アパレルブランドhugo&Nbsp ;ボス：半分近くの新店舗が中国に定住する予定

　　ヒューゴボス（Hugo Boss）は、低コストブランドの方法を借りて、製品シリーズの来店時間を短縮する計画だ。

このドイツファッションブランドは2015年までに、その店舗数を今年の約450店から700店に増やす計画で、中国などの急速な成長地域で、高い利益率への小売を加速させるセールスの転換。

ユゴーボスは、来年の一部製品シリーズの納入サイクルを50週から38週に減らす。

同社のクラウス・ディートリヒ・ラルス最高経営責任者（Claus-Dietrich Lahrs）はインタビューでは、「製品ファミリの開発から生産、最終的なお客様への納品までの時間を短縮することは、将来の成功にとって重要です」と述べています。

ラルズ氏によると、この計画は2012年の夏の販売に全面的に適用されるという。

ラルズ氏は、H&MやInditex傘下のZaraなどの変動が速いファッション小売業者は、製品の納品サイクルが短いと告白した。

同氏によると、ユゴーボスは高級ブランドとしての位置づけを維持するが、傘下でファッショントレンドにより追随する製品には、上記の会社の「スピードと反応」も必要だという。トレンド服はユゴーボスの販売の3分の1程度を占めている。

ラース氏によると、納品サイクル計画を短縮することは、ユーゴボスの複雑さを低減し、より「集中化」したブランドを提示するのにも役立つという。「私たちの市場情報が増えるので、不要な努力はできるだけ減らすことができます」

ユゴーボスはドイツの上場企業で、その主要株主は私募ファンドPermiraである。同ブランドは、2015年までに売上高を昨年の16億ユーロ（20億ドル）から25億ユーロに引き上げる目標を達成するために努力している。

自身の小売店の売上高比率を約3分の1から50%に引き上げる計画だ。

半分近くの新店舗が中国に定着する見通しだ。

同社は7月に中国で合弁会社を設立し、2015年までに中国は3大主要市場の1つになる。