茵曼方建華は人々が価値を創造できると考えています。

最近、2016年中国服装フォーラムの開幕大会で、順番に主席、ラインマンブランドの創始者、匯美集団理事長兼CEOの方建華氏が年度の観点を発表しました。

今、私たちはPCインターネットからモバイルインターネットまでの大きな変化を再定義しました。携帯はもう重要な神経になりました。人々は毎日WeChatを見ます。

これらの変化は私達に管理、組織構造、消費動向とセンター化の上で変えさせました。

例えば、元の段階的な進行形の

ネットワーク構造になりました。

持分構造から見れば、会社は偉大な会社ではないかと思います。もし社長の持分比率が大きいなら、偉大な会社から遠いかもしれません。

だから、プロのマネージャーも中高層もアルバイトからビジネスに至るべきです。

もし、中高層の社員は毎月給料をもらっています。彼のモチベーションと達成感はとても限られています。

汇美集団は今年からどのようにプロマネジャーと中高层をパートナーに移行するかを模索し、すべての部门を商业化し、彼らが本当にアルバイトからビジネスに移行し、パートナーに升格させる。

ビジネスモデルを再定義させたら、まずオンラインラインの下だと思います。

伝統的な線の下でも

やはり小売店で、本質はすべて「商品」を経営しています。今、より大きな変化は「商品」から経営「人」に変わったと思います。

現在、ラインマンは婦人服、子供服、靴、バッグ、アクセサリー、

運動線の種類もあります。私たちはスローライフ空間をめぐって綿麻生活圏を作っています。

伝統的な店舗では、ブランドとお客様の間には交流がなく、お客様とお客様の間にも対話がありません。

新しいビジネス小売モードでは、オンラインラインの下で本当に接続します。

例えば、ラインの下にある「千城万店」の伝統的な店舗にオンラインラインの下にある電子商取引を加えて、微商を加えて、有機的に結合します。

今年は「千城万店」モデルが3億元の取引規模を見込んでいる。

去年、私達はすでに200店を契約しました。80%の店舗は黒字になり、すでに20%を超えた店舗は進級しました。

現在の消費動向も大きく変化し、個性的で価格性能比や趣味をめぐって、天猫や京東が「千人千人千面」を実現しました。

現在、汇美集団はすでに「ネット红」と契約していますが、そのうちの一人は今180万人のファンがいます。

彼女はなぜこんなに大きなエネルギーを持っていますか？これはきっと未来の重要な発展傾向だと思います。

「ネット红」はもともと知识経済に属していますが、服装は组み合わせを重视しています。「ネット红」自身の気质と知识も个性的な表现です。