상과 벌 & Nbsp; 관리가 엉망진창이다

많다

현실 업무에서 상과 벌의 협조 사용방식은 다음과 같은 몇 가지 방식이 존재한다: 1, 중상 중벌을 받는다.

둘째, 중상 경벌.

삼, 중상, 벌을 받지 않는다.

넷, 경상은 벌을 받지 않는다.

5, 경상 경벌.

6, 상여하지 않으면 벌을 받지 않는다.

일곱, 상벌이 엇비슷하다.

8, 중벌상.

아홉, 상으로만 처벌하지 않는다.

지금 실행하고 있는 것은 어떤 방식입니까? 효과가 어떻습니까? 어떤 방식이 더 작용할 수 있다고 생각하십니까?

이 문제를 잘 대답하기 위해서, 우리는 먼저 상과 벌의 역할, 목적을 명확하게 해야 한다: 상과 벌의 역할은 격려와 경계를 사용하는 데, 그 의미는 한 사람을 보너스하고 한 사람을 격려하고, 한 사람을 징벌하고, 한 사람을 교육한다.

상과 벌의 목적은 상벌이 아닌 상벌이 없는 사람들에게만 영향을 주며 다른 일부는 상과 벌을 받은 사람에게서 앞으로의 운명을 볼 수 있다.

상 과 벌 의 역할 과 목적 을 알 수 있 는 것 을 다시 한 번 분석 해 보 고 중개상 집단 에서 이하 몇 가지 상황: 1, 즉시 현금 을 환 했 다.

둘째, 현금을 연기하다.

삼, 현금을 까먹다.

4, 제때에 상으로, 벌을 연기하다.

5, 제때에 벌칙을 연기하다.

이 몇 가지 방식은 그것이 합리적인 것입니까?

사실 모두가 “ 귀신 · 벌 ” 은 상벌 집행 과정의 기본 원칙을 알고 있다.

보상귀는 다 말한 것이고, 모든 것은 처벌의 귀재는 반드시 수행해야 한다는 것이다.

상벌이 분명하고 제때에 현금을 바꿀 수 있어야 예상의 효과를 거두고 적극적인 역할을 할 수 있다.

그렇지 않으면 반작용이 일어날 것이다.

한 마디 속담으로 표현한 것은 “ 격려하지 않고 격려하여 복수하는 것은 지나지 않는다 ” 고 말하며, 상과 벌은 눈에 띄고 만질 수 있는 범위 내에서 실행되지만, 보이지 않고, 들리지 않는 곳에서 퍼져 커다란 영향력이 생길 수 있기 때문이다.

지도자는 항상 직원들이 규정을 준수하고 적극적이고 적극적으로 행동하기를 희망한다. 그러나 우리는 어떤 조건하에서 규정을 준수하고 적극적으로 지킬 수 있을까. 과학적 실천이 발견되면, 사람의 행동은 동기, 동기는 행동의 원동력이다. 사람들은 자신에 대한 유익한 일을 주동적으로 할 뿐이다.

다른 사람을 통해 좋은 일을 끝내고 싶다면 그가 너를 대신하는 것이 아니라 한 가지 완성 후 그에게 큰 이익이 있는 일을 하게 하는 것이다.

‘상금 아래, 용기가 있다 ”, “돈이 있으면 귀신을 맷돌릴 수 있다.” 이런 여러 가지, 인간의 동기와 행위를 알려주는 행위는 격려되는 것이며, 자기가 하고 싶다면 관리가 쉽게 된다.

총괄: 중소기업, 특히 규모가 크지 않고 관리가 거칠고, 대우가 좋지 않고, 전망불명의 중소기업에게 가장 효과적인 관리 전략은 따져야 한다: 중상부벌부터 중상경벌, 상벌, 상벌, 상벌, 상벌, 최후 재상 중벌.

그러나 제도적으로는 여전히 경상불상, 불상, 상벌, 중벌, 상벌, 상벌, 불상, 자신에게 파낸 늪에 빠지고, 사기 침체, 충성도 높지 않고 숨도 쉬지만, 이런 관리 때문에 인간성을 존중하지 않고 규칙을 어기기도 한다.