어떻게 소매상의 자원을 정돈합니까?

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기획을 할 때는 도시의 특징에 따라 포인트를 설계해야 한다.일단 브랜드를 생각해야 돼요.차이화그 다음은 쇼핑센터 전체의 위치를 고려해야 한다. 예를 들어 이 도시의 차이 공간을 만들어야 한다. 그리고 이 공간에서 브랜드의 차이화를 만들어 브랜드의 선택과 조합이다.

남경수유성쇼핑센터 사장과 상하이 수유성 상업투자관리유한회사 오정매 사장은 "남경은 우리 최초의 쇼핑몰, 위치는 비핵심 상권에 대한 관심과 핵심 상권이 회유를 이뤄 큰 일을 했다"고 말했다.예를 들어 건물에서 MD 디자인에서 환경의 처리 등을 포함해 다양한 디자인과 투입했다.브랜드 면에서 이 기획을 할 때, 남경이라는 도시의 특징에 따라 특색 항목을 설계했다.우선 차이화를 고려해야 한다. 두 번째도 쇼핑몰의 전체적인 위치를 고려한다. 예를 들어 도시의 차이 공간을 만들어야 한다. 우리는 이 공간에서 브랜드의 차이화를 만들어 브랜드의 선택과 조합을 만들 것이다.

비사백 (중국)유한회사 왕영상 사장은 이에 대해 “우선 세 시로 총결해 보자는 것이 첫째다. 모든 국제 브랜드나 국내 소매 브랜드가 2선 3선에 확장되고 싶은 도시는 시장점유율을 위해 경쟁하는 것뿐만 아니라 자원을 위해 경쟁을 벌이는 것이 쉽지 않다 ”고 깨달았다.실제로 쇼핑몰의 브랜드로서 개발과 운영 방면은 정확한 인적 자원, 가장 적합한 인적 자원, 가장 적합한 서비스, 가장 적합한 브랜드, 이선과 3선 도시에서 성공적으로 고객 체험을 제공할 수 있다.그래서 자원, 특히 인적 자원 등은 2선 3선 도시의 경쟁에 있다.

두 번째로 도시의 인프라가 매우 중요합니다. 많은 브랜드는 2선과 3선도시로 빠르게 확장되고 싶지만 도시 인프라의 문제로 장벽을 형성하고 있으며, 합자 소매점의 소매점, 물류 공급 사슬을 고려해야 할 문제이기 때문에 인프라가 매우 중요합니다. 이것은 소매 브랜드가 2선 3선도시에 들어가는 것을 제한할 수 있습니다.

세 번째는 우리가 어떻게 서로 협력해서 국제 브랜드와 2선, 3선 도시를 도입할 것인지, 우리는 반드시 국제 브랜드들이 특정한 시장에 들어가거나 도시에 들어갈 때, 그들은 최대한 빨리 임계가 될 수 있는지를 알아야 한다.예를 들면 중경에 테마 전문점이 20 ~30개 가게를 개설해야 경제의 규모의 효율을 얻을 수 있다.

나는 이 시장에서 쇼핑센터의 개발업체를 막론하고 몇몇 소매상들에게 있어서, 우리는 일부 국제 브랜드를 그 안에 들어가게 하는 것은 당연한 것이라고 생각한다.그러나 우리는 소홀히 할 수 없는 한 방면은 현지의 소매상이고, 현지의 소매상은 중국에서 왔다. 그들도 매우 중요한 자원, 많은 관심을 가져야 한다.하북 만상천성 상업관리 유한회사 사장위학배 사장은 하북 만상천성천성이 중급으로 자리매김했지만 당시 석가장은 2선도시라고 생각하며 많은 브랜드들이 이 시장을 몰라도 안된다고 말했다.우리는 줄곧 탐색과 자신의 특징을 추구하고 개성화를 추구하고 있다.나는 지명도 있는 백화점이 자신이 어떤 등급을 정해 냈다고 하지 않았다고 생각한다. 둘째는 업계와 소비자가 너를 인정하지 않았다면, 소비자가 너를 인정하지 않았다면, 너는 아무리 높게 정해도 소용없다.

현지의 브랜드는 만상천성의 기초이다. 나는 소매업종에서 여러 해 되었는데, 그때 홍콩 일부 작은 브랜드들이 점점 인지도가 있는 체인 브랜드로 변해가고, 이 브랜드는 우리의 진정한 자원과 기초이다.

그리고 서비스 수준을 높이고 특색 아이템을 세워 쇼핑센터를 높이는 브랜드 감각이다.우리 주차장은 여성에게 주차를 전문적으로 제공하고, 차가 비교적 넓어서 고객을 끌어들이는 충성도를 높이는 것이다.또 우리 직원들을 한국 방문 학습, 한국 은 고객 서비스 요구 가 매우 엄격 하 고, 예를 들면 고객 이 들어오면 어떻게 접대 했 다.쇼핑몰 끝까지.가장 중요한 것은 서비스 수준의 높으므로 서비스가 경쟁력이다.