中国の服装の外国貿易企業は何に頼りますか？

はい、

これに対して、服装などの主流の業界は自分でオンラインとオフラインの資源の統合を実現することができます。

では、中国の服装の対外貿易企業はどうやってこの

先日、「主流業界はインターネットの応用を抱きしめて突破する」というテーマのハイエンドフォーラムが北京で開かれました。

今回のフォーラム期間中、浙江先合技術情報有限公司が率先して発表した国内初の無料服装国際貿易プラットフォーム「先合服装国際貿易サービスプラットフォーム」が運営を開始しました。

その代表取締役の陳良氏は、服装輸出の分野で20年間働いている外国貿易人として、効率的、上質、誠実さ、透明な取引プラットフォームと独立、公正な第三者サービス業者をよく知っています。購買者とサプライヤーのビジネスコストを大幅に下げるだけでなく、国内アパレル産業チェーンの中で無視されている潜在価値を発掘することができます。

周知のように、過去数年間、特に中国の服装貿易企業は発展のボトルネックに遭遇しました。国際市場は中国の服装の生産需要に弱くなりました。一部の欧米の注文は東南アジアなどの他の国に移り、貿易保護がますます激しくなりました。

この現象に対して、「中国対外貿易服装企業の競争力は何ですか？」

中国紡織工業協会の孫瑞哲副会長はこのフォーラムで、中国の服装競争力の持続を阻むには十分ではないと指摘しました。

彼は言います：“中国の服装の産業が組み合わせてセットにする優位は今後10年で、甚だしきに至っては20年の中にいくつか国家が取って代わることができるのではありません。

一つの基数は問題を説明することができます。中国は現在全世界の紡績品服装貿易額の中で31%を占めています。ベトナムとバングラデシュは一緒にいて世界で3%のシェアしか占めていません。

我々の産業組み合わせの優位性が大きな役割を果たしていることが分かります。

これが私たちの競争力です。

この比較的優位性は主に「中国サービス」に表れていると思います。

だから「中国製」の道は「中国サービス」による。

孫瑞哲氏によると、「服国際貿易サービスプラットフォーム」は過去の服装企業の閉鎖環境下での独闘を捨て、統合革新のモデルを形成し、インターネットを通じてその融合を促進し、秩序ある良性競争を実現した。

浙江先合情報技術有限公司の陳良会長はこれについて記者団に対し、「過去15年間に、インターネットは第一世代の情報プラットフォームから第二世代の取引プラットフォームに発展し、今の第三世代サービスプラットフォームまで、産業垂直領域の専門サービスを提供することに力を尽くしています。これはインターネットの発展の必然的な成り行きです。」

インターネットは高度に透明化され、標準化されているという特徴を持っており、「もし先行モデルが他の業界に広まれば、『中国製』のほうが競争力があることが分かります。」

「先合服装国際貿易サービスプラットフォーム」は何ですか？

多頭のサプライヤーは多頭の仕入れ先に対して、アパレル業界の取引の仲介、注文の執行とサプライチェーン管理をめぐってオンラインサービスを提供します。

これは完全に無料で、実際に効果的な情報資源を提供しています。

このサービスは情報取得のコストを低減し、取引のコストを低減し、製造のコストを低減し、資源を統合して規格を統一し、品質管理と社会的責任に反映することができます。

陳良氏の紹介によると、「先合服装国際貿易サービスプラットフォーム」の特徴は国内サプライヤーに対して完全に無料であり、国外の仕入先は需要情報をウェブサイトに公開することができ、サプライヤーと初歩的な意向を達成した後、まず協力して検品工場、注文管理、輸出通関、貨物輸送物流などのサービスを提供することができます。

「私たちは海外の仕入先からサービス料だけを徴収します。

生産能力が海外の仕入先の要求に達しさえすれば、国際貿易ができます。これは国内の多くの外国貿易能力を備えていない中小企業に利益をもたらします。

陳良氏は。

現在、中国の服装の対外貿易企業は労働力のコストが高くなり、原材料の上昇、人民元の切り上げなどの重圧を一身に受けています。

先にサプライヤー代表、江蘇宏泰百利有限公司の陳亜紅会長は記者団に対し、以前は従来の伝統モデルを通じてバイヤーを探していたが、例えば展示会に参加すると、このようなコストは非常に高価であると述べた。

鄭渝生さんは第三者のサービスが彼女のコストを下げることができると提案しました。

彼は言います：“買い手のこの角度に立って、たとえばアメリカあるいはヨーロッパの買い手は中国に来て仕入れにきて、彼らの関心のは労働力のコストではありませんて、価格です。

私達の服装企業は時々交渉価格に対して手の施しようがないです。

第三者があれば、専門化されたサービスは大幅にコストダウンできます。

同様に仕入れ先にとって、信頼できる第三者プラットフォームがあれば、中国に拠点を設ける必要はありません。

貝金（韓国）会社杭州代表処から来た申容浩さんは記者に対し、国内で服装の仕入れを長年行っています。現在は杭州、上海などに事務所があります。

彼は言った。

先にサービスを合わせるには、取引が成立してからサービス料を支払うしかないです。これは独立して全体の購買過程を完成するより多くのコストを節約します。

陳良氏によると、貝金（韓国）のような海外の仕入先は中国に多く、コストが下がったら大量の海外の仕入先を中国に残すことができるという。

主流業界は「自己クロスボーダー統合」によって成り立っています。

そのため、衣食住や交通などの主流業界はインターネットとの自己境界を統合し、垂直分野は深度発展において新たなブレークスルーを実現することが必然的な傾向となっている。

まず、多くの外国人が中国大陸について知っているのは北京、上海、広州などに限られています。

多くのコストパフォーマンスの高い工場は相対的に内陸部にあります。

その次に言語の障害で、多くの優良品質の服装の加工工場、すべて熟練して外国語を運用して取引先と交流する人材に不足します。

外国人のお客さんがやっと見つけました。これらの高いコストパフォーマンスの製品を生産できる工場は、コミュニケーションの問題で後続の荷為替出荷のトラブルが絶えず、最終的には効率的な損失や経済的な損失をもたらします。

また信用問題があります。

大多数の中国工場は誠実と信用の取引の原則を持っていますが、やはりいくつかの誠実と信用を重んじないメーカーは各種の不正な手段を通じて利益を勝ち取ります。

これらは外国人のお客さんにとって非常に頭が痛い問題です。」

もちろん、外国のお客さんは自分で工場を探して、自分でコミュニケーションして、自分で商品を受け取って確認する必要がありません。彼らは近道があります。貿易会社を探しています。

貿易会社はこれらのすべてのトラブルを解決してくれます。

もちろん、このような近道は無料で提供することができません。この簡単な中間の一環で、貿易商に十分な費用を納めます。

このことから陳良氏は、貿易商のような役割の存在は服装貿易産業全体の繁栄発展にはまだ十分ではないと認識しています。この簡単で高価な中間段階は、サプライチェーン管理上の大きな効率損失を意味しています。

ますます多くの識者がこの点を発見しました。例えば、利豊、アリババなどです。

利豊、アリババなどと違って、「先合服装国際貿易サービスプラットフォーム」はアパレル貿易企業の「自己クロス統合」の産物です。

服装貿易出身の陳良さんは中国の中小型アパレル企業という広大な群体の苦痛をよく知っています。プラットフォームの出現は世界の中小アパレルバイヤーと工場のために「オンラインラインの下」が融合した便利な通路を作るためです。

まず、お客様に行き届いたサービスを提供することによって、貿易がより楽になります。

これによりますと、現在は数百のアパレル企業が先合サービスプラットフォームに参加しています。

次の段階に合わせた戦略要務は海外の実力調達先への資源統合に焦点を当てる。