Les Gestionnaires Devraient Tout D'Abord L'Entraîneur

Faire une nouveauté sans précédent

La plupart des personnes interrogées ne vous parlent pas de l 'avenir de l' entreprise et de leur carrière, mais se plaignent toujours de ce non - bon et de ce mauvais.

Des exemples similaires, Peter.

Dans le cinquième Senge discipline, pour étudier l'art et la pratique de l'Organisation du type mentionné: l'Europe 白恩 Hanovre, dit "les salariés plus intelligent, cultivé, pleine de vitalité, de tout désir d'aller de l'avant.

Mais ils sont à plus de 30 ans, seule une minorité augmenteraient normalement, le reste de la plupart des gens ont perdu toute tentative de coeur, au début de la Mission et de l'excitation, pour le travail, ils ont juste mis un peu d'énergie, de l'esprit presque totalement pas à travailler. "

Pourquoi une telle situation? Dans des discussions antérieures, nous avons souvent raison comme un problème personnel personnel: "C'est ça! Impossible tout le monde sanctification Bouddha!" ça semble vrai.

Mais il y a aussi le cas de l'Organisation ou de l'entreprise des héros pour nous prouver en outre une vérité: le rôle de l'entraîneur de gestionnaires et de gestion de l'Organisation, est un facteur de croissance du personnel indispensable!

Selon Peter.

San ", employé dans le développement de la formation professionnelle en raison de l'absence de négligence lentement dans la gestion de la construction et de la culture provient principalement de l'Organisation.

Et à partir de la réalité de la gestion de l'observation, un aspect important de la gestion et de l'Organisation de l'absence de la culture de l'Organisation, la plupart du temps est directement "avec l'équipe de gestion" à faire "juge" plutôt qu'à la suite de "coach".

Dans la réalité de la gestion, les cadres et même les dirigeants d 'entreprise n' accordent pas beaucoup d 'importance à la formation et savent que les cadres doivent avoir des compétences en équipe, mais ils se retrouvent souvent dans une grave erreur: il semble que l' amélioration des compétences du personnel s' appuie essentiellement sur une formation pure et simple en dehors des pratiques de travail, sans tenir compte des « coachs in situ » les plus importants dans la pratique.

C 'est dans ce sens que l' on dit quelque chose d 'un peu plus éloigné, et de nombreuses sociétés sont en fait dirigées et gérées par Peter.

San "l'apprentissage de l'Organisation" à "scintillement", que l'apprentissage de l'Organisation est en train de travail. Bien sûr, nous savons que Peter.

San il ne l'a pas fait exprès, "coeur de cinq pratique", c'est à travers le processus de gestion de liaison "pratique" activités d'apprentissage et de Coach, d'obtenir l'amélioration de la capacité globale de tous les employés, mais beaucoup d'entre nous "erreur", interprété les autres sens.

Et une direction d'entreprises privées a parlé de ce sujet, il a été reconnu.

Le patron d'origine militaire attache une grande importance aux travaux que le personnel et, à cette fin, spécialement d'officiers militaires démobilisés dans a engagé plusieurs instructeurs et conseillers pour faire ce travail, mais encore sentir la présence de deux peaux de "phénomène.

Mes observations à ce sujet sont les suivantes:

Premièrement, ces instructeurs et instructeurs ne connaissent pas bien les problèmes spécifiques de la gestion d 'entreprise et ne peuvent pas intégrer leur travail de réflexion dans les pratiques de gestion;

Deuxièmement, ils ont peut - être suivi de manière rigide le contenu de l 'éducation idéologique et politique de l' armée, sans bien comprendre les besoins spécifiques et réels de nos employés dans certaines entreprises;

Troisièmement, et c 'est le plus important, le travail intellectuel du personnel est indissociable d' un processus de gestion réaliste.

Et dans ce processus, c 'est son administration directe et non pas un travailleur idéologique qui se trouve en dehors de son milieu de travail.

La meilleure façon de procéder est donc de faire en sorte que les cadres soient à la fois chefs et commissaires politiques.