ラシャベルの上半期の損失は5億元近く、閉店店は約2500店

上海ラシャーベル服飾股份有限公司（以下「ラシャーベル」と略称する）がこのほど発表した2019年半年度報告によると、同社の上半期の営業収入は39.51億元で、前年同期の営業収入51.41億元から11.90億元減少し、前年同期比23.16%減少した。報告期末の社内経営拠点は6799カ所で、昨年末より2470カ所近く減少し、減少率は26.65%だった。総額法の下で、2019年上半期の会社の売上総利益額は前年同期比11.15億元減少した。

報告書によると、同社の非効率な閉鎖、赤字店舗の閉鎖、自主的な収縮業務、全体的な客数の下落などの影響を受け、2019年上半期、ラシャーベルが上場企業の株主に帰属する純利益を実現したのは-4億9800万元で、損失の主な原因は次の通り。

（1）上半期の会社の販売粗利益額は前年同期比11.15億元減少し、主に会社の営業収入が前年同期比で顕著に下落し、会社が季節品の消化を加速したため、会社の粗利益率が前年同期比で低下し、販売粗利益額が対応して減少した、

（2）新リース準則の執行による2019年半年度の上場企業の株主に帰属する純利益への影響は-4461万元、

（3）会社の業務転換調整、コスト削減と効果増加などの措置はすべて推進中であるが、実際の効果はまだ一定の時間をかけて徐々に体現することができ、期間費用の減少は毛利減少の影響を相殺することができず、固定コストが高く、その対応低下割合は収入の減少幅より小さい。

報告期間内に、ラシャーベルは主要婦人服ブランドを核心とするブランド差別化の発展方向を確立し、紳士服ブランドPote、JACKWALK及びMARCECK 333事業の発展規模を縮小し、核心店舗を残し、紳士服チームを統合し、資源の投資リターンを高める。会社の他のブランドに対して利益改善を核心とし、積極的に業務発展規模を縮小し、資源の非効率的な投入を減らす。同時に、同社の戦略的な収縮戦略の影響、消費の伸び率の減速、実店舗の客数の減少などの多重要素の影響を受け、同社の主要婦人服ブランドLa Chapelle、Puella、7 Modifier、La Babitéの営業収入は前年同期比20%以上減少した。チャネル別に見ると、コーナー、専売、電子商取引チャネルの営業収入は前年同期より減少した。

2019年6月30日現在、ラシャーベルは国内6799のオフライン小売拠点を持ち、約2111の商業実体に広く分布している。海外経営拠点はブランドNAFNAFが所有し、合計小売拠点580カ所、うち直営386店、加盟194店で、2018年12月末の9269カ所から2470カ所純減少し、店舗拠点数の減少割合は26.65%だった。

下半期、ラシャベルは第3四半期にオフライン小売サイトの最適化戦略を引き続き実施する予定で、国内に6000カ所以内の経営拠点を残し、単店の運営効率と収益力を高める計画で、主要業務は第4四半期に比較的良好な発展軌道に入る見込みだ。また、優位性資源を集中してコア婦人服ブランドを発展させ、ブランドの位置づけを明確にし、差別化されたブランド行列を構築し、コスト削減と効果向上に焦点を当て、内外の経営環境の変化をヘッジするために潜在力をさらに深く掘り下げる。