페이스북 창시자 자크버그: 팀 관리

한 편의 《소셜네트워크 》는 또 27세 억만 장자 자크버그를 풍구에 떠밀었다.

하버드 엘리트 사교권 밖

자신의 방법으로 전 세계인의 친구 방식을 바꾸었다

페이스북 창시자 자크버그 창업 연설: 팀의 에너지

연설 원문:

처음에는 내가 웹 사이트를 짜고 있는데, 나는 첫 번째 버전을 썼지만, 사실 우리는 지금까지 두 번째 버전은 없었다.

지난 학년의 대부분에 나는 대부분 시간을 늘리고 있다

나중에 우리는 기회를 잡고 아주 천성적인 사람을 고용했다.

작년 대부분의 시간에는 여전히 내 식탁에 둘러싸여 일하며 재미있다.

나는 이월 때, 우리는 자신의 사무실이 있었고, 모든 사람들이 그곳으로 옮겨 일하고, 매우 재미있었다.

난생처음 고개를 들어 고지식한 엔지니어가 나를 위해 일하며 이전과 다른 방식으로 신제품을 창조하는 것을 보았다.

자랑스럽다.

당시에는 나와 룸메이트 Dustin 및 다른 몇몇 사람들이 앉아서 한 단계 항목을 완성하고 그 다음

하지만 지엠 (김브리어, 페이스북의 투자자)는 사람과 사람 사이의 힘을 어떻게 동원할 수 있을지 궁금증을 자아내고 있다.

인원 관리와 회사의 CEO 는 룸메이트와 달리, 정말 한 가지 생각을 하는 것도 다르다.

어느 날 회사의 규모가 수천 명으로 발전할 지도 모른다.

그들은 모두 퇴학해서 캘리포니아로 뛰어 너를 위해 일하는데, 계획은 변화를 따라잡을 수 없다.

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나는 네가 더 높은 차원에 서서 미래의 전망을 생각해야 한다. 당신은 연구개발팀을 함께 개발할 수 있다. 그리고 당신은 재무부를 필요로 하거나, 다른 무엇이든 필요 없는 것을 느낄 수 있다.

예를 들어 한 사이트를 운영하고 시설을 가동시켜 이삼십 개의 개발팀을 유지하고, 일손이 생기면 감독을 해야 하는데, 너무 통제해서는 안 된다.

그들은 모두 매우 똑똑한 사람들이다. 우리는 그들을 고용하는 것은 그들이 절호의 아이디어와 독립 개발 능력을 가지고 있기 때문이다. 그러나 이러한 아이디어와 제품과 표준에 맞는 것을 보장해야 한다. 또는 제품과 연구 방면에서 모두 뛰어나기 때문에 좀 이상이 있을 것이다.