李寧会社は元気を取り戻して、以前の経営スタイルを変えました。

元気を回復した後の

スタイルは日増しに着実になり、穏健で慎重で、合理的な良性の成長を追求し、経営の基調となり始めた。

世界服装靴ネットによると、8月11日、李寧会社は2017年の中間業績を発表し、財務パフォーマンスは引き続き良くなり、上半期の営業収入は39.96億元に達し、同11%上昇し、毛利率は47.7%まで上昇し、純利益は1.89億元に達し、同67%上昇し、蘇生を加速させる態勢を示した。

微視的な運営面では、李寧会社の「精勤細作」の特徴が日増しに明らかになり、同店の販売は中単位数の増加を実現し、新品の完売率は4ポイント上昇し、ルートの在庫レベルは安定している。

先行指標である注文会の注文は、15四半期連続で年ごとに増加していますが、最近1期で締結された2018年第1四半期の注文は年ごとに1桁以上の伸びを記録しています。

11%の増速を維持し続けるなら、2016年の80億円の売上をベースに、2018年には100億体に復帰する見込みです。

発表会では、李寧本人と会社のCFO曽華鋒は表情が楽でしたが、元気を回復した李寧会社は、風格が日増しに着実になり、慎重で、合理的な良性の成長を追求し、経営の基調となり始めました。

中間業績発表会では、3つの情報が確認できます。

1）チャネルに保有圧がある

李寧会社は引き続きチャネルを調整し、2017年上半期に、戦略的に非効率、赤字の店舗を閉鎖し、販売店の数量はいつも111個減少している。同時に、精密化品類の主導店舗を採用し、400-500平方メートルの高効率の大店を開拓する戦略を展開し、単独店舗の効果と収益力を向上させることに力を入れる。

曽華鋒は李寧主の予想を明らかにした。

ネットを200-300店舗減らして、100軒ぐらいの李寧Young子供服店を増設して、店舗の総数は100-200店舗まで減少します。

また、李寧は

の精確な数字運営に投入を増やし、トレンド予測体系を商品企画とセット商品、サプライチェーンのスピードアップの協調と整合、より精密化した精確な運営などの分野に応用する。

2017年上半期に、李寧電気商の業務はより効率的な運営効率を維持し、収入は前年同期比58%増加し、通年の営業収入比率は19-20%前後に達する見込みである。

2）開源は節流を変えない

ルートパートナーの業績が全体的に安定的に上昇しているため、未収貿易代金の回収が大幅に増加し、李寧会社のキャッシュフローの状況が大幅に改善され、2017年上半期の経営活動によって生じた現金純額は5.89億元で、6月末時点で、会社は23.65億の現金及び現金等価物を持っており、前年同期の純増加額より4.11億元増加している。

これに加えて、5.68億円の転換可能債務はすでに株式に転換されました。李寧会社の負債は大幅に減少しています。昨年上半期の支出利息は6748.2万元で、今年は800万元余りになりました。

財務状況はここ数年来の得難い贅沢と言える。

このように、支出については、新業務の伸びが速いため、広告、市場普及、出張などの費用支出を厳格にコントロールし、配当を回復していない。

3）新規事業を試行錯誤する

回復状態の李寧会社は新しい分野で投資を開始し、ブランドの組合せの多様化を実現します。

2017年上半期には、Danskinブランドの細分化製品ラインは、ファッションスポーツ、純ファッション、バレエシリーズ（Dance）をメインにしており、2017年第四半期には3～5つの販売ポイントを開設し、超大都市に影響力のあるランドマーク百貨店に焦点を当てている。

レジャー运动の速いファッションブランドのスプリングマークは位置を维持して、ブランドは熟しているデパートを主な目标にして市场の拡大を行って、そして制品を引き続き最适化して、すでに北京、上海、合肥、大连と青岛などの都市で贩売点を8つ开设しました。

李寧YOUNGは全国14省に約20の販売拠点を開設し、北方地域に集中している。

3つの新しい事業はまだ孵化段階にあり、通年で9000万円余りの損失が予想されています。李寧本人は「資源を合理的かつ慎重に運用し、新たなビジネスチャンスと市場潜在力を探索し、製品と商品計画において、新業務は市場テストを行い、新たなビジネスを模索しています。チームは慎重な保守、厳格な焦点を合わせ、学習を速め、結果の方向性を追求します。」

このスポーツ会社の潜在力は新しい業務だけではなく、会社の核心品目バスケットボールとスポーツファッション（それぞれ小売流水の22%と16%）の上半期の成長率は5%と2%だけで、記者の質問に答えた時、李寧本人は、2つの種類は新しい方法論を必要として、ビジネスを開拓すると思っています。

李寧は、製品、ルート及び小売運営能力をもとに李寧式の体験価値を構築することが未来持続的なテーマであると強調しました。

確かに、会社はもう元気になりました。しかし、長年にわたって変わった李寧のほうが落ち着いています。

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