잘못된 전시회 선택 관념을 피하다

전시회 선택에서 잘못된 선택과 방법을 피하는 데 주의해야 한다.

자신의 요구를 고려하지 않고, 시장 조건을 고려하지 않고, 전람회에서 연구, 선택 업무를 하지 않고, 고립된 이유에서만, 어떤 일방적인 고려에서 나온 전시 선택은 종종 잘못된 것이다.

흔히 볼 수 있는 선택의 오류가 적지 않은데, 다음은 특례로 설명한다.

(1)왜냐하면

초청은 전람회 조직자가 발부했을 수도 있고, 명인, 정부 부문, 공상회, 업계협회 등이 발송될 수도 있다.

전람회 조직자들이 보낸 초청은 대부분 거들떠보지도 않을 수 있다.

유명인, 정부 부문 등이 보낸 초청은 전람회에 영향을 미치지 않고 품질이 나쁘지 않다는 것을 증명할 수 있다.

하지만 자신의 마케팅 필요와 시장 잠재력을 고려하지 않고 초청 결정을 받는 것은 현명하지 않다.

기업에 대한 저차원의 초청 (전람회 조직자들의 초청) 은 고려할 필요가 없다. 고차원적인 초청도 고려 요소 중 하나일 뿐이다.

(2) 때문에

비용은 전람을 선택하는 요소 중 하나이며, 저투자는 전람자가 추구하는 것이다.

그러나 가급 수요 관계 조정 시장 경제 중 비용 낮 은 원인 이 있다. 큰 방면 은 세 시: 전람회 소재 의 시장 잠재력 이 크지 않다. 두 는 전람회 에 적합하지 않은 수요, 세 가지 는 전람회 품질 효익 이 예상하지 않을 수 있다.

따라서 비용이 낮아서 전람회를 선택하는 것은 종종 잘못된 것이다.

실천도 이 점을 증명했다.

(하지만 정부 부처나 다른 측면에서 지원하는 전람회가 이에 따라 비용을 낮추는 것이 중요하지만, 더 중요한 것은 원가 효율이다.

따라서 고립적으로 고려하지 말고 종합적으로 비용을 고려해야 한다.

시장의 잠재력 여부는 전람회가 전시자에게 적합한지 선택의 가장 중요한 고려 요소로 비용이 낮은 것은 이번이 중요한 위치에 두어야 한다.

(3) 평가가 좋아서 전람회를 선택하다.

사회 명류, 정부 부문, 상회 협회, 언론 매체 등이 한 전람회에 대해 상당히 높은 평가를 받을 수 있다.

이 때문에 선택이 적절하지 않을 수도 있다.

이런 평가는 전람회 조직자들이 하는 공관사업의 결과일 수도 있고 평가자는 그 자체 기준에 따라 전람회를 평가할 필요가 있으며 기준과 전시자가 불일치할 수도 있다. 평가자는 전문가가 아닐 수도 있다.

이에 따라 이 같은 평가는 전람자의 참고로 주요한 근거로 볼 수 없다.

(4) 때문에

이것은 상당히 보편적인 현상이다. 특히 대기업이다.

좋은 전람회는 중요한 무역장소이다. 이 장소에서 선보이고, 확대나 전시자 영향에 긍정적인 의미를 가지고 있다.

그러나 경쟁 상대가 어떤 전람회에 참가한 것은 그의 전략과 전술에 대한 고려가 있다.

각자의 참가 원인은 꼭 다르지 않고 타인의 전시 행위는 자신의 참여 이유로 해서는 안 된다.

이에 따라 자신의 마케팅 전략을 고려해야 할 뿐만 아니라 마케팅 전술을 고려해야 할 뿐만 아니라 마케팅 방식과 마케팅 방식을 채택할 경우, 백화점 경쟁이 반드시 맞서 싸우고 이기고 이기고, 시장을 점령하는 방법은 다양하다.

어쨌든 자신의 필요에 따라 여러모로 고려해야지 경쟁 상대에게 코를 끌려서는 안 된다.