30年間男装に専念し、利郎の実力は「2017中国ブランド500強」を獲得しました。

最近、中国商業連合会、中国商新聞社が主催し、アジアブランド網が共同で主催する「第五回中国商業革新大会及び中国ブランド500強発表会」が北京で閉幕しました。

本土の男装の大黒柱である利郎は、30年の一日のような集中精神によって、華為、ハイアール、グリコリーなどのブランドとともに、サミット発表の「2017中国ブランド500強」ランキングに栄登しました。

今回のサミットには各業界、各分野のトップレベルのシンクタンク、模範企業と投資財団が集まってきました。お客さんたちはよりよくブランドの商業活動におけるリーダーシップの役割を発揮するために、いろいろと討論しました。将来、より多くの中国ブランドの海外進出を促進し、世界に広く、より多くの元のビジネス革新とブランド建設の新たな構想を提供したいです。

利郎は業界少数の鋭意な改革と段階的な成果を上げた企業として、この栄誉を得たのは名実とも言えます。

ここ数年来、服装の業界の発展の態勢は弱くて、男装の需要は普遍的に滑り降りて、暖かさを取り戻す成り行きがありますが、しかし全体の見通しは依然として明らかではありません。

多くの企業が在庫過剰と

以前の粗放的な卸売りモデルも過度の同質化によって市場の活力を失い、新たな消費アップグレードの試練に耐えられなくなりました。

久経砂場のベテランとして、利郎は数年前から卸売りから小売までの精緻化したブランド運営モデルをスタートしました。生産、ルート、サービスなどの分野で、ブランドの提唱する「簡単ではない」精神に注力し、ブランドの核心競争力を高めています。

一方、ブランドは効率的なデジタル生産システムを構築し、大きなデータを利用して適時かつ正確に市場の需要に反応し、効果的な供給を提供することができます。一方、ブランドは国際設計チームを構築し、製品と生地に対して自主的に研究開発を展開し、60%のオリジナル率で他の同質化を実現します。

競争優位を広げる。

ブランドの「品質向上」から「良くて安い」への戦略転換をよりよく徹底するために、生産効率と製品品質に工夫を凝らしたと言えます。

一方、利郎は端末店の改革を大いに推進し、店舗イメージとサービス接待を新たにアップグレードし、消費者と接触する一線で消費体験を最適化し、ブランドの名誉度をさらに強化する。

この取り組みがもたらした効果は、利郎に自信を与えてくれる。

現在、利郎は元の優勢を保持した上で、積極的に一、二線都市の販売ルートを開拓しています。重点があり、階層的に新たに発売されたライトビジネスシリーズを配置しています。

利郎総裁の王良星氏はかつて一回だけではなく、現段階では

改革の転換を推進し、ブランドをアップグレードする一番いい時に、自身の発展の優勢によって、市場のリズムに従って、絶えずに新しい発展の構想を探求し、試します。

利郎の現在の発展はすでにこの点を証明しました。未来もこのような精神を堅持し、発揚し、海外に目を向けて、もっと遠くに行きます。