各大きい靴の服のブランドは早めに年末の“在庫戦”を上演します！

に対して

国慶節はいつも準備ができてきた大型の営業シーズンです。新商品が発売された後の消化在庫は依然としてこのバンドの販促活動の重要な一部分です。年末の全体在庫消化圧力にも影響します。

業界関係者は、数年前に在庫のプロセスを経験して、在庫の消化が必要となりました。各ブランドのマーケティングシステムに入るには、特定のルートモデルを形成しただけでなく、特殊なマーケティング手段も備えています。団購、工場の店などの在庫を持つモデルはすでに企業に広く使われています。

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国慶節連休はどのブランドも見逃したくない祝日の営業タイミングです。

ちょうど過ぎたばかりの「十一」ゴールデンウィークは、中秋節の国慶節休暇のギャグを打ち出したプロモーション活動が更にすばらしいです。

その中で、多くの靴と服のブランドが提供している割引の強さは、消費者の目を強く揺さぶっています。

「69元から、最高3割引……

いくつかの在庫を売るために、これは私達がデパートの広場の外でする大型の販促活動です。デパートの内部のカウンターは新型の7割、2枚の5割で国慶節の活動をしています。

今年のアウトドア用品の販売業界は去年より難しいです。経済環境があまり良くないため、全体の消費能力が低下し、その次に業界内で悪性競争が生じ、ブランドの販売利益が減少したからです。

ライオンブランドのアウトドア用品有限会社南京代理店の徐秋鋒さんによると、長期休暇の販売促進活動はやはり先手を打ったほうがいいです。

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泉州市街区のある売り場では、39元区、59元区、79元区、129元区などが直接発売されています。

靴のブランドは国慶節連休の割引を利用して、価格での交換量を実現できます。在庫を消化するいい方法です。

泉州ジェミニ熊子供服副総経理の蘇万楽さんは記者に対し、9月に入ると、下半期の販売シーズンが到来することを意味しています。靴服ブランドの秋冬の販売利益は年間販売利益の70%を占めています。秋冬の新商品が発売されるかどうかは靴服ブランドの通年業績に直接影響しています。

国慶節連休シーズンの販売シーズン中に、シーズンは子供服が休日のプロモーション活動の模様を見せ、業界に先駆けて異業種連盟のマーケティングが開始され、映画「巴ララ小魔仙：魔矢姫」と手を携え、シーズンは全国1500店舗の中で「巴ララ」の世界2.5億人のファンを頼りに季節楽ブランドの露出を行うとともに、端末店の販売を牽引した。

「今回のブランドは強く連携しており、協力範囲や深さにおいても、受け手の位置付けの選択においても、その分、資源交換、ユーザー共有の資源最適化配置を実現している。

連休に合わせてプロモーション活動を展開していますが、製品の面では、シーズン・ミュージックは流行の流れを迅速に顧客に提供し、中国の顧客の特定の需要と考えをシーズン・ミュージックならではのデザインに結びつけて、中国の子供たちの興味と品位に富んだファッションニーズを満たすことを目指しています。

季季季楽（中国）有限会社の企画部のマネージャーの劉建偉は言います。

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本社は代理店を指導して、着地して販売促進を計画し、在庫をなくして「政策」層に留まらないようにします。

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靴の服のブランドにとって、国慶節はいつも準備ができてきた大型の営業シーズンで、新商品が発売された後の消化在庫は依然としてこのバンドの販促活動の重要な一番大事なもので、年末の全体の在庫消化圧力にも影響します。

弊社の小売グループでは成文ではない規定があります。代理店の敷地内にある端末に案内してもらうごとに、必ず靴を二箱持って行ってください。どんな方法を使っても、この二つの靴を売り切れてから販売促進任務を完成します。

蘇万楽は昨年から、ジェミニ熊本社は小売チームを派遣して全国の端末店を巡回し、指導を担当していると言いました。

端末店の管理は、日常経営管理の規範性指導のほか、本社小売チームは関連の販促企画を専門に出しました。在庫を消化することを主目的として、土地によって適切で、時宜にかなって、代理店に現地市場の在庫販売促進計画と実行を行うように助けます。

実際には、ほとんどの代理店は過去の問屋から小売業に移行しています。彼らは小売人材チームの設立自体が非常に弱く、また数年連続の小売市場が低迷しています。

だから、私達はいっそチームを下に派遣して代理店のためにサービスして、手を取って彼らにどのように在庫を消化して、活動するように教えます。

劉建偉さんは記者に言いました。

ここ数年、本土の靴のブランドの

確かに粗放化から精密化に転換して、本社は端末小売チームに持続的な投資を増やしました。本当に代理店に深く入り込んで、加盟商市場に小売チームの育成をしっかりと行います。特に在庫処理問題においても、代理店に多くの良い指導を与えられます。

「加盟者に私たちの提案を聞いてもらいたいです。そして、私たちの基準に従って店を管理します。一番重要なのは、彼らに私たちの制度と方法が確実に実行されていることを証明することです。

今年は多くの公休祝祭日に恵まれました。本社チームは長春、長沙の多くのところで開業セールを企画しました。いい市場販売の反響を得ました。国慶節の中秋節のような大型祝祭日の間に、本社は24時間専任で当直しています。全体の販促商品のデータ監視と市場フィードバックの監督を担当しています。

思Q加盟事業部高級経理兼厦門事務所経理の呉金平氏は言う。

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販促活動の常態化工工場の店の効果は明らかである。

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業界関係者は、数年前の在庫のプロセスを経て、在庫の消化が必要となりました。各ブランドのマーケティングシステムに入るには、特定のルートモデルを形成しただけでなく、特殊なマーケティング手段も備えています。

調査によると、工場店は新興の小売モデルとして、その経営はブランドをより大衆化させ、一部の消費者グループの需要を満たすと同時に、企業の在庫消化を全面的に推進することができます。

現在、泉州は安踏、特歩、ピケなどの大小の靴服ブランドを含み、例外なく自社の工場店を持ち、品定めの通路として各ブランドの工場店も役割を果たしています。単店の月水は数十万円に達し、アウトレットやブランド店より高いです。そのため、多くの企業は専門的に工場運営規則書を出して、「行政-運営-陳列」の三次元から全面的に製造しています。

もちろん、ブランド企業の在庫の取り方はそれぞれ違っています。自分のブランドの特色もあります。

天倫天アウトドア用品有限公司の范澎副社長は、低価格で在庫消化の方法を実現するのは賢明ですが、盲目的に販促すれば、収益は実現しにくいと述べました。

「団体購入とクーポンの販売促進方法が考えられます。

例えば、ある公式サイトで、スポーツカジュアル服を共同購入する活動を行って、消費者を引きつけます。

詠仕服飾有限公司の趙玉琪副総経理は記者に対し、9月から中秋節の国慶節を除いて、クリスマス、元旦、春節は営業計画の重要な在庫帯であり、団購も在庫処理の最も効果的な方法の一つであり、特に祝祭日は団体購入業務の発展に適しています。

要するに、在庫はすでに多くの企業の年中の通常の販促活動としてマーケティング戦略に書かれており、動態化は在庫の動向に注目することが重要である。「晋江伝統靴服ブランドの多くは急速な拡大ルートを通じて販売を牽引してきた。このような長年の急速な発展を経て、四半期ごとに商品が転がり落ちると在庫がないのは不可能である。

この時、みんなが頑張っているのはその年の気力ではなく、スタミナです」

チベットのクールブランド企画のチーフアドバイザー、陳忠芸氏は、戦略的に在庫のマーケティングを行うのは、より長期的な市場発展のためであると考えています。