新しい団地の開店はどうやって店先を把握しますか？

商業地産業で耳にした名言に「小売業の成功の第一条件は立地、第二条件も立地」とあります。ですから、大型ショッピングセンター、コンビニ、チェーン店、または団地を問わず、よく調べます。

新しい生活セル入居率が高く、人気が形成され、開店できます。しかし、新しい取引の場合は、入居率が高くなく、店がそんなに長く耐えられないので、住む人を待たずに倒産しました。

また周辺の環境も重要です。私の隣は喫茶店とケーキ屋で、ローソンスーパー、美容院もあります。つまり生活の雰囲気が強いので、個人的にはお客様の購買意欲を育てるのに大いに役立つと思います。

それに対してもう一方はよくないです。不動産会社です。建築材料と金属材料を売っている店もあります。服装店はほとんど3ヶ月で閉店します。女の子は普通このようなところを通ると足が速くなります。あまり止まらないです。

普通は新しい団地の若者が多いです。サラリーマンホワイトカラー私の初めてのお店はこのような団地の隣にあります。バス停と団地の入り口の間には多くのサラリーマンが通勤するために必要な道です。

関連リンク:

事業者達が住所を選ぶのはすべて一定の要求と計画があったので、その上異なった商店が商業の不動産の位置を選ぶのも異なっています。商業活動の場所選定に従事することは非常に重要です。

商業施設立地の意義は長期的な投資であり、企業経営に直接関係する戦略的決定であり、小売企業が消費者を中心とした観点を貫徹する重要な体現であり、企業収益に影響を与える決定的な要素であると同時に、企業の経営目標と経営戦略を制定する重要な根拠でもある。ビジネス不動産の尺度はどうなっていますか？

商業立地の過程における客流計画はお店の所在地を選択する最も重要な要素である。商業センターは消費センターであり、経済効果から言えば、商業センターは都市全体の消費市場の要求を満足させ、できるだけ多くの顧客を獲得しなければならない。コスト効果から言えば、最大の集光効果を勝ち取り、都市の各種インフラを最大限に利用することが必要であり、都市人口分布の空間形態は商業センターの形成発展に重要な制約要素である。

蘇寧電器グループ副総裁兼華北大区の范志軍執行総裁は、コミュニティが大きいからといってそこに店を開くのではなく、コミュニティの客足を考慮しなければならないと考えています。例えば方庄地区のように、ここのコミュニティは十分大きいですが、カルフールを開業するか、あるいはマクドランを経営するかは大丈夫です。人口が多いので、日用品の消耗が大きいです。コミュニティの容量が一定で、また比較的に熟しているコミュニティなため、電器の需要に対してすでに飽和して、電気製品のモデルチェンジの周期はまた比較的に長いです。また、他のコミュニティの人もカラーテレビや冷蔵庫を買うために方庄に行かなければならないということはないです。同質化された製品が多すぎます。客の流れでは保証できないので、そこで店を開くことは賢明ではない。

金飛鴻電信マーケティング総経理の曹立東氏によると、彼らの立地は商業の比較的に混雑しているところを選ぶのが普通で、周辺の業態は比較的に豊富で、これで客の流量は比較的に大きくなり、客流量の相補を実現し、相互に牽引する。

実際、交通状況の良し悪しは直接客の流れに影響します。海外の大型商業不動産の発展経験によると、一つの都市が自動車社会に入った時、或いは自動車社会に入り始めた時に、Shoping Mallは一つの都市で本格的に発展することができます。

世聯不動産顧問有限公司商業事業部の何小川氏は、交通状況はどのような不動産形態にとっても非常に重要であり、商業は最大貨物の販売範囲を追求する原則の下で、立地を選ぶと交通費を最小にするべきだと考えています。商業中心の交通の達成性の最も良い本質は、すべての買い物者が中心の旅に出る時間の総計が最小です。

現在、中国の大部分の都市は郊外化がまだ一般的ではなく、家庭用乗用車の普及率も高くないので、大型ショッピングセンターは一般的に市の中心部に選択されています。このような位置の交通が便利で、もっと多くの客足を引きつけられます。例えば、北京の東方広場は繁華な商業センターの王府井に位置しています。

曹さんは、今年新しくオープンしたお店は交通の便利なところで駐車しやすく、より多くの人がここに買い物に来てくれると言っています。販売にいいです。

ベンダが取引先に提供する製品も重要です。商業用不動産に対するさまざまな種類の要求があります。事業者は住所を選ぶ時も自分に合う商品を選ぶ。そのため、現在多くの商業不動産開発者が定制化サービスを提供しており、製品の定着化が大勢の傾向にある。

明日第一城不動産業務発展センターの陳雲峰監督は記者に、彼らは商業不動産の開発において、固定化をより重視していると言いました。例えば、彼らはブロック12000平方メートルの商業面積を完全にマドロにカスタマイズした結果、思いがけない効果を受けました。マドロが来てからカルフールも来ました。カルフールもウォルマートに来ました。過程の中で一つの誰が買うことができますか？例えば水泳場を作りたいです。前の土地はあなたの要求によって完成します。あなたが繰り返し修正しなくてもいいです。無駄になります。

范志軍は、開発者が開発した家をどうやって作るかをあまり考えていないという。例えば場所選びの初期に、家の小さな仕切りや消防ができていますが、実際には私たちの売り場の需要と一致していないので、重複して建設することになります。断裂は取り直され、消防もやり直します。知らず知らずのうちにコストがまた上がっています。

したがって、彼は近代的な思考で商業製品の開発を行うべきだと考えています。ビジネスは体を量って決めなければならない。それだけが商業不動産の良性と健康発展を促進することができる。

商業は立地を選ぶ過程で、都市の発展の過程にも密接に関心を持っています。商業施設の立地は都市発展計画の要求に符合しなければならないだけでなく、計画地に十分な数の駐車スペースを作ることを考慮しなければならない。特に重要なのは都市交通システムの支えである。

范志軍は「私達が住所を選ぶ時、素人から見てこのようなエリアを選ぶのはよくないと思いましたが、一年、二年のこの店の販売はますます良くなりました。政府の計画に続く足並みが主な原因です。」

政府全体の計画と合致するのは、商業が立地選定の過程で考慮しなければならない問題である。「『十一五』計画では、都市全体の計画と商業の計画を二軸二帯多中心としています。この時、商業立地が過去の考え方を踏襲すれば、三環をめぐって一つの店を選び、二環をめぐって一つの店を選ぶと、最終的には政府全体の計画発展とは相応しくないと思います。このような商業立地の問題も生じます。」彼は言った。

例えば国際的に有名なチェーン店のウォルマートの住所は高速道路に沿って探します。高速道路に沿ってどこに伸びるかによって、高速道路の出口のところにお店を建てます。この地域はまだ開発されていないかもしれません。家や地価は安いですが、一年か二年後にはこのところはすぐに商業のにぎやかなところになります。したがって、商業立地はやはり政府の計画と結びつきます。