장국잉: 가방적 디자이너 유동성이 너무 커서 브랜드 발전과 자신의 가치를 분석해야 한다

디자이너 다이빙회

기업 브랜드 발전에 대한 연속성 벨트는 일정한 영향을 미치고, 둘째는 기업에 새로운 경쟁 요소를 증가시킨다. 셋째는 기업의 상업기밀과 디자인 이념을 누설할 수 있다.

사장은 내가 힘들게 키우는 디자이너 날개가 딱딱해지면 날아간다.

하지만 더 높은 차원에서 보면 정상이다.

결정자

디자이너의 유동 문제를 더 감싸주는 마음으로 봐야 한다.

많은 디자이너가 밖에서 한 바퀴 산책한 뒤 식견을 넓히면 원기업으로 돌아가게 된다.

이른바'해나백천, 용량 이 있다'는 기업의 관건은 명확한 브랜드 자리와 꾸준한 브랜드 건설이다.

이렇게 하면 '둥지를 세워 봉황을 끌어들이고 더 좋은 디자이너 가맹 우리 기업 브랜드 건설을 유치할 수 있다.

자신의 가치

끊임없이 실현되는 문제.

‘ 인재 유동 ’ 은 사회 진보적인 표현으로 많은 디자이너들이 유동에서 지식과 관념을 갱신하고 자신의 발전에 적합한 플랫폼을 찾았기 때문에 디자이너 점프 현상도 전혀 논란이 없다.

하지만 디자이너는 자신의 위치를 명확하게 정해야 한다. 디자이너의 자신의 가치의 실현은 명확한 자기 위치의 기초에 세워야 한다.

한 디자이너가 자신의 디자인 이론과 개인적인 디자인 스타일과 기존 기업의 제품 스타일과 브랜드 이념이 엇갈린다고 생각하면 ‘도루뛰기 ’라는 생각이 완전히 이해할 수 있다.

하지만 한 디자이너가 장기적인 분투 목표가 없다면, 눈앞의 이익만 추구하고, 자신의 생존 환경과 팀을 떠나 자신의 설계사업에 상처를 입게 된다.