浅析ナイキブランド戦略のルート管理

ナイキ内部では、これらのあまり知られていないデザイナーを探している任務は「energy marketing」という部門名に帰属され、スター選手を探している「sport_maketing」チームと呼応しています。私たちはNikeブランドに対して情熱的な人を探したいです。彼らは私たちの製品の一部を変えたいです。Ta_は全部デザイナーだとは限らないです。例えば、藤原浩は彼ではないです。」黄湘燕は言った。

Nike Training Club_のような活動は、ナイキ社が組織するラインマーケティングだけでなく、デザイナーが一般消費者を観察する一番いい場所です。このような活動はよく消費者の申し込みによって、先着順に入場資格を決めます。だから、「サンプルを観察する」可能性は様々です。「私たちは主催者と体験者と会話して、彼女たちと一緒にトレーニングしたり、女の子と二時間ぐらい話をしたりして、何がそんなに素敵になるのかを話します。」ジュリシは言った。

ナイキはこの線の下の活動を3つに均等に分布させました。用水路都市マラソンや千人トレーニングといった大きなイベント、旗艦店では、内部コーチによる小型フィットネスクラブや、一兆ウェルドのようなパートナーと一緒に展開されるジャパントレーニングコースなどがあります。すべての課程は弓歩、下しゃがみ、押し、引っ張って、曲げて回転という6種類の動作をめぐって行われますが、ナイキデザイナーは製品のニーズを捉えているのと同じようにこれらの動作から観察して、概念の形成から最終製品の成形までには約2年間かかります。

これらのルートの中で、ナイキのデザイナーは選手と普通の消費者の観察に対して彼らに多くのアンケート調査の明らかになることができない問題を教えます。Julie Igarashiが言及している。デザイナーロンドンとベルリンのフィットネスインタビューで、「ほぼすべての会話で回答者がセクシーという言葉を言っています。最初は本当にびっくりしました。食べられないということは一体何を意味していますか？理解が深まるにつれて、女性の自信、力強さ、さらには筋肉化、強壮な体格の表現を表していることに気づきましたが、もっと多いのは日常生活の中の自信表現です。

けれどもセクシーナイキのCampaign_のキーワードには現れないが、彼らは依然として「自信」や「強さ」や「女性の美しい力」などを使っている。

多くのところでナイキの取捨選択を感じます。結果的には運動そのものだけを話しているようですが、なぜ流行文化の一部になったのか分かりません。例えばFlyknit_技術の導入は流行をリードするためではなく、靴の自重問題を解決するためであるが、依然としてファッションブログのメーンストリートのヒットとなっており、まさにその前のAir Force 1――潮流は「ヤナギの枝を挿して木陰になる気がない」という物語を再三演じているようで、最初のLevis'ジーンズから乗組員、またはパンクマークの一つである。流行に合わせて工夫を凝らしたブランドは、最終的にはファッションの砲火となる。

「古典的なデザインは、意義あるデザインで、原始的な状態ではあるスポーツのために設計されていますが、経典、革新であれば、意義のある状況で、多くの人がこのことを好きになります。」黄湘燕は言った。

ある意味、この取捨選択はナイキというブランドの態度を構築しています。できるだけ多くの人にこのような態度を受け入れてもらい、実際の運動に参加する時、「文化」を構成しています。