紡績研究の成果は区分管理を試してみてもいいです。

＜p＞＜p＞

＜p＞＜p＞

＜p＞＜p＞

＜p＞一つ＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”紡績＜a＞研究の成果は企業の数千万元の投入を必要としますが、企業は自分の研究成果をどのように保護するかを考えていますか？簡単に盗作しないようにしたいですか？

これは企業がこれまでの教訓を踏まえてまとめた貴重な経験だと述べました。

＜/p＞

＜p＞2007年には、企業が自主的に「ワンステップ法」の先進技術を開発し、それに基づいて、2009年と2010年に第二世代、第三世代の製品をさらに深く開発しました。

孫徳栄は企業がこの技術に5000万元近くのコストを投入したと語っていますが、今はすでに何十社かの企業が模倣生産をしています。

＜/p＞

＜p＞2011年末に、スルクと東華大学が協力して開発した超倣い＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/”綿＜a＞シリーズは、企業の現在の“ワンステップ法”技術において開発されたものです。

一度失敗したら、賢くなります。自分の利益を守るために、今回は区分的な管理を採用しました。

＜/p＞

＜p＞孫徳栄氏によると、企業生産＜a href=“http:/www.sjfzxm.com”は綿のような超倣い＜a＞の切片が他の人には買えないので、自分の調合書によって作られたのです。切片は自分のために作られ、外部に販売されないで、企業のスピニング技術の向上、設備の改造によって、超倣い綿の生産を実現します。

＜/p＞

＜p＞区分的な管理とは何ですか？孫徳栄氏によると、超まねる綿は全く新しい製品であり、企業の原料の各種添加剤は加入過程において、一人で完成するのではなく、企業は工程区分を追加します。ある部分の調合は一部の人が知っています。もう一つの部分の調合指図書は他の人が知っています。

また、企業の技術装備も段階的に購入し、3～4つのサプライヤーを選択し、最終的な設備は企業が自分で組み合わせて作られ、一つのサプライヤーと一つだけ注文して、全部ではなく、持ってきていなくても使えます。

＜/p＞

＜p＞区分管理は企業に味を与えた。

孫徳栄氏は、国内の多くの企業の工事監理が技術全体を知る可能性があり、研究開発が漏れた可能性が高いと述べた。

セグメント管理モードは、企業が安心して大胆に研究開発に投資するようにします。他の企業が模倣するのは難しいです。

＜/p＞

＜p＞現在、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞紡績業界＜a＞企業の自主革新を提唱して、科学技術を利用して市場価値を実現します。実践の過程で、企業は自分を守ることをマスターして、苦労して投資しないでください。

斯爾克の区分的な管理手段は、確かに参考になる。

＜/p＞