탁월한 HR 매니저가 된 구대 비결.

탁월한 HR.

1. 자신의 정기를 드러내다

좋은 HR 매니저는 반드시 동력을 가져야 하기 때문에 근무하는 8시간 동안 정력을 유지해야 한다.

해내다: 원기가 왕성하다.

일과 열정이 부족한 HR 매니저는 팀을 흥미와 자신감을 잃게 하는 경향이 있어 성공이 거의 없다.

대다수의 경우 팀원들과 기업 직원들이 HR 매니저의 눈에서 불꽃이 넘쳐흐르는 모습을 보면 팀워크에 더욱 경향이 있다. 당신과 호흡을 맞추고 일을 끝내고 싶다.

2, 고용 및 육성 전문 HR 은 당신을 위해 일한다

인적자원부의 업무는 HR 매니저를 통해 완성할 뿐만 아니라 인력 자원관리의 6대 모듈은 모든 HR 모듈 책임자가 독점할 수 있다.

이에 따라 HR 매니저는 새 멤버를 고용할 때 어느 모듈에서 자신보다 더 우수한 것을 확보하고, 당신의 업무를 통해서도 그의 품질 보증을 통해 완성할 수 있기를 바란다.

내부 발탁의 부하라면, 지식과 능력을 겨냥해 줄 수 있도록, HR 부서에서 얻은 실적을 최대화시켜야 한다.

3. HR 부서에 대한 분업은 구체적이고 세세세해야 한다.

기업 HR 업무는 채용, 훈련, 성적 평가도 구체적인 자세한 일이다.

세부 사항, 인성, 직원들의 만족도를 중시해야 한다.

한 무더기의 임무가 있을 때 작은 부분으로 나누어야 하며, 한 차례씩 부하들에게 나누어 주어야 한다. 그렇지 않으면 그들이 무너질 것이다.

그들은 아마도 모든 임무를 완성할 수 있을지도 모르지만, 통상 너무 빨라서 당신이 원하는 품질을 달성할 수 없다.

이에 따라 HR 매니저는 업무를 안배할 때는 구체적으로 HR 업무 내용, 흐름, 제도, 노드 등 각 방면에서 지시와 지도를 진행하여 HR 관리 업무를 수행할 수 있도록 직선부서와 직원들이 HR 에 대한 업무를 만족하게 한다.

4. 자주 이동식

일부 기업의 HR 매니저는 회사 내부에서 특히 생산, 운영 현장에서 발생한 사람과 일을 잘 통제할 수 없고, 업무의 세부 사항을 잘 모르며 상사와 다른 부문에 대한 믿음을 잃기 쉽다.

이에 따라 HR 매니저는 매일 2시간 동안 현장 관찰과 소통을 확보해 회사에 대한 자신의 마음을 사로잡아야 한다.

5. 사방에서 비판하는 것이 아니라 많이 칭찬한다

누구나 좋은 말을 좋아하고 뛰어난 HR 매니저는 연꽃을 토하는 것을 배워서 칭찬과 격려를 할 줄 안다.

걸핏하면 제도의 막대기를 들고 일을 말하자면, 자리를 바꾸고 생각을 해야 한다.

직원들의 평가와 격려를 많이 주고, 칭찬은 예술이고 활용해야 한다.

6. 직선 부문에서 전문적인 HR 문제를 해결할 수 있도록 돕는다

직선부 사장은 자신의 업무 영역에서 절대 좋은 수단이지만, 사람을 잘 관리하고, 사람을 이해하고, 배양자를 자극하고, 격려를 하는 것은 종종 부족하거나 전문적이지 않다.

일에 얽매이지 않는 직원들을 만나게 되자, 사소한 부하들에게 부딪치면 그는 어쩔 수 없다. 당신이 여기서 전문적으로 해결할 수 있기를 바란다.

이때, 네가 재능을 자랑할 때이니 직선부 사장의 해답과 도움을 줄 것이니, 그는 당신을 존경할 것이며 존중할 때까지.

7, 기업 보스 에게 적절한 건의 와 전문 지원 {page u break}

기업주마다 경영과 의사결정을 할 때, 그의 HR 매니저에게서 전문적인 지지를 얻기를 바란다.

예를 들어 인력자원정책의 제정, HR 전략의 설계, 핵심 인재의 유용 등 방면에서 HR 매니저의 전문적인 의견을 듣고 싶다.

이때 HR 매니저는 기업의 미래의 전략 추세를 파악하고 기업의 현황과 직면한 문제도 알아야 하며 기업의 사장에게 합리적이고 적극적인 건의 방법을 제시하고 적절하고 척도가 합리적으로 적용된다.

인적 자원 사장은 자신의 직업 교육고문으로 만들어야 한다.

기업인적자원의 많은 업무는 직원들에게 홍보하고 관리자에게 설명하고 여러분의 지지와 이해를 찾아야 한다.

이에 따라 HR 매니저는 회의, 양성 등 수단을 이용하여 목적을 달성하려면 전문적인 훈련 능력, 해설능력, 시범능력을 가져야 자신의 업무를 반으로 배가하고 좋은 결과를 얻을 수 있다.

9. 기업 내 인격 매력 전달

다음과 5점을 잘 만들어서 당신의 인격적인 매력은 비할 수 없다.

1) 기업 내 상사, 동료, 부하, 직원들에게 유쾌한 심경과 선의, 자신감의 미소;

2) 매주 내부 게시판과 내부 에메일 등 다른 부서에서 당신의 HR 에 대한 지원과 이해에 감사드립니다.

3) 말을 함부로 하지 않고, 병은 입에서 들어오고 화는 입에서 나온다.

4) 비범한 조직 능력, 다른 부서 참여 기업 내부 활동 참여, 제때에 공유 및 총결, 유쾌한 작업 환경과 분위기를 조성, 각 부서 모두 당신을 기쁨의 원천으로 삼을 수 있다.

5) 직업화 스타일과 직업 이미지 유지 직업감 (삼공원칙)