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직장 에서 어떻게 상사 에게 너 를 배려하는가

2011/1/21 17:45:00 68

직장 인상 상사

어떻게 지도자에게 너를 알아보게 합니까? 이것은 매우 많다.

직장

인사가 관심을 갖는 문제!


최근 고등학교 때 형들과 이야기를 나누고, 이 형제들은 지금의 이 집에 도착했다.

회사

이후 일 년 내

임금 인상

세 번, 모든 사람의 정신상태는 예전과 다른데, 그때 집을 사는 것을 후회했다.

북경에서 집 한 채를 사는 것은 작은 일이 아니니, 많은 사람들이 집을 반평생을 사서 평생 압박했다.


본론으로 돌아가면, 왜 이 형제들은 1년 내에 세 번 임금을 올릴까요?


이 형들은 인적 자원 대학원을 졸업하고 2005년 졸업한 2005년 디지털 기업인 인적자원부에서 일하다가 금융 위기를 겪고 있다. 이 일자 기업은 대륙에서 혼합되지 않고 전선을 줄이고, 경비를 줄이고, 베이징에 있는 이 공장을 폐쇄하고, 이 형제들은 수속 기간에 새로운 일자리를 찾게 되자, 이후 현재 이 기업의 눈에 들어온 것으로, 09년 7월부터 이 회사의 인적자원부 근무를 시작했다.

인적자원부 이후에 이 부서는 일부 전문적인 인증을 받아야 하는데, 그 중 한 명의 인증이 어렵고, 부서의 두 박사가 두 차례 시험을 쳤고, 지도자는 한 번 시도해 보고, 이 형들을 한 번 시험한 적이 있다는 것을 누가 알았는지, 그는 대학원생 학력에 불과하다니, 이는 리더들의 학벌이 불투명하지만 능력은 나쁘지만, 일주일이 지나면 이 형들에게 1회 인상을 선포했다.


  这哥们自然高兴,干活更卖力了,见领导更尊敬了,接下来公司扩张,各部门均有人员增加需求,于是人力资源部开始忙碌起来,但是遇到了一个很尴尬的情况,在招人时,遇到稍微有点能力的,公司的薪资标准明显低于应聘者的薪资期望值,因此几乎招不到合适的人,于是这哥们做了一个详尽的情况分析配合数据,指出公司目前公司的薪资标准已经不适应物价高企的大形势,也满足不了公司日益壮大对高素质人才需求的新形势,由于有理有据,数据翔实,引起了领导高度的重视,于是领导开始研究物价高企形势下如何制定新的薪资标准来满足公司日益壮大的人才需求,同时领导发现虽然招的一些岗位的技术含量没那么高,但是合适的人所要求的薪资也超过了人力资源部技术含量较高岗位的薪资,于是领导开始思考,我们是招人的部门,技术含量比兄弟部门某

일부 일자리의 급여도 낮은데, 그들이 어떻게 이런 사람들을 면접할 수 있을까, 따라서 지도자들은 임금 승급을 고려해 형제부문 뿐만 아니라 인력자원부라는 전문 인력자원부라는 부서도 임금을 올려야 하는데, 두 주 이후로 이 형들은 또 한 번 월급을 올렸다.


그 다음 회사 조직연도 운동회, 자연인력자원부는 인인자원자원부가 인인인불불의 조직자, 이 형제들이 또 분분분분분분도, 또 다른 부문을 조조조조조조조조다른 다른 다른 부서, 다른 다른 다른 다른 부서, 그가 적극적으로, 적극적으로, 뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰후, 그것은 8 월, 그때 내가 베이징에 가서 만나만나만나게, 너무 미안하고, 형제, 다음 형제들, 부부부부부부부부부들, 부부부부부부부부부에서 매우 만족하여, 인인력자원부 지도자에 만족만족만족만족하여, 인도인도에, 지도자가 매우 만족해, 이끌이끌이끌이끌이끌이끌이끌이끌이끌이끌이끌이끌이끌이 적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적차급.


이로써 1년 이내에 이 형제들은 5000의 월급에서 줄곧 만 위안을 넘게 오르는데, 이 회사는 국기업이기 때문에 복지가 매우 우후하여 이 형제들의 작은 생활은 매우 윤택하게 되었다.


1년에 세 번씩 월급을 올리는 것은 지도자의 상견의 결과라고 의심할 필요가 없다.

그럼 어떻게 지도자에게 너를 안겨 줄까? 이 형들에게 먼저 지도자에게 그의 전문적인 소양을 보여줬다.

박사가 시험에 두 번 합격하지 못한 인증 시험을 치렀는데, 그는 한 번에 합격한 것은 실력이 학력보다 더 중요하다는 것을 깨달았다.

그 다음 그는 지도자에게 직업 소양을 보여 주었다.

이 직업의 소양은 경업 정신이다.

운동회를 조직하는 과정에서 당연히 누진적인 일들이 있을 수 있지만, 이 형제들은 노고를 막론하고 달리기 전에 운동회가 원만하게 열리는 것을 보증했다.

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모든 지도자들은 그를 대신해서 골치 아픈 직원을 찾아주는 것이 아니라 아랫사람의 가치로 분담할 수 있다.

만약 당신이 지도자를 위해 걱정할 수 없다면, 당신의 가치를 생각해 볼 수 있습니까? 물론 지도자 걱정도 간단한 일이 아닙니다. 전문적인 소양은 당신의 능력에 있어서 책임자에게 근심을 줄 수 있습니다. 직업 소양은 당신의 의지를 가지고 리더에게 걱정을 드리는 것입니다.


그래서 자신의 전문적 소양과 직업 소양에 입각해야 지도자가 너를 인정할 수 있다!

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