'반니로 '브랜드'자아라'의 선적도.
언급하다
캐주얼 룩
젊은이들은 특히 ‘80후 ’를 먼저 생각하게 된다.
베니로
메트보안, 기로다노 등이 성장하는 전통을 동반한다.
오늘날까지 이런 전통 브랜드들은 여전히 많은 2선 도시 캐주얼 의상 시장의 영군 인물을 연기하고 있으며, 국제적 접속속도가 빨라지면서 최근 2년 만에 중국 시장에 진출한 ZAA, H &M 등 빠른 속도로 발전해 일선 도시복의 새로운 유행 ‘모범아 ’가 되었다.
반니로, 기oradano 등 전통 브랜드는 낙차, 가격 우세, 여러 해 설립된 좋은 입소문으로 안정된 시장 점유율을 굳게 차지하고 있다. ZAA, H &M 등 브랜드는 빠른 패션 의류, 새로운 디자인 스타일로 대륙을 풍미했다.
두 종류 의 수중 집단, 개점 전략, 전체 경영 사로 모두 현저한 브랜드 공통 으로 현재 레저 의상 도 반쯤 강산 이다.
인상적인 반니로 등 전통적인 캐주얼 문점은 거리점, 매장, 지하점과 다른 형태로 도시의 각 지역에 나타날 수 있지만, 이 상황은 점점 달라질 것이다.
베니로, 메트보안 등 대표적인 브랜드가 대중 브랜드를 확대하고'대중브랜드 '이미지에서 벗어나는 하소연은 나날이 강해지고 있다.
반니로의 30여 개의 브랜드 가운데 반니로 UBRAN, ebase 등, 메테르스봉은 고단자 브랜드 Me &City, 신축, 다신 브랜드 기함점을 개조하고, 기로다노는 도시의 화이트칼라와 사회 엘리트까지 직접 올려놓는다.
당분간 ‘손뼉을 치며 팔다 ’는 대중화 마케팅 방식과 가게 내 사람들이 몰려드는 시끌벅적한 모습은 전통브랜드의 이미지의 대명사지만 도시 상업의 진화와 인프라가 업그레이드됐다.
전통 브랜드 는 일선 도시 의 정상 상권 에서 겪고 있다
선택 주소
과
브랜드 전략
이중 변혁.
최대 운영 비용으로 임대료, 평효는 전통 브랜드 매장 경영 중 가장 핵심적인 중점이다.
평효는 대만 상업 분야의 상용용용어로 평당 면적이 얼마나 많은 매출액을 생산할 수 있는지를 가리킨다 (1평 = 3.3평방미터, 업계에서 일반적으로 말하는 평효는 평방미터 영업면적에서 생산되는 연간 영업액을 가리킨다.
고밀도 인파의 상업위치에서 가장 작은 매장 면적 으로 영업액 최대화 는 고평효를 보장하는 가장 효과적인 방법으로 가점 형식은 전통 브랜드가 일선 도시 정상 상권에서 가장 먼저 선정됐다.
유명한 베이징 시단상업지역을 예를 들어 90년대 서단이 ‘ 작고 많고 많고, 밀다 ’ 의 상업적 특징을 드러내며 주간도 동서 양쪽 점포가 즐비하고 떠들썩하다.
서싱글북대로는 전통적 캐주얼 브랜드 거리점의 천하로, 베니로, 제르스윈 등 주요 브랜드의 선동으로, XXXEZ (아슬스), 로빈호드, 기라다노, S &K (반니로 브랜드), 보시니 등 대량의 브랜드의 백평방미터 가점 일자로 열렸다.
임대료가 100위안 /평방미터 /천을 넘겼지만, 서단이 조밀한 인류로 인해 다수의 가옥점들은 기존 면적을 이용해 1000만원 정도 창출할 수 있는 연매액, 가게 안의 인두가 모인 화폭경은 거리점 고평효의 실체다.
도시 상업시설이 업그레이드되면서 서쪽의 거리점은 초기의 대행이 점차 쇠퇴하고, 결국 서단북대로의 주요 도로에서 완전히 탈퇴한 것은 중우, 수도시대광장 (미미미백화점), 군태백화점 등 대량 신축, 업그레이드판 소매 아이템이다.
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일선 도시 정상 상권의 자기 보완 과정 중 전통 브랜드는 정상 상권을 떠나거나 상업 사업에 진출하는 (다위 쇼핑센터)의 선택에 직면하고 있다.
대중 집단 확대, 대중 브랜드 이미지에서 벗어나 전통 브랜드는 후자를 선택할 수밖에 없다.
길거리에 능숙한 전통 브랜드라면 일선 도시 정상 상권 쇼핑센터는 낯설다.
예전처럼 평효는 전통 브랜드 매장 경영의 핵심이다.
‘ 거리 진층 ’ 의 전환은 인류 총량의 감소와 인류 구성의 불확실성, 평효는 보장하기 어렵고, 전통 브랜드는 쇼핑센터 황금 위치를 감당하기 힘든 임대료다.
거리점 시대에 기이한 반니로, 기로다노 등이 브랜드 대상에 접근한 서단 대성 지하 2층 이후 평효가 거리 가게 시대 1 /4로 급속히 내려갔다.
평효가 심각하게 줄어들면서 위치가 이상적이지 않아 임대료 수준도 거리점의 1 /5정도로 떨어졌다.
낮은 임대료 수준 아래 경영면적 확대, 브랜드 특성을 돋보이며 일선 도시 차급 상권과 2선 도시의 많은 이윤 능력이 더 강한 거리에서 이미지를 제공하는 것이 더 좋은 선택이다.
불타는 황금 위치 가점에서 불온하지 않은 쇼핑몰 가장자리 문점, 중요한 영리점이 손익 밸런스 브랜드 전시창으로 진전된 전통적인 캐주얼 브랜드 브랜드가 일선 도시 정상 상권에서 선적과 브랜드 전략의 이중 변혁이다.
다시 한 번 볼게요.
자라
우두머리의 다른 브랜드.
중국은 2년 만에 캐주얼 의상 중 하나로 급속히 여가 의상 중 하나로, 빠른 패션 패션의 이념이 미래 의상 시장의 발전 추세가 될 수 있다.
위치가 상당한 높이로'적고 정교하다'와'황금 위치'의 선택 전략은 자A와 가장 잘 어울린다. 톱 상위권, 인기 높은 쇼핑센터가 자연히 자A의 1위로 떠올랐다.
전통적인 캐주얼 브랜드와는 달리, 초강한 인류 흡납력, 이미지 향상 능력과 고영업 흐름수, 자A등 재빠르게 프로젝트의 전체 임대료 수준의 능력을 갖추고 있기 때문에 쇼핑센터의 바둑에서 상대적인 강세 위치에 있다.
쇼핑센터는 종목의 황금 위치를 제공하고, 보저 임대료와 영업 유수 단추점의 양자가 높은 결산 방식을 취하기 위해 (유수점점의 총액은 보저 임대료의 총액이 많기 때문에 실제 결제는 단추점의 방식을 많이 채택한다.
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