Knowledge And Technology Of Clothing Marketing Staff

Le coût élevé de l 'exploitation de la boutique est le dilemme insoluble de la marque de vêtements, l' amélioration de l 'efficacité d' un seul magasin, le succès de l 'exploitation de l' économat, la capacité d 'ouverture des produits de R - D et d' intégration de la chaîne d 'approvisionnement, ainsi que de solides capacités de gestion des produits et des réserves d' équipe d 'exploitation, etc.

Ces dernières années, les grandes marques de vêtements se sont concentrées dans les grands magasins de configuration du marché, mais les pressions croissantes exercées sur l 'expansion et la performance globale ont rendu difficile la création de nouveaux magasins de haute qualité dans ces villes, et il faudrait améliorer la rentabilité et l' efficacité d 'ensemble de l' exploitation en commençant par améliorer la performance commerciale des magasins.

Données pertinentes

L 'effet direct de l' économat est de 22.000 Yuan, s' associer à l 'efficacité de l' économat est de 18.000 Yuan, par rapport à la célèbre marque de mode rapide Zara, vestiaire, etc.

En fait, les États - Unis ont commencé à procéder à des ajustements dès qu 'ils ont pris conscience de ce problème, et les plans d' ouverture pour 2012 sont très prudents.

Selon tam Wei Ping, Commissaire aux médias de Metropolitan, le plan de croissance des magasins américains pour cette année est tombé de 30% en 2011 à 5% à 10%, et l 'accent sera mis non plus sur l' expansion des magasins mais sur l 'amélioration de l' efficacité des magasins.

Il ne fait aucun doute que l 'amélioration de l' efficacité des terminaux est l 'élément le plus important du modèle de développement des magasins.

Toutefois, il s' agit d 'un projet de système qui devrait être entrepris sur plusieurs fronts, notamment en ce qui concerne le choix de l' emplacement du magasin, la gestion des produits et l 'exploitation du commerce de détail.

En outre, une planification et une gestion efficaces des produits de base sont également essentielles pour améliorer l 'efficacité du magasin, qui a besoin d' un portefeuille plus riche et plus novateur de produits.

Les grands magasins ont généralement une ligne de produits dédiée, mais en raison du nombre limité de magasins sous - marins et de la quantité relativement faible de produits réservés, il n 'est pas possible de produire à l' échelle de la production, ce qui augmente les coûts marginaux des grands magasins.

Les marques se disputent, se concentrent sur l 'acquisition de parts de marché, d' améliorer la visibilité et la performance des ventes.

Mais les pressions qui en résultent sont évidentes, à ce moment - là, l 'entreprise doit former de bons gestionnaires et de bons gestionnaires.

Allez - y.

Les marques internationales de vêtements, les marques locales de vêtements, il faut un grand nombre d 'excellents talents pour gérer l' ensemble des magasins, c 'est aussi la clé de la rentabilité.

Mais il n 'y a pas que les grands magasins.

Pour attirer l 'attention des consommateurs cibles, les magasins ordinaires peuvent également faire de même.

Par le biais de la création d 'une série de produits thématiques, grâce à une gestion efficace et unique, peut également permettre aux clients d' oublier.

Le magasin de sous - vêtements d 'odifen, avec moins de 60 mètres carrés, a remporté la médaille d' or des ventes de sous - vêtements à l 'étage entier, et plus de deux fois plus que les magasins d' amour et de Diane.

Le magasin a vendu 400.000 yuans en mai, est également devenu la région de Beijing de marque odifen en un seul mois de champion de vente.

Le Directeur du magasin Yang Yun a partagé avec les journalistes la vraie raison pour laquelle il est devenu champion.

Premièrement, seule une connaissance approfondie des produits peut améliorer la qualité des ventes.

Pour mieux comprendre les caractéristiques du produit et les problèmes que rencontrent les clients dans le port du produit, les commerçants doivent étudier attentivement l 'expertise du produit et expérimenter de nouveaux produits.

Deuxièmement, il faut établir une relation tacite avec le personnel, une répartition rationnelle du travail, de sorte que le personnel puisse s' acquitter de ses tâches.

En outre, Yang Yun pense que même les petits magasins ont une culture, il ya des caractéristiques propres à leur propre magasin.

Elle s' est rapprochée des clients par le biais d 'activités telles que "Culture d' essai" et "Promotion de la culture des caractéristiques des produits", ce qui a également permis d 'accroître le nombre de clients de retour et de VIP.