「ブランド破壊」を読み解くアルマーニ

アルマーニグループアジア太平洋地域CEO FabrizioDosi氏のインタビューによると、アルマーニ氏は中国に直営店とディーラー代理店を含めて180カ所の販売拠点を持っており、将来的には毎年35カ所の販売拠点を中国に新設する計画で、この数字は絶えず増加するという。ここ2年、アルマーニ傘下のGiorgioArmani、Armani Jeans、Emporio Armaniなどの親民ブランドは中国の小売市場ですでに配置されており、この中には子供服ブランドも含まれている。

贅沢ブランドにとって、副線が多すぎること、特に贅沢の価値に合わない副札が多いことは、ブランドを壊すことのようだ

2015年初頭、ジョルジオ・アルマーニ新しい婦人服のサブラインを発表する」New Normal”。彼は、この新しい副線は過去の経典から新しい経典を抽出し、従来のスタイルとデザインに基づく革新であると述べた。新しい婦人服ラインが発売される前に、アルマーニグループ傘下には高定を含む7つのアパレルラインと、提携を許可した化粧品、ホテル、レストラン、ホームなど8つのライフスタイル製品ラインがあった。

これらの副線の価格は数百元から数十万元で、アルマーニグループの70%を占めている。売上高、その中で非常に重視されているEmporio Armaniの売上高は26%を占めることができるの比重は、メインラインのGiorgio Armaniが30%の売上高を占めているのに対し、豊富なサブラインはアルマーニグループの不可欠な一部になっている。

優れた販売実績により、これらの低廉な副線はお客様を奪うような意味があるように見えます。ジョルジオ・アルマーニデザイナーの名を冠しているほか、これらのローエンドサブラインは一般的なミッドローエンドブランドの生産方式と変わらない。さらに昨年、ジョルジオ・アルマーニ氏はメディアに対し、将来的にはサブラインArmaniを傘下に置くと表明したExchange发展成为快时尚品牌。アルマーニの名前を掲げたブランドがハイストリートブランドと競合することを考えると、違和感を禁じ得ない。