은 고객의 인정을 받았다.

현재 회사가 자주적으로 개발한 제품은 85% 이상이다.

또 그룹 프로필.

마이아는 일찌감치 모재를 비정장에 활용하려 했으나 이 이념을 보급할 때 시장경쟁이 불규칙하다는 것을 발견하고 동행의 가격이 매우 대단하다.

어떻게 상인, 브랜드상과 기업의 이익을 보장하고, 마이아는 재작년에 방법을 모색했다.

재작년 비정장 분야에서 반정방 원단을 사용했으나 보모 기구 문제가 심각해 현재 정방 원단을 고객으로 개발해 계열품을 개발해 조합 프로세스를 진행하고 있다.

서비스를 개척하다

하류 고객의 서비스를 완벽하게 하는 것은 최근 몇 년 전시회에서 중점적으로 창도하는 한 방면으로 많은 기업들이 서비스를 향상시키는 데 영향을 끼쳤고, 이를 맛보며 고객의 충성도를 얻어 먼 발전을 얻게 되었다.

신신 그룹은 하류 고객에 대한 서비스에서도 칭송이 자자하다.

회사 각종 리넨 제품 은 고객 의 샘플링 을 제공 할 수 있 고 무료 고객 을 위해 직접 짜 는 디자인 서비스 를 제공 해 시장 의 인정 을 받 았 다.

상주욱영은 서비스를 더 넓은 범주에 넓혀야 할 뿐만 아니라, 새로운 기술을 실험실에서 전시장으로 이끌고 소비시장에 데려갈 뿐만 아니라 기업의 책임을 업계 인사와 대중에게 널리 보급해야 한다.

올해 욱영은 기업 사회적 책임 발표에 참석한 것으로 알려졌다. 지난해 중국 내 발표, 올해는 국제적 발표에 대한 범위가 넓고 내용이 풍부하고, 예를 들어 환경 보호 기술, 노사 조화 등 방면에 대한 것으로 알려졌다.

방직품의 색채는 항상 끊임없이 바뀌고, 매 시즌마다 유행적인 색채가 추출된다.

그러나 어떤 권위기관이 제시한 유행색은 디자이너 참고로 제공하는 정보다.

이런 색채 개발상품을 사색하지 않고 그대로 개발한다면, 십중팔구 시장의 부정을 당할 것이다.

각 브랜드의 특징을 결합하여 개선과 조정을 해야 유행의 생명력을 나타낼 수 있다. 비로소 제품에 시장의 활력을 가져올 수 있다.

이것은 바로 동예가 고객에게 색채 서비스를 제공하는 출발점이다.

회사의 색채 공급 체인 관리 체계는 의류 기업의 1계절 염색 방안을 빠르게 제공해 고객이 효과적으로 색채 관리를 돕는다.

이 서비스는 서로 다른 고객을 겨냥한 것이다.

커다란 고객을 상대로 시즌마다 전문적인 색채 정제 서비스가 있다. 일반 고객을 상대로, 동예는 자신의 시즌 컬러베이스를 통해 의상 스타일과 시장의 위치에 맞는 원단 컬러를 고르게 된다.