언제 주식을 팔아서 돈을 벌었습니까

대하다이성 투자자다음 몇 가지 상황이 나타날 때 주식 매출을 고려했다.주식 가격을 크게 평가하는 것은 2007년과 비슷한 시세를 넘어서고, 둘째는 회사의 경영이 심각한 문제다.부채 수준, 재고와 계좌금이 지속적으로 상승하는 것은 회사의 효율을 판단하는 상용 경보 신호다.게다가 주주 권익 회보율이 떨어지고, 이윤율이 떨어지고, 시장 점유율이 수축되거나, 회사가 현명하지 않은 인수, 관리층이 예상치 못한 변경을 예상치 못한 것은 회사가 이미 질적인 변화를 의미하고, 3은 잘못된 주식이다.주식시장에서 잘못을 저지르는 것은 정상이다. 워렌 바피트와 피터 린치 같은 걸출한 투자자들도 투자를 저지른 적이 있다.주식 매입 후 예상치 못한 상황에 부딪힐 수 있기 때문이다. 예를 들면 문제가 있는 관련 거래, 변경 회계 방법과 하락의 경쟁 우세 등이 있다.

더 좋은 것이나 확실성이 있는 기회를 발견한 것도 있다.피터 린치가 항상 그것을 팔아 나가는 중요한 근거로 “ 90% 의 경우, 내가 판매한다주식발전의 전망이 더 좋은 회사의 주식을 찾았기 때문이다. 특히 내가 갖고 있는 회사가 원래 예상했던 발전상황이 실현될 수 없을 것 같다”고 말했다.

"20세기 전 세계 10대 최고급 펀드 매니저님" "글로벌 투자의 아버지"라는 미칭을 지닌 존 덩푸턴은 몇 년 동안 사고를 치렀는데, 결국 그는 "당신이 그것을 대신할 수 있는 더 좋은 주식을 찾을 수 있을 때를 찾아냈다."그는 이런 것이 비교적 유효하다며, 고립적으로 주식과 회사를 바라보는 것보다 언제쯤 주식을 팔아야 할지 쉽게 결정할 수 있기 때문이다.주식의 가격이 우리에 대한 평가가치에 가까워지고 있다면 주식 대체의 최적시기를 찾아볼 수 있다.일반적인 검색 과정에서 우리는 어떤 주식의 가격이 우리에 대한 평가가치보다 훨씬 낮다는 것을 발견할 수 있다. 이때 우리가 현재 소유한 주식을 대신할 수 있다.

이런 방법은 독특하고, 취재도 모르는 사람들은 덩푸턴이 파급조작인 줄 알았다.이에 따라 덩푸턴은 이런 식으로 일정한 원칙을 따라야 할 뿐만 아니라 비정상적이거나 굳이 투자그룹을 바꿀 구실이 돼서는 안 된다고 특히 지적했다.물론 끊임없이 검색 과정에서 찾아볼 수 있는 가치를 과소평가하는 주식이 갈수록 적어지면 주식시장이 정상에 도달했다는 것을 알 수 있다면 철수할 때다.덩푸턴은 우리가 원래의 주식보다 50% 가 더 좋은 주식을 찾았을 때, 비로소 원래의 주식을 바꿀 수 있을 것이라고 건의했다.만약 우리가 주식을 소지하고 있다면 이 주식이 계속 뛰어나고 있다. 현재의 거래가격은 100달러이고, 우리는 그것의 가치도 100달러라고 생각한다. 그렇다면 우리는 50% 의 새 주식을 최소화할 필요가 있다.예를 들어 우리는 거래가격은 25달러의 주식을 찾았을 수도 있지만, 우리는 그것의 가치는 37.5달러이며, 이런 상황에서 25달러의 새 주식으로 교역가격으로 100달러의 기존 주식을 대체해야 한다고 생각한다.{pageubreak}

　등푸턴그의 투자 사상에서 나온 것이다.그의 주요 목표는 그 진정한 가치보다 훨씬 낮은 가격으로 물건을 사는 것이다.이 중 두 가지는 주의해야 한다. 산 물건의 성장 잠재력이 제한되어, 상관없다. 앞으로 10년 동안 두 자릿수 성장을 의미한다면 더욱 좋다.관건은 회사의 발전에 있다.발전중인 회사에서 이상적인 저가주를 찾을 수 있다면 수년 동안 우리에게 두터운 보답을 줄 수 있다.따라서 주식 가격과 가치 사이의 극단적인 착오가 아닌 사소한 세부사항에 얽매이지 않도록 주의해야 한다.

성공적으로 이 원칙을 운용하는 것은 우리가 지금 소유하고 있는 주식보다 더 좋은 저가주를 끊임없이 수색할 수 있다는 것이다. 필요한 방법뿐만 아니라, 우리가 필요한 심리적 소질로 하여금 지나친 흥분과 도취에 빠지게 하는 것을 피하는 것이 우리의 주식의 가격을 더욱 높게 오르게 할 수 있다는 것이다.

경쟁에서 실력을 유지하기 위해서는 다음 기회에 주의력을 두어야 한다.미래를 주목하는 것이 과거보다 더 중요하고 덩푸턴의 이 관점은 이 사상을 드러냈다.저가 주식은 왕왕 냉혹한 주식이지만, 실제로는 냉혹한 주식이 되는 것은 반드시 회사 차원이나 업계 차원의 문제가 아니라 잘못된 관념에서 온 것이다.그래서 가장 좋은 기회는 흔히 평범한 관점 속에 숨어 있다.